我印象特別深刻的是曾經(jīng)一位辦公室主任說過的一句話，就因為這句話，我覺得她能當?shù)竭@個位置，理所當然，真是個高手。
當時公司的一個員工在搬貨的時候，不小心把一個裝飾花瓶給碰倒，摔碎了。而碰巧老板在一旁給另一個同事交代工作看到了。
他立馬趕過來，弄壞花瓶的員工一臉緊張，他應(yīng)該是覺得老板是過來罵人的。結(jié)果老板卻一臉關(guān)切地問：“花瓶摔碎了沒事，你人沒事吧，沒被碎玻璃劃傷吧？”員工一臉感動，連說沒事沒事。老板說了句：“沒事就好，以后小心點，別傷到自己啊。”員工連連點頭。
我和主任在同一間辦公室，過一會聽到老板打電話給主任，主任掛了電話有點無奈地對我說：“唉，老板要小張賠這個花瓶?！蔽耶敃r懵了，老板不是還一直安慰小張的嘛，我還以為公司不會要小張賠償呢。原來在這等著呢，他在員工面前裝好人，把問題丟給主任解決，真不愧是老板啊。
接下來主任的操作真是給我上了一課。
主任把小張叫來辦公室，笑容滿面，小聲地對小張說：“哎，小張，你偷偷告訴我，你是不是私下和老板關(guān)系特別好??？他怎么這么照顧你？花瓶碎了，他還特意過來交代我，讓你隨便賠個便宜的，意思一下就行了。”
小張一聽，非常高興說：“好的，主任，我一會就去買個花瓶回來。”
本來這是個得罪人的事情，主任一句話卻打消了小張心里對公司的埋怨，還讓他覺得自己受到老板的重視，花瓶賠了，還賠得挺高興。
主任解決了老板扔給她的難題，而且員工還不會把氣撒在她頭上，解開了自己成為夾心餅干兩頭受氣的困境，真是高人。
除了這個主任，我還曾經(jīng)遇到過一個老板，他的一句話也讓我對領(lǐng)導(dǎo)這個詞有了新的理解，從那以后我也完成了從基層員工到中層領(lǐng)導(dǎo)的進階。
老板覺得我工作能力不錯，做事又勤快、認真，有意提拔我，但因我之前沒有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，他就先給我派了兩個手下，讓我先做個小組長看看。
這兩個下屬平時都是在一起玩的同事，大家關(guān)系很好，現(xiàn)在我突然成了他們的領(lǐng)導(dǎo)，我自己反而覺得有點不好意思去使喚他們。
平時還是和他們說說笑笑，當朋友相處，真有啥事，我也盡量自己做，基本不安排他們做啥事，反正只要工作完成就行了。
過了一段時間，我被老板叫到了辦公室，他有點嚴厲地對我說：“你是不是想當一個扶不起來的阿斗？給你機會使喚人，你都不會，什么事都要你親自做，那你當這個領(lǐng)導(dǎo)有啥意義？”
我當時還覺得有點委屈，心里想：“我和下屬關(guān)系處得像朋友一樣不好嗎？大家這樣團結(jié)，工作我多做一點我都沒有意見，你咋還有意見了？“當然心里想歸想，也不敢說出來。
接下來老板的話給了我很大的觸動。
他接著說：“一個領(lǐng)導(dǎo)要懂得與下屬保持距離，才能樹立自己的威嚴。否則，連威嚴都沒有，下屬又怎么可能心甘情愿聽你安排。遇到刺頭員工，人家直接和你對著干，你怎么辦？
別以為和下屬打成一片，當個老好人，人家就會感激你，什么都聽你的，錯！他們只會工作起來非常隨意，犯錯也不怕。只有讓他們對你的敬畏之心，會怕你，你說的話才真正管用?！?/p>
從這一刻我知道自己錯在哪了，也明白了老板的良苦用心，也真正開始去理解什么是領(lǐng)導(dǎo)。
有時候在職場中，對下屬說話是門藝術(shù)，同樣的話，不同的方式表達能收到不一樣的效果，這也是我們每個職場人需要進修的地方，哪怕你現(xiàn)在還不是領(lǐng)導(dǎo)。
比如要趕一個項目，某個關(guān)鍵性員工不得不加班，心有怨言，看到這樣不會說話的領(lǐng)導(dǎo)直接說：“什么時候做完什么時候下班。”激起員工內(nèi)心的憤怒，遇到脾氣扭的，難說當場辭職，給你良留下一堆爛攤子，也不是不可能的
而會說話的領(lǐng)導(dǎo)就說：“真是辛苦你了，關(guān)鍵時刻，我還是得指望你啊?！彼查g表達了自己對員工的重視與依賴，給對方一種被重用的感覺，效果自然不同。
再比如有個非常困難的事情要解決，大家都不想接這個燙手的山芋。不會說話的領(lǐng)導(dǎo)就把事情扔給某個人直接說：“這件事你必須給我解決。”會說話的領(lǐng)導(dǎo)則會換種說法：“你最有擔(dān)當，這件事我真的只有交給你，才放心啊，在我眼中，全公司也只有你才能搞定這件事，拜托了?！?/p>
聰明的領(lǐng)導(dǎo)總是懂得說話的藝術(shù)，應(yīng)對各種困境，在保持自己威嚴的時候，也懂得激勵下屬，越有水平的領(lǐng)導(dǎo)越是如此，一句話甚至能讓下屬受到啟發(fā)或者牢記一輩子。
1.所有明面上的達成的協(xié)議和共識，都需要提前去私聊很多輪。所有正式場合希望談妥的事，都要考慮非正式場合推進的可能。
剛畢業(yè)，第一次參與投標寫標書做PPT的時候，領(lǐng)導(dǎo)說要拿這個PPT私下先找客戶看看，一起吃個飯。我一時間表示不解，道德感爆棚地覺得這個不是太“公平”。我當時理解的競標，就是做好PPT，然后帶著實力流暢生動地講好PPT，打動客戶最終成功拿下單子… …
她自然是訓(xùn)斥了我一番，然后總結(jié)了這么一段話。且不做道德評價，我事后再次深刻理解這段話，是在中美貿(mào)易戰(zhàn)期間關(guān)注其談判的細節(jié)，以及看了基辛格在七八十年代中美破冰期的歷史之后。
2.一個組織里，有人喜歡你，就一定會有人不喜歡你。但他們喜歡的和討厭的，都只是你在特定情景和背景下的某一部分，而非全部的你。面對這些喜歡和討厭，都別太較真。
曾經(jīng)與一個倉庫主管起了很嚴重的沖突。起因是我做一些監(jiān)控工作的時候“公事公辦”，雖然對方的確做事不合規(guī)，且整個過程完全是按領(lǐng)導(dǎo)指示和規(guī)章執(zhí)行，我“自認為”打字的內(nèi)容上也沒有任何挑釁和謾罵諷刺，但對方仍然認為這種冰冷的態(tài)度是在對他質(zhì)疑和不屑。然后從我開始，把領(lǐng)導(dǎo)和整個公司在微信群里用罵了個遍。
當時畢業(yè)沒多久，算是第一次碰到如此無法溝通的人和事。私下和老總聊起時顯得比較受挫和難受，老板笑著說了這段話寬慰我。
3.當一切都處理得井井有條的時候，要明目張膽地做減法，要謹小慎微地做加法。
這是前老總在我改進完多個報表制作流程后（整合了一些VBA和函數(shù)公式使得報表自動化效率提升，并使用tableau將原先繁瑣的可視化過程模板化），就馬上跑去攬新活時，對當時我工作狀態(tài)的建議。效率提升的同時確實需要考慮如何保持長久穩(wěn)定的高效率，這句話提供了很好的思路。后來發(fā)現(xiàn)應(yīng)該是他看到知乎上引用的這句話~
4.執(zhí)著于工作效率不是壞事，但更要看懂人事，不然就很容易成為別人的一把刀。是刀，就可能傷人，讓拿刀的人和其他看到刀的人都難受。
這是大學(xué)的時候，我的導(dǎo)師（外加他是學(xué)院重要領(lǐng)導(dǎo)）私下提點我的話。當時我剛剛成為學(xué)院和學(xué)校的所謂主要“干部”，會接觸較多的學(xué)院學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、其他學(xué)生團隊并且?guī)е鱾€學(xué)生團隊執(zhí)行一些事情。他一直很了解我，覺得我在人事上不善于轉(zhuǎn)圜，效率雖然較高，但容易偏執(zhí)、一板一眼沒有人情味，便把我叫到辦公室聊了聊天。
5.年輕的小姑娘們一定要注意：一個男人的才華和能力，和這個人的人品，沒有必然的聯(lián)系。
這是一個飯局上，一位號稱“閱男無數(shù)”的女強人副總在開車后的總結(jié)。她在這段話后也有補充：“尤其是涉及Sex的時候?！苯又匀痪褪桥e了幾個她見過的慘痛例子，主要還是提醒剛畢業(yè)的小姑娘，不要被一些帶著“光環(huán)”的男人迷惑。
——以上。來自于幾位不同的領(lǐng)導(dǎo)
2016年，領(lǐng)導(dǎo)當著我們的面，說了一句：“員工賺不賺錢，跟公司賺不賺沒關(guān)系，你們上班就是來拿工資的！我對不起大家，都各自再找個好去處吧。”領(lǐng)導(dǎo)說完，大家蜂擁而上，領(lǐng)走了自己的工資，但卻幾乎沒人離開，這是我聽過的領(lǐng)導(dǎo)最有水平的一句話。
那時候我的工作單位正面臨著倒閉的風(fēng)險，已經(jīng)2個月沒發(fā)工資了，所以大家非常著急，而且領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)差不多1個星期沒露面了，公司很多同事都無心工作，大家心里想著：“如果再不發(fā)工資，房貸怎么辦？車貸怎么？家里的生活支出怎么辦？”
后來我們又等了3天，領(lǐng)導(dǎo)終于出現(xiàn)了，同事透過辦公室的窗戶，看見領(lǐng)導(dǎo)垂頭喪氣的，從外面走進了辦公樓，立馬把這個消息告訴了大家。
沒過多久，我們就收到了人資部門同事的通知，讓大家到會議室集合。我們進入會議室的時候，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在等我們了，等大家都到齊后，領(lǐng)導(dǎo)說：“等工資都等急了吧，錢我?guī)Щ貋砹?，今天就把所有的工資都給大家發(fā)了。”
接著旁邊的財務(wù)經(jīng)理說：“領(lǐng)導(dǎo)把……”
領(lǐng)導(dǎo)突然打斷了她的話，領(lǐng)導(dǎo)問：“錢都準備好了？”
財務(wù)經(jīng)理點了點頭，拿出了一個箱子，里面裝著很多信封，寫著每個人的名字，我們知道肯定是工資，接著領(lǐng)導(dǎo)說：“員工賺不賺錢，跟公司賺不賺沒關(guān)系，你們上班就是來拿工資的！我對不起大家，都各自再找個好去處吧，公司不行了，我能做的就這么多了，去領(lǐng)工資吧?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)說完，大家蜂擁而上，領(lǐng)走了自己的工資，但卻幾乎沒人離開，整個會議室里30多人，只有八九個人走了，領(lǐng)導(dǎo)看著剩下的人，略帶悲傷的說：“都站在干什么？走吧，我沒錢再給大家了！”
突然有一個聲音：“領(lǐng)導(dǎo)，公司就這么不行了？”
領(lǐng)導(dǎo)說：“那你還想干嘛？”
那個同事說：“咱們還有那么多貨呢，沒人要我們自己出去賣，我愿意一個月不要工資，幫你出貨，萬一咱們成功了呢，你就這么放棄了嗎？”
領(lǐng)導(dǎo)說了一句話最有水平的話，這名同事說了一句神奇的話，就因為這兩句話，我們公司在面臨倒閉的風(fēng)險下，硬是挺了過去，在那之后我們剩下的人開啟了全員銷售的模式，掃街、擺地攤、找朋友推銷，把80%的庫存又化成了現(xiàn)金。
當初說那句話的同事，現(xiàn)在是我們公司的總經(jīng)理，我們平時聊天的時候，還能想起當年的畫面，總經(jīng)理問我：“你當初為什么不走？”
我說：“員工賺不賺錢，跟公司賺不賺沒關(guān)系，你們上班就是來拿工資的！我對不起大家，都各自再找個好去處吧，公司不行了，我能做的就這么多了，去領(lǐng)工資吧。領(lǐng)導(dǎo)這句話太有水平了，我當時被領(lǐng)導(dǎo)感動了，再加上當時感覺領(lǐng)導(dǎo)有點可憐，我就沒走，后來你又開了口，那就干唄，反正就一個月，拼了?！?/p>
總經(jīng)理笑笑說：“我跟你的感覺一樣，如果當初不是老板這句話非常有水平，可能我也走，誰還能跟個要倒閉的公司置氣啊，是不是？”
后來我們知道了，當年老板把車賣了，把房子抵押了，才有錢給我們發(fā)的工資?！皢T工賺不賺錢，跟公司賺不賺沒關(guān)系，你們上班就是來拿工資的！我對不起大家，都各自再找個好去處吧，公司不行了，我能做的就這么多了，去領(lǐng)工資吧?！边@是我聽過領(lǐng)導(dǎo)最有水平的一句話，原因有以下幾點：
第一、領(lǐng)導(dǎo)通過這句話，表達出了員工的心聲，所有我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)最有水平的一句話。
職場人上班都是為了來賺錢的，老板的說的話，讓我覺得，領(lǐng)導(dǎo)是真心地站在我們的角度去考慮問題，知道員工生活不易，這讓我認為領(lǐng)導(dǎo)是個有情有義的領(lǐng)導(dǎo)。
第二、領(lǐng)導(dǎo)通過這句話，讓同事們感受到了他的難處，所有我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)最有水平的一句話。
“公司不行了，我能做的就這么多了，去領(lǐng)工資吧?！惫静恍辛?，老板還堅持給我們發(fā)工資，并且這是他最后的一點力量了，讓我深深地感受到了領(lǐng)導(dǎo)的無奈。
第三、領(lǐng)導(dǎo)通過這句話，說出了自己希望員工更好的期望，所有我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)最有水平的一句話。
“我對不起大家，都各自再找個好去處吧。”這里面既有老板的歉意，又有老板對我們未來的祝福，雖然公司不行了，但是老板仍然希望我們能過得更好。
第四、領(lǐng)導(dǎo)通過這句話，把同事們的心和人都留在了公司，所有我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)最有水平的一句話。
大家通過老板的話，感受到了他的無奈、他的難處、他能設(shè)身處地地為我們著想，人和人也都是相互的，老板為我們付出，我們也有理由幫助老板，所以最后大部分人還是留在了公司，并且最后大家一起順利過了難關(guān)。
總而言之：
如果沒有領(lǐng)導(dǎo)這句話，如今我和其他同事都不知道現(xiàn)在會身在何處，領(lǐng)導(dǎo)通過這句有水平的話，挽救了自己的公司，又帶領(lǐng)我們重新將公司盤活，讓我們保證了自己的工作。
所以老板說的：“員工賺不賺錢，跟公司賺不賺沒關(guān)系，你們上班就是來拿工資的！我對不起大家，都各自再找個好去處吧，公司不行了，我能做的就這么多了，去領(lǐng)工資吧?！边@句話，是我聽過領(lǐng)導(dǎo)最有水平的一句話。
大概二十年前，有次大領(lǐng)導(dǎo)突然打電話說有急事。于是我去了他辦公室。他關(guān)住門，悄聲說：“《仙劍奇?zhèn)b傳》這關(guān)我過不去，幫我打過去…”
過了幾年，他提拔到更高職位，有一次又打電話說有急事。我去了他辦公室，原來有一件重要工作需要點技術(shù)手段“加工”一下。因為責(zé)任重大，我面露難色。領(lǐng)導(dǎo)立刻召集會議，把各部門負責(zé)人叫來，當眾宣布：“與這件工作有關(guān)的一切責(zé)任由我承擔(dān)?！?/p>
他的副手是一位轉(zhuǎn)業(yè)軍人，干事雷厲風(fēng)行。有次我們承擔(dān)一件重要工作，每天加班。有天我獨自忙到半夜兩點，突然接到他的電話：“我們一直在隔壁燒烤攤等你，忙完過來喝啤酒”。
職務(wù)排在這兩位領(lǐng)導(dǎo)之后的第三位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)趣幽默，睿智而和善。那時我常因為工作和他爭吵，他也不惱。有次我要出差去揚州某學(xué)校，他突然叫我去辦公室，關(guān)住門，低聲說：“有個秘密不得不告訴你了…那學(xué)校主席臺后面墻破了，能直接進瘦西湖…”還有次加班到深夜，外面冰天雪地，他去車里拿出幾瓶已經(jīng)凍冰的啤酒回來放到暖氣上，和我說：“你喜歡喝，給你化上”
而第四位領(lǐng)導(dǎo)高大威猛，嗓門粗大。有次因為工作，我和他爭吵，誰知他在走廊里突然大聲誠懇地說：“是我的錯，對不起”
回想那座破舊的老樓，曾有幾位這樣的領(lǐng)導(dǎo)在里面主持工作，覺得十分懷念。人這輩子相當多時間是和同事在一起，遇到友善、團結(jié)、講道理的人是一種幸運，能讓工作變得愉快而充實。這幾位領(lǐng)導(dǎo)其中有兩位已去世，但是他們的胸懷、睿智、親和、擔(dān)當?shù)娘L(fēng)范留下了，也為幾十年前那個相對平等、開明的時代留下了最好的標本。
1995年，有一個后進村、也是當?shù)赜忻膩y村、難治理的村，重新選舉了村黨支部書記之后，新的支部班子把村里治理得煥然一新。不僅解決了人畜吃水、亂占亂建等歷史頑疾，還把村里的道路整修一新。解決了群眾在生產(chǎn)生活和養(yǎng)殖等方面多年沒有解決了的問題，大家十分滿意。由于本村的各項工作在全鄉(xiāng)名列前茅，因此成為全縣后進支部轉(zhuǎn)化的典型。因為支部換屆后進步顯著，成績突出。因此這個典型被縣里上報到市里，市里上報到省里。1996年中組部檢查后進支部轉(zhuǎn)化時，被作為典型，接受中組部的檢查。中組部的某副部長在聽取了各級領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報后，可能是覺得意猶未盡吧？檢查結(jié)束后臨行前，他提出請最基層的黨支部書記用一句話來概括一下，自己擔(dān)任黨支部書記一年來，最大的感想是什么？這位時年46歲的、僅有初中文化程度的黨支部書記平靜地說：我當黨支部書記一年來，最大的感想就是——上不辜黨恩，下不負民心！
領(lǐng)導(dǎo)說要給我大項目做，我興奮不已。同事卻悄悄告訴我：這是領(lǐng)導(dǎo)想把你搞走，故意耍的手段，聽說那個項目公司0投入，但是要求一年后要100萬以上的利潤。
我說怎么可能？這事任何人都辦不到。領(lǐng)導(dǎo)又不傻，會用這么赤裸裸的手段趕我走？
他說，不信你走著瞧，等領(lǐng)導(dǎo)找你談完話，你就知道了。
幾天后，領(lǐng)導(dǎo)果然找我談話。他說：你入職一個月了，是時候派上大用場了。今天起，你開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，爭取明年做出100萬的利潤。
果然如此！同事的話沒錯，他真的是想趕我走了。可是，我入職才一個月，試用期3個月，要趕走一個試用期的人，需要這么復(fù)雜嗎？
所以，我直接說：您是不是對我這一個月的工作不滿意？如果我做得不好，您就提意見，我盡量改善，實在不行，我就自己走人好了。
領(lǐng)導(dǎo)看著我，有點困惑的樣子，他說道：
讓你明年做100萬利潤，你覺得我是故意為難你？你入職的崗位是項目合伙人，這個崗位一年的薪酬50W起，你連100萬的利潤都沒有信心做出來？
我想了想，覺得自己剛才的話太沖動了，我拿這樣的薪酬，給公司創(chuàng)造100萬利潤，是應(yīng)該的。我有點懊惱自己聽了同事的話，對領(lǐng)導(dǎo)不太尊敬。所以，我說道：
我是有信心的，只是不知道公司能給什么支持和資源，所以才有點慌。不知道您打算讓我做的是什么項目？
他說：你自己立項，自己推廣，自己落地。資金方面有需求，就提預(yù)算，合理的話，我會批，但批的不會多，公司除了你的薪酬，其他方面最好是0投入。
天?。⊥碌脑捠菍Φ?，果然是0投入，然后明年要100萬利潤，這誰能辦到啊？但是，領(lǐng)導(dǎo)看起來，又不像是要趕我走的意思，因為我剛才都主動說了自己離職，他如果想趕我走，直接批準不就好了？
我只好問：那我有團隊嗎？
他說：沒有。你自己想辦法組團隊。
我又問：那做什么項目，您和公司有什么建議嗎？
他說：沒有建議。對了，你這一個月都干了什么？
我說：
這個月一入職，您就跟我說去輪崗一個月，一個月后給我大項目做。所以這個月，我就在市場、客服和法務(wù)三個部門輪崗了，每個部門呆了10天，做他們部門經(jīng)理的臨時助手。
他突然笑了一下，說：
那就夠了，這三個部門呆下來，你至少知道什么不該做了。從明天開始，你就搬到5樓去吧，那邊有好幾個空的辦公室，你自己選一個，開始你的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2個月后，項目要基本成型，我要看到東西。
我一臉懵地回到辦公室，動手收拾東西，準備搬到5樓。同事一臉同情地看著我，問：
他沒給你做項目的機會？直接開掉你了？
我說：我沒有被開，他讓我自己立項、自己推廣和落地，明年要出100萬利潤。
同事?lián)u搖頭說：
看來，你身上還有東西可以壓榨，所以沒讓你立即走。你知道吧，你這個領(lǐng)導(dǎo)，背后大家都稱他為吸血鬼。所有進來的人，都要被擼一遍，把所有值錢的東西都留下，才能走人。
我停止了收拾物品，坐下來認真聽同事講八卦。他說：
我們公司的主業(yè)是賣管理系統(tǒng)，但其實最掙錢的還是企業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)落地。為了讓這些培訓(xùn)和落地產(chǎn)品內(nèi)容越來越豐富，而且跟得上時代，公司常年招募專家。
像你這種在本行業(yè)技術(shù)做得非常好的人，就是他們的目標。 招募來了之后，就讓這些專家自己去開發(fā)新項目，等這些專家把自己一身的知識都吐出來，然后公司就以項目失敗為借口，把專家趕走了。
你現(xiàn)在就處在準備產(chǎn)奶的階段，等2個月后被掏空，正好你的試用期也到了，你就得走人。
聽同事說完，我的心一陣悲涼。我來這家公司，給我的保底薪酬是50W，是12+2模式，也就是年底雙薪，每月稅前3.5W，扣除五險一金，稅后到手2.5W左右。
也就是說，這家公司大概想花個10萬元左右成本，把我十多年積累的行業(yè)技能給買走。畢竟，如果我立項了，那么我就得做產(chǎn)品開發(fā)，教材、課件PPT和案例、落地的實操手冊，所有這些我都得弄出來。
等我弄完之后，公司就可以讓我走了，然后找一個月薪8000的人去背誦我做出來的東西，就可以去上課了。
雖然很失落，但是仍然有點不甘心，所以我問同事：
我這個崗位，以前不是也招募過嗎？那些人現(xiàn)在怎樣了？有沒有人做成功了，然后現(xiàn)在還在公司的？
同事說，沒有！來一撥，走一撥。好多走的人，和我都還有聯(lián)系呢，他們走的時候可憤怒了，都在罵領(lǐng)導(dǎo)和公司。有些人不罵領(lǐng)導(dǎo)，自己去單干，和公司也沒有關(guān)系了。
我的心情跌落到了低谷。過去的十多年，我都在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術(shù)方面確實很好，收入也高，可是工作時間長，壓力大，為了留住我的頭發(fā)，我才在獵頭的忽悠下，放棄80W的年薪，接受50W的薪資，來到了這家企業(yè)。
我還記得被打動的那一刻，是因為獵頭說：
你以咨詢輔導(dǎo)師的身份去企業(yè)，都是按小時收費的，所以客戶根本不可能隨意拖時間，都會按照合同約好的時間下班。
可如今，我就算加班加點不睡覺，掉光所有的頭發(fā)，憑借我一個人的力量，2個月后也很難拿出成型的東西給領(lǐng)導(dǎo)看，到那時只能走人了。當然，按照我同事的說法，就算我的項目做得很好，我領(lǐng)導(dǎo)也會讓我走人的。
我決定走人，不再浪費時間。所以我跟同事說：
謝謝你的提醒，我還是辭職吧，我現(xiàn)在就寫辭職報告。
同事說：
你傻啊。別辭職啊。你就按照他要求的去立項，但是你別真的干活。游戲、小說、電影，你想干啥就干啥，耗他2個月，多領(lǐng)2個月的工資，權(quán)當休息了不好嗎？
再說了，你現(xiàn)在辭職就是裸辭，你就在這2個月里好好找一份工作。
真是醍醐灌頂啊，我連聲對同事說謝謝。
同事說：
不用謝我。是他們對不起我，我才站在他們對立面。當初是讓我做系統(tǒng)的，但是系統(tǒng)做完，他們就想把我們團隊解散了，把維護外包出去。
幸好我留了后門，公司沒辦法，只好留著我，我現(xiàn)在就每天混日子，偶爾維護一下，很舒服?？粗麄冇憛捨?，又開不掉我的樣子，爽極了。
聽完同事一席話，我愈加覺得這個公司真是有過河拆橋的習(xí)慣，不管做什么事情，對于員工都是用完即棄，太沒有道德了。
既然是一家沒有道德的公司，那我在這里拿著薪水休養(yǎng)生息2個月，好像也沒有什么心理不安的。所以，我麻溜地搬到了5樓，開始了電影、電視和游戲的日子。
3天后，電影看得眼睛發(fā)酸，游戲也玩得要吐血了，我突然覺得很無趣。然后開始靜下心來想領(lǐng)導(dǎo)交待的事情。
我突然意識到，如果我利用這段時間，利用公司的平臺，開發(fā)出一個能投放市場的培訓(xùn)產(chǎn)品，但是我不交給公司，等他開掉我，我自己開公司單干，那豈不美哉？
我立即跑到研發(fā)部門，詢問開發(fā)教材的流程。研發(fā)的經(jīng)理發(fā)了幾十份文檔給我，然后又花時間非常細心地幫我分析了一下，我的目標也就清晰起來：
我十多年的互聯(lián)網(wǎng)運營技術(shù)，在很多傳統(tǒng)行業(yè)是稀缺的，那些企業(yè)請不起80W年薪的互聯(lián)網(wǎng)運營人員，如果我能將我的技術(shù)整理出來，弄成易于操作的培訓(xùn)教材，應(yīng)該會有市場。
而且，研發(fā)經(jīng)理告訴我，這個領(lǐng)域正好是公司產(chǎn)品組合的一個空白，我們公司做財務(wù)、市場、人力資源、股權(quán)等等咨詢課程很多，但是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)容是沒有的。
他還說，如果我做這個，應(yīng)該能得到公司很大的支持，說不準真能做成。
我回到自己的辦公室，心里既興奮又害怕，興奮的是這項目有前景。害怕的是，如果做完了，公司就把它搶走怎么辦？所以，我決定加班加點，一定要趕在2個月之內(nèi)完成它，然后在領(lǐng)導(dǎo)找我要東西之前走人！
我開始寫大綱，可是寫著寫著，我有點心虛，因為過去多年，我自己雖然服務(wù)過很多中小企業(yè)，但是基本上都是去解決技術(shù)難題，直接和他們接觸的是銷售、客服，只有他們解決不了的少量問題，才會放到我跟前。
所以對于這些企業(yè)的詳細需求，我沒有系統(tǒng)的概念，對于他們內(nèi)部如何運營，然后問題出在哪個環(huán)節(jié)，我沒有一手的資料。
于是，我想到了自己之前在客服部門輪崗的時候，他們經(jīng)理每天都有很多那樣的問題要處理，我還跟著去處理了幾個呢，他們一定有大量的數(shù)據(jù)。
我立即跑到他們部門，想讓他們給我數(shù)據(jù)。沒想到經(jīng)理說，這個數(shù)據(jù)有泄密的風(fēng)險，得你們領(lǐng)導(dǎo)出面要求，才能提供。
我于是只能給領(lǐng)導(dǎo)打電話，沒想到他說：我不會幫你出面拿數(shù)據(jù)的，這個問題你自己解決。
我只能懇求他：其實我就看一下，我不會放在教材里，不會造成泄密的。
他繼續(xù)拒絕：不行。你想其他辦法吧。
我悻悻掛了電話，心里更加確定，他確實只想要我掏出腦子里的東西而已，至于公司的資源，他一點也不想給我提供。
我只能在網(wǎng)上到處找，但是能收集到的東西卻少得可憐。這時候，客服經(jīng)理突然找我。
他說有2個項目售后出問題了，因為落地沒有操作好，客戶數(shù)據(jù)很難看，要求退費，他們診斷下來，發(fā)現(xiàn)是因為客戶在互聯(lián)網(wǎng)方面的策略有點問題。
客服經(jīng)理問我是否愿意和他們團隊一起入駐企業(yè)做調(diào)研？
我當然同意，這是獲取數(shù)據(jù)的好機會！于是，我就跟著去了兩家企業(yè)，一起調(diào)研完，又幫著出了方案，也拿到了我想要的數(shù)據(jù)。
之后，我又跟著去了3家，這樣我就有了5家企業(yè)翔實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，教材的研發(fā)也更加順利。
后來，到了做PPT的環(huán)節(jié)，我壓力就大了。因為以前公司，是專門有人給我做PPT的，我只需要提供文字內(nèi)容，酷炫的PPT都是專門的人做的。
我的團隊到目前為止只有一個人，而這家公司里也有專門的團隊做PPT，所以我就去找了做PPT的幾同事，問她們是否愿意到5樓上班，幫我做一下PPT。
同事倒是同意的，但是要求我找領(lǐng)導(dǎo)要批文。我于是又去找了我領(lǐng)導(dǎo)，沒想到他又拒絕了。他說，你不能用公司里其他部門的人。這事你自己想辦法吧。
我簡直要火冒三丈了，要數(shù)據(jù)不幫我要，我現(xiàn)在借用一下人，也不給我用。他可能知道我弄教材進展順利，所以故意拖延進度，讓我到時間后完不成項目，然后自己走人，畢竟核心的東西留下就行，PPT并不重要。
我氣呼呼地去了健身房，因為這股怒氣壓不住了，我真怕自己跑去領(lǐng)導(dǎo)辦公室揍他。在跑步機上跑了一會，出來的時候，正好看到人事經(jīng)理。
他說，咦，聽說你在開發(fā)新課程啊，一個光桿司令，竟然還有空來健身？
我說，公司不給人，不做光桿司令做什么？
他說，沒看你提交過招聘申請??？你要用人怎么不來找我？
我說，可以申請嗎？
他說，可以申請。你把人員需求填一下，我?guī)湍惆l(fā)布招聘信息，簡歷都會轉(zhuǎn)發(fā)到你郵箱，你自己約人，自己面試。畢竟，你這個項目還沒有正式立項，我不能幫你太多的 。
我問：那人員薪酬怎么辦？總不能我付吧？
他說，那倒不用。
我立即填寫了招聘需求，按照自己的設(shè)想，招募了幾個人：做PPT的美工、幫忙撰寫教材的技術(shù)人員、還有幫我去企業(yè)調(diào)研收集數(shù)據(jù)的管理專業(yè)人員。
我已經(jīng)打定主意，這些人來之后，我不會讓他們接觸到所有的內(nèi)容，這樣，公司就沒法通過他們拿走我的研發(fā)心血。同時，我也打算善待他們，等時機成熟，帶著他們一起離職，自己出去單干。
2個月的時間到了，領(lǐng)導(dǎo)沒找我，人事也沒有通知我轉(zhuǎn)正，而我的教材和課件也沒有完成，所以，我沒有主動去找領(lǐng)導(dǎo)，依舊每天緊鑼密鼓地推進項目。
又過了2個月，教材基本完工，PPT也已經(jīng)完成。我們甚至還參加過幾次市場部組織的會議營銷，向參會的中小企業(yè)主介紹了這個課程，引起了許多人的興趣，好多人都想邀請我們?nèi)テ髽I(yè)調(diào)研和試講。
看到項目成功在即，我想了一個解決方案，那就是直接找公司攤牌，提出離職，帶走團隊。
因為經(jīng)過這么久的共同奮斗，我們幾個人已經(jīng)磨合好了，整個團隊氣氛非常好，所以我早就把自己的想法都告訴了大家，大家都信心膨脹，很想跟我出去大干一場。
當然，我們也不能讓公司白白付出了這些成本，所以我想到了一個方案，那就是我?guī)е鴪F隊出去注冊新公司，但是給這家公司留一點股份，算是感激他們的投入，或者說，我們把在這家公司拿到的薪酬分批退還給他們。
來到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，我立即告訴他：
互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)&落地項目開發(fā)完成了，教材和PPT都全部做好了。
我猜他肯定會說，那就提交給公司吧，只要他說了，我就立馬和他攤牌。
沒想到，他說：恭喜你，陳老板！
我一臉懵，不知道他這句話是諷刺，還是什么。只好聽他繼續(xù)說：
從今天起，你就是老板了。公司會出資，和你一起成立新的公司，你趕緊做好當老板的準備吧。
我心里一驚，難道我的團隊有人出賣我了？現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)先將了一軍？我正想著如何應(yīng)對，老板拿出幾份協(xié)議，說道：
你看看吧，這是之前公司內(nèi)部孵化成功的幾個培訓(xùn)項目，項目合伙人變成老板，和公司成為合作關(guān)系，現(xiàn)在都干得挺好，這是公司和他們簽的協(xié)議，公司也會和你簽這樣的協(xié)議。
我大致翻了翻，這才發(fā)現(xiàn)，有好幾家發(fā)展勢頭不錯的內(nèi)培企業(yè)，原來都是從這里孵化出去的。那些公司的老板，就是應(yīng)聘了項目合伙人，來這里上了一段時間的班，然后把產(chǎn)品弄好，公司就出資讓他們單干了。
原來，這就是公司內(nèi)部的合伙人培訓(xùn)模式。我的領(lǐng)導(dǎo)確實從一開始，就沒有打算趕走我，他是真的希望我把項目做出來的。
只是，我很不理解，既然希望我做成，為什么處處掣肘我的工作呢？
我實在不解，就直接問了。我說：
您既然希望我做成這個項目，為什么不愿意提供幫助呢？我每次向您求助，您都拒絕了。
他卻反問我：
你自己想想，這是為什么？
我只好問，這是為了鍛煉我嗎？
他哈哈大笑，說：
如果你自己在外面創(chuàng)業(yè)，遇見事情，你能向誰求助呢？你得學(xué)會獨立面對市場，無論是信息獲取、人員招聘，這都是你經(jīng)營企業(yè)的時候必須面對的，你得有解決問題的思路和方法，不能想要什么，就伸手跟人要。
看我一臉不可思議的樣子，他又繼續(xù)說道：
客服部后來為什么要找你一起去企業(yè)調(diào)研啊？那還不是我安排的。人事經(jīng)理為什么會在健身房外面和你偶遇啊，那肯定也是我安排的嘛。
我不希望你事事都想找領(lǐng)導(dǎo)解決，但是你真的遇見困難，我能不出手嗎？人成長總要有過程，我希望你從這些挫折里獲得了成長。
領(lǐng)導(dǎo)一席話下來，讓我深感羞愧。細細回想一下自己的心路歷程，確實一路過來，內(nèi)心一直都在責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)，埋怨領(lǐng)導(dǎo)在挖坑要占我便宜。
領(lǐng)導(dǎo)見我不語，又說道：
公司里的人，就算你拿來用，也未必聽你的，畢竟和他們比起來，你只是個新人 。但是你自己招募的人就不一樣了，你是他們唯一的老大，只要你指哪，他們就打哪，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力。
聽到他說團隊，我?guī)缀跻獰釡I盈眶了。他說得沒錯，這幾個人都是我自己篩選簡歷，然后約來面試，親自把關(guān)招來的，他們對我的忠誠度超過公司和其他人。
但是，我心里仍然有疑問。所以，我問：
可是我聽說項目合伙人沒有成功過，每個人都是來了幾個月就離開了，您這里怎么有那么多成功的項目協(xié)議。
他說：
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，成功一個就出去一個，不會逗留在老公司。出去的都會簽署保密協(xié)議，不允許向原公司的人透露。
當然，也有不少失敗了，來了幾個月，什么東西都吐不出的，那當然只能開除了。這些被開除的人，到處說公司壞話，你聽到的負面消息，就是那些失敗的人說的。
我恍然大悟，我掉入了幸存者偏差的誤區(qū)，只是，這個是“死亡者”偏差而已：
成功的人，默默出去干活掙錢去了。
失敗的人帶著一肚子氣離開，有的是時間和憤怒來指責(zé)公司，所以，我們聽到的負面，基本都是這些失敗的人說的。
我還是不解：為什么要簽署保密協(xié)議呢？讓公司的人知道這個項目不好嗎？
他說：
這個項目誘惑力很大，但是成功率不高。10個人去搞，一般只有1、2人能成。如果公司內(nèi)部的人知道這個項目，也來申請怎么辦？公司人心會不穩(wěn)的。
畢竟很多人并不適合創(chuàng)業(yè)做老板，他們好好在公司干活就行了。我們每年都用嚴格的標準去招募你這樣的人，公司內(nèi)部有合適的，也會給悄悄給機會，但都簽保密協(xié)議的。
一切迷霧都揭開了，我心情非常好，這個結(jié)果遠比我靠自己力量出去單干要好得多。畢竟，我自己干，那就得從自己口袋里掏資金了。
可是現(xiàn)在公司又給股份，然后又出資，我自己安逸領(lǐng)工資，年底還有分紅，最重要的，還能利用公司龐大的營銷數(shù)據(jù)庫，能減少很多成本。
我愉快地和領(lǐng)導(dǎo)簽署了協(xié)議，然后我誠心誠意地向領(lǐng)導(dǎo)道歉：
對不起，我當初誤解您了。我以為您要把我搞走，故意給我完成不了的任務(wù)。
他搖搖頭，笑著說：
你們這些80后啊，心思實在太多了。整天看什么職場斗爭的書，總是把領(lǐng)導(dǎo)妖魔化，覺得領(lǐng)導(dǎo)是要害自己的。
可是，你就不想想，領(lǐng)導(dǎo)為什么要害你呢？領(lǐng)導(dǎo)本來就是靠員工吃飯的，員工好領(lǐng)導(dǎo)才會好！你要記?。?/p>
領(lǐng)導(dǎo)是否能升職加薪，依靠的是團隊，依靠的是每一個下屬的努力工作，團隊有業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)才能有升職的資本。
所以，員工有成就，領(lǐng)導(dǎo)才會有成就，員工和領(lǐng)導(dǎo)是利益共同體，要相互成就，不是相互拆臺！
又一次醍醐灌頂?shù)母杏X，只是這一次，我想把筆拿出來，記住這句話，畢竟，這句話是“我聽過領(lǐng)導(dǎo)最有水平的一句話”：
員工有成就，領(lǐng)導(dǎo)才會有成就，員工和領(lǐng)導(dǎo)是利益共同體，要相互成就，不是相互拆臺！
不知道從什么時候起，到處都是妖魔化管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的言論，好像一個人當了管理者，就會變成壞人：克扣員工獎金、打績效低分、要求員工無止境加班、給員工挖各種坑……
總之，在很多職場論壇和APP里，領(lǐng)導(dǎo)是被用來吐槽的?？墒谴蠹叶纪?，很多領(lǐng)導(dǎo)都是因為有出色的業(yè)績才被提拔的，那些優(yōu)秀的人怎么可能一當了領(lǐng)導(dǎo)就變成傻瓜呢？
所以，我們其實都被“死亡者“偏差給帶偏了。怎么理解呢？
比如，一個賣降落傘的產(chǎn)品評論，永遠都不會有差評，因為死去的人是不可能來寫差評的。所以，我們只看到好評，那就是幸存者偏差的一個案例。
而職場上我們老聽到抱怨，其實，可以理解為“死亡者“偏差或者”失意者“偏差，因為那些拼命工作拿著豐厚獎金的人，哪有空來抱怨呢？而且他也沒有什么可抱怨的。
只有那些混得不如意，不從自己身上找原因的人，才會到處抱怨領(lǐng)導(dǎo)不好、公司不好，把整個職場環(huán)境描述得烏煙瘴氣的。
能走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，大多數(shù)都是靠學(xué)歷、業(yè)績和汗水上去的，畢竟現(xiàn)在到處信息化，一切功過都記錄在案，哪有那么容易搞小動作？
通過這種渠道上來的領(lǐng)導(dǎo)，深知想走得更遠，就得靠下屬幫自己完成團隊目標，所以他們盡心盡力地教下屬干活，給下屬提供更多的幫助，最終自己和下屬都能層層往上走。
當然，差的領(lǐng)導(dǎo)者也有，畢竟依靠裙帶關(guān)系或者其他路徑當上管理者的也很多，這些人沒啥能力，技術(shù)上不能給下屬提供幫助，品格上也給不了榜樣，管理能力也一塌糊涂，成天擔(dān)心下屬代替他，所以給下屬穿小鞋，用于證明下屬不行，以便讓下屬安心呆在現(xiàn)在的位置。
其實，有這樣領(lǐng)導(dǎo)的部門和企業(yè)，是走不了多遠的，因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶的團隊沒有產(chǎn)出，提供不了價值，肯定是會被淘汰的。所以，在職場的人，遇見這樣的團隊和領(lǐng)導(dǎo)，那就趕緊走人。
但是，我們要始終堅信，世界上好人多，企業(yè)里好的領(lǐng)導(dǎo)要比壞的領(lǐng)導(dǎo)多，所以，不要帶著有色眼鏡看人，不要對領(lǐng)導(dǎo)妖魔化，要好好和領(lǐng)導(dǎo)一起完成工作才是上升的重要方式。
所以，對于“你們聽過領(lǐng)導(dǎo)最有水平的話是哪一句？”這個問題，我的答案是：
員工有成就，領(lǐng)導(dǎo)才會有成就，員工和領(lǐng)導(dǎo)是利益共同體，要相互成就，不是相互拆臺！
希望我們每一個人都記住這句話，當我們遇見不太好的領(lǐng)導(dǎo)，可以嘗試用這句話說服他，言明利弊，讓他多支持自己的工作。
而有一天，我們自己也做了領(lǐng)導(dǎo)，也要謹記這句話，并在工作中誠心誠意為下屬服務(wù)，為他們創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，爭取帶著大家走得更遠，獲得更多成績。
我是做煤炭生意的，在2011年的XX局煤炭招標會上，大領(lǐng)導(dǎo)一番語重心長的話讓我覺得非常有水平。
記得當時雖然煤炭已經(jīng)過了黃金時代，但是余溫尚存。在貨源地還是非常搶手的，為了應(yīng)對市場的混亂，穩(wěn)定貨源價格，XX局舉行了鐵路運輸?shù)恼袠舜髸?。但是與會者魚龍混雜，真心實意參加競標的客戶并沒有多少，更多的是來哄抬物價搗亂的。
其實說起來也挺搞笑的，這次招標會開得很有戲劇性。因為也沒有什么經(jīng)驗，只要是跟XX局有過關(guān)系的客戶基本上都能參加，廣大煤炭經(jīng)銷商也非常給老大面子，只要開會，就來捧場。天南海北的客商熙熙攘攘地坐在大廳里等待著大戲的開演。而我則是其中一員，也親歷了鬧劇一般的招標大會。
記得當時市場價格620元/噸，而招標底價是550元起拍。結(jié)果550元的價格剛剛放出來，下面馬上就有人舉牌子一口咬到了650元，大會現(xiàn)場引起了一陣騷動。話音未落一個操著廣東口音的男子喊出了750元，緊接著又有人喊道800元。您沒看錯，壓根就沒有按照大會的流程競拍，而是胡亂地哄抬競拍價格。臺上的幾個年輕領(lǐng)導(dǎo)面面相覷，不知道如何收場。這時不知道誰在臺下高呼道：“要想穩(wěn)住煤炭市場，就必須把價格重新抬到千元以上！我出1000！”此話一出，引起了現(xiàn)場哄堂大笑，隨后又響起了熱烈的掌聲送給這位英雄好漢。臺上的幾位年輕領(lǐng)導(dǎo)一看有些控制不住局面，隨即宣布暫停了拍賣會，一場不到二十分鐘的首屆招標會陷入了尷尬的境地。
過了大概半個小時后，一個頭發(fā)花白的老領(lǐng)導(dǎo)，端著茶杯坐在了主席臺的正中央，在他的身后，剛才的一眾人也悉數(shù)落座。看著臺下黑壓壓的一片，老領(lǐng)導(dǎo)清了清嗓子，對著話筒干咳了兩聲說道：“我是這次招標會的主要負責(zé)人，也是咱們大家的老相識，這次開會我首先向大家表示歉意，因為是第一次開，咱們也沒有干過這樣的事情，所以沒有具體的經(jīng)驗，還是請各位多多理解。下面我來主持咱們的這次大會?！?/p>
說罷，掏出了一支煙點上，示意工作人員按照流程繼續(xù)。正當主持人要說話的時候，老領(lǐng)導(dǎo)卻打斷了他，繼續(xù)說道：“剛才我聽到了匯報，說現(xiàn)場很熱烈有人出1000元的價格競拍。是哪位?。俊?/p>
臺下鴉雀無聲，在工作人員的指認下，剛才那位英雄好漢不好意思地站了起來。
老領(lǐng)導(dǎo)抽了一口煙，說道：“你跟工作人員到后面辦理下手續(xù)吧，不用拍了。我今天也濫用職權(quán)一次，恭喜你，你中標了?！?/p>
英雄好漢一聽這話，立馬軟了，不停地給老領(lǐng)導(dǎo)道歉承認剛才自己擾亂會場的不雅舉動，但是老領(lǐng)導(dǎo)卻并沒有要放過他的意思，并給了他兩個選擇，要么退出，要么到后面辦理手續(xù)。英雄好漢沒了辦法，只好悻悻地退出了現(xiàn)場。
在好漢走了之后，老領(lǐng)導(dǎo)掐滅了手中的煙，對著現(xiàn)場的人們語重心長地說道：“同志們，在招標會之前我再說幾句。第一，還是要為我們工作不到位向各位道歉，但是撥亂反正還是來得及的。從現(xiàn)在開始，只要中標的公司和單位，都要交50萬的保證金。50萬對于你們這些煤老板來說不多，并且這50萬又不是白要你們的，只要你們發(fā)了貨，50萬就是貨款的一部分。其實這個錢應(yīng)該在開會之前就交的，由于我們的疏忽和經(jīng)驗的缺失，造成了混亂的局面，還請各位包涵！”
說著老領(lǐng)導(dǎo)再次點燃了一支煙，喝了兩口水繼續(xù)說道：“第二，我想通過這次機會給咱們在座的各位大老板們說說心里話。我和煤炭打了半輩子交道，不說輕車熟路，也算是有些經(jīng)驗。如今的市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，你們做具體經(jīng)營的一定要與時俱進，不能好高騖遠。想當初你們依靠著好光景充大爺，別人都高看你們一眼。就連那些用煤的大戶都要對你們點頭哈腰的。可如今呢？煤炭行情持續(xù)萎靡，價格比起前幾年來近乎腰斬！我知道你們心里憋屈，可是當?shù)昧舜鬆敚偷醚b得了孫子！你們想依靠貨源優(yōu)勢控制市場行情，這是螳臂當車！癡人說夢！所以我要奉勸在座的各位，看清形式不要因為自己的錯誤認識造成不可挽回的損失！”
說到這，臺下響起了長時間的掌聲，因為老領(lǐng)導(dǎo)說的句句在理，也點明了當時的客觀情況。大家對老領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心的講話深感認同。老領(lǐng)導(dǎo)掐滅了手中的煙蒂，示意了一下然后嚴肅地說：“最后，我給大家說句掏心窩子的話，當你端著飯碗到處求財?shù)臅r候，這個行業(yè)就已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)了?？辞宄约簬捉飵變?，量力而行。所以，競拍還是要理性，別到最后弄得自己吃不了兜著走！”
當這句話說出去以后，大廳里再次響起了經(jīng)久不息的掌聲。坐在臺下的我，對這位老領(lǐng)導(dǎo)的處事方法和領(lǐng)導(dǎo)手腕佩服的五體投地。短短幾段話，不僅把招標會重新拉回了正軌，還征服了所有人的內(nèi)心。
時至今日，煤炭行情距離黃金時代已經(jīng)過去了十年，而這十年里也完全印證了老領(lǐng)導(dǎo)的那次語重心長的講話內(nèi)容，那些風(fēng)光一時的煤老板們再也找不到當初的輝煌，在政策的影響下又有多少人不是端著飯碗四處求財呢？
陪我們女局長去向區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)（副書記）匯報工作。在領(lǐng)導(dǎo)辦公室里正匯報著呢，這個時候，區(qū)委辦公室主任推門進來了。
我連忙站起來叫了一聲，X主任好！我們局長大概思路還沉浸在工作匯報當中，既沒站起來，也沒有跟主任打招呼。這在官場上可是個大失誤，可要知道，區(qū)委辦公室主任是區(qū)委常委，是全區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，不跟他打招呼，會讓他很沒面子。我們局長當時不知道那跟弦搭錯了，就想沒看看他一樣，只是停止了匯報，坐在那里，一時間氣氛很尷尬。
主任跟副書記說了幾句話，轉(zhuǎn)過身來。這個時候，如果主任直接走，不光自己沒面子，也會讓我們局長很難看。不愧是區(qū)委辦主任，水平就是高，只見他笑瞇瞇地看著我們局長親切地開玩笑說：XX（我們局長的名字，沒帶姓），見了我也不打個招呼，你是覺得事辦成我們使不上勁是不？我給你說，你匯報的事辦成我們是幫不上忙，但要辦不成我們都能幫上忙嘍。
一句話，惹的副書記和我們局長哈哈大笑。我們局長這才反應(yīng)過來，忙陪不是。
等主任出去，我不由得暗自佩服。看似一句玩笑，既免了自己的尷尬，又從側(cè)面敲打了我們局長。眼外之意就是：別眼里光有大領(lǐng)導(dǎo)，提拔你我說了不算，但不提拔你卻能幫上忙的。
官場之道，規(guī)矩甚多，一個不經(jīng)意的舉動都可能得罪人?。?/p>
我覺得他的那句：什么事，辦成幫不上忙，辦不成都能幫上忙。是我見過的領(lǐng)導(dǎo)說的最有水平的一句話。既含威脅、敲打之意，又不露聲色地化解面子，還不讓人覺得自己小肚雞腸。實在是高！
新來的局長和副局長發(fā)生了矛盾，一個是新來的一把手，手里有權(quán)；一個是局長缺位時的單位負責(zé)人，群眾威信高。在一次集體開會的時候，2位領(lǐng)導(dǎo)點了辦公室主任的名，考驗他的站隊。結(jié)果，被主任一句很有水平的話，巧妙化解。
我是@職場取經(jīng)閣 ，關(guān)于您的提問，結(jié)合我20年的工作經(jīng)驗，我聽過的最有水平的話是：我聽黨的，黨讓我怎么做，我就怎么做。
一、事情背景
單位來了個新局長，是單位正兒八經(jīng)的一把手。來之前，大家側(cè)面了解到：新局長為人比較強勢，工作作風(fēng)硬，工作大膽、有魄力，最討厭溜須拍馬、得過且過的人，有問題喜歡當面指出。
新局長來之前，是副局長主持工作。這位副局長工作比較圓滑，擅長搞接待、維護關(guān)系，工作比較求穩(wěn)，日常批評人喜歡點到為止。
局長和副局長的這兩種性格，注定了一定的矛盾。一個想大膽工作，出成績；一個想安全第一，平穩(wěn)度日。
于是，局長和副局長的矛盾逐漸凸現(xiàn)，讓很多人開始站隊，開始思考：聽局長的，還是聽副局長的。
二、事情詳細經(jīng)過
辦公會主任作為上傳下達的核心人物，夾在局長和副局長中間，非常不好開展工作。一個是新領(lǐng)導(dǎo)，一把手，是權(quán)利的核心；一個是地頭蛇，工作經(jīng)驗豐富，群眾基礎(chǔ)好。
對于站隊問題，主任一直沒有明顯表態(tài)，對于具體工作，兩位領(lǐng)導(dǎo)意見一致，就按統(tǒng)一的意見辦理；兩位領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，就多請示，盡量協(xié)調(diào)推進。
兩位領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，雖然沒有說話，但對主任的明顯有了不滿傾向。
這天，單位組織召開職工大會。開會的時候，局長直接點名主任“你聽誰的”？問這個話的原因是某一項工作，局長和副局長意見不統(tǒng)一。
三、其中的厲害關(guān)系分析
局長的提問“你聽誰的”？是當著全體職工的面提出的，副局長也在場，但是副局長沒有表態(tài)。
聰明的人都很清楚，這是兩位領(lǐng)導(dǎo)考驗主任的站隊問題。如果模糊兩口，誰的隊也不站，領(lǐng)導(dǎo)肯定考慮主任是否繼續(xù)勝任這個崗位？如果直接選擇一個站隊，選誰都不妥，背后的小鞋是難免的。
當時，整個會場瞬間安靜了，大家都看著主任，等待主任開口。
四、最有水平的話
面對領(lǐng)導(dǎo)的刁難，主任安靜了一會，給出了一個回答：我聽黨的，黨讓我怎么做，我就怎么做。
這話一出，全體職工大寫的佩服：主任果然是主任，一句話就化解了這個巨大危險。
局長和副局長也被這個回答折服了：這話沒毛病，也符合辦公室主任崗位的職業(yè)素質(zhì)，立場堅定。
最終，局長說：那就開會研究吧。
我是@職場取經(jīng)閣 ，這些年，領(lǐng)導(dǎo)的這句話是我認為職場最有水平的話，既化解了潛在的巨大危險，又表明了工作態(tài)度。
目前，這位主任也干了主官，是一把手。
第一份工作是做單位領(lǐng)導(dǎo)秘書，智慧老練的辦公室主任，教了我一句最牛的萬能回答：“基本不清楚”，其中的政治智慧和機關(guān)邏輯讓我受用多年。
那時我才從學(xué)校畢業(yè)，根本不暗機關(guān)工作險惡，純粹不懂人情世故，覺得每個人的笑臉相迎都特別純粹，沒任何防范意識，凡事有問必答。
老練的主任一眼看出了我的白菜本色，為了保護我，也保護領(lǐng)導(dǎo)，就私下教我，說任何人問你關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、人事、待遇和其他你知道，別人不能知道的事情，你就說“基本不知道”。
他說新同志回答別人說“基本不知道”，可以委婉的拒絕那些別有用心的人，又可樹立我個人的威信。說知道務(wù)必會泄密，違反工作紀律，秘書就干不久。說不知道，其他人會認為我沒有得到領(lǐng)導(dǎo)信任，不會重視我。
在他的言傳身教下，從是和不是，學(xué)會了不置可否又無傷大雅，很快就有了進步。他還經(jīng)常對我說，工作和生活上要“多栽花，少種刺”，才能坐端行遠。他的教誨讓我十分感動。
那時有他的庇護，快樂忙碌，從未出現(xiàn)差錯。他愛人過世早，一直獨居，所以我經(jīng)常陪他兩個人，去路邊小菜館吃飯喝小酒，把我當他的子女一樣照顧，至今想來心里都特別溫暖。
他是個能力和文筆都超強的人，性格耿直，年輕時就是沒有處理好一些常識吃過很多虧，與領(lǐng)導(dǎo)較真，耽誤了成長，導(dǎo)致最后在辦公室主任的位置就退休了。
但他的豁達和善意沒有因為人生的磨礪和蹉跎消耗，幽默風(fēng)趣，睿智樂觀的走到了職業(yè)終點。他的兒子清華大學(xué)土木工程研究生畢業(yè)后，在珠海工作定居，退休后他就投奔和他像朋友一樣相處的兒子去了。
每年過節(jié)，我都會給他發(fā)個信息，或打個電話，和他開玩笑說我們那句經(jīng)典名言“基本不知道”結(jié)束時，他會像個孩子一樣放聲大笑。真心祝愿他老人家健康長壽，頤享天年。
