1997年，一位日本的億萬(wàn)富商專程來(lái)拜訪曹德旺。曹德旺設(shè)家宴迎接，飯桌上還沒(méi)等富商開(kāi)口，曹德旺就先說(shuō)：“我每月買(mǎi)你4000t玻璃！”日本人一聽(tīng)，“撲通”一聲跪了下來(lái)，舉起酒杯說(shuō)：“曹總，感謝您?！倍颊f(shuō)中國(guó)真正的企業(yè)家只有兩個(gè)，一個(gè)是華為的任正非，一個(gè)是福耀的曹德旺。因?yàn)樗麄兪钦嬲拿褡迤髽I(yè)。曹德旺在他的新書(shū)《心若菩提》中寫(xiě)明，1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)，很多工廠難以支撐，包括福耀集團(tuán)的上游供應(yīng)商——印尼ASAHI玻璃公司。當(dāng)時(shí)ASAHI玻璃公司的總經(jīng)理是日本人，日本商人只有貨沒(méi)有錢(qián)，工廠面臨很大困難。幾乎快要破產(chǎn)，這時(shí)他想到了曹德旺，于是親自去拜訪曹德旺，請(qǐng)求幫他渡過(guò)難關(guān)。有一天，曹德旺正在辦公室看一份文件。采購(gòu)部經(jīng)理林國(guó)宗告訴他，印尼的日本總經(jīng)理ASAHI要來(lái)拜訪他。曹德旺之前見(jiàn)過(guò)這位日本經(jīng)理幾次，但從未接待過(guò)他。曹德旺得知這個(gè)消息后，讓采購(gòu)部經(jīng)理林國(guó)宗親自接機(jī)，把日本商人安排在溫泉酒店。安頓好后，曹德旺在家設(shè)宴招待日本商人。其實(shí)曹德旺也猜到了日本人此行的目的。他給予如此熱情的款待是因?yàn)樗浅Ｖ匾曔@筆交易，這也將解決他的供應(yīng)商占主導(dǎo)地位的問(wèn)題。飯吃到一半，日本商人表明了自己的意圖，說(shuō)明了自己的情況，希望曹德旺能施以援手。日本商人說(shuō)完，曹德旺拿起自己藏了多年的茅臺(tái)酒，為他和自己倒了一杯，然后舉起酒杯說(shuō):“好吧，從這個(gè)月開(kāi)始，我們福耀每個(gè)月從你們玻璃廠采購(gòu)4000噸玻璃，就按中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格算吧。你覺(jué)得可以嗎？”曹德旺的話音一落，日本人“撲通”一聲跪了下來(lái)，高舉著他的酒杯，恭敬地向他敬酒?！安芸偅x謝您！”曹德旺我一看，立馬舉了起來(lái)，知道這樣的做法無(wú)異于拯救玻璃廠。如此巨大的幫助讓這位日本商人感激不盡。曹德旺和日本經(jīng)理很清楚，當(dāng)時(shí)福耀剛剛成立，規(guī)模并不大。他每個(gè)月需要三五千噸浮法玻璃，他可以訂購(gòu)4000噸/月。他已經(jīng)從印度尼西亞ASAHI公司購(gòu)買(mǎi)了所有他需要的東西。而如果曹德旺不買(mǎi)他們的玻璃，那么印尼ASAHI只能炸掉玻璃宣布破產(chǎn)。日本人走后，采購(gòu)部經(jīng)理林國(guó)宗想不通為什么要幫這個(gè)日本商人。即使他們想買(mǎi)，他們本可以趁機(jī)壓低價(jià)格，實(shí)打?qū)嵉卣家徊ū阋恕２艿峦硎?目前我們公司有兩家供應(yīng)商。如果一家倒掉，另一家必然就會(huì)坐地起價(jià)。只有保證他們的良性競(jìng)爭(zhēng)，我們才有討價(jià)還價(jià)的空間；現(xiàn)在有了印尼的ASAHI，可以保證供應(yīng)充足。幫助ASAHI其實(shí)是在保護(hù)我們自己。而且他把這個(gè)交易定位為幫助，所以完全省略了砍價(jià)環(huán)節(jié)。第二，一分錢(qián)一分貨，這話絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)。如果你壓低價(jià)格，別人給你的東西質(zhì)量也會(huì)降低。第三，做生意的本質(zhì)是利益與效益相結(jié)合，不能為了利益而拋棄江湖道義?，F(xiàn)在他們受金融危機(jī)影響，處于困難時(shí)期。怎福耀么能乘人之危？此外，作為我們的合作伙伴，我們更應(yīng)該幫助他們。事實(shí)證明曹德旺遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，非常人能比。1998年印尼經(jīng)濟(jì)回暖，汽車(chē)玻璃原料供不應(yīng)求，很多企業(yè)拿不到貨。但是福耀每個(gè)月保證4000噸原材料，當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格暴漲，但是ASAHI公司從來(lái)不提漲價(jià)。就這樣，又一年過(guò)去了，原玻璃價(jià)格翻倍后，日本商人通知曹德旺要適當(dāng)提價(jià)，言語(yǔ)間帶著歉意。曹德旺不僅不生氣，還禮貌的回復(fù)對(duì)方:“明白，早該漲價(jià)了?！彼脖磉_(dá)了過(guò)去一年對(duì)自己的關(guān)心。曹德旺的行事風(fēng)格不僅代表了他個(gè)人，更展現(xiàn)了一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的精神，是一個(gè)有大格局、大境界的愛(ài)國(guó)企業(yè)家。憑借自己的本事，號(hào)稱玻璃之王，橫掃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與美國(guó)一爭(zhēng)高下。這件事后來(lái)被曹德旺記錄在他的自傳《心若菩提》這本書(shū)里。通過(guò)這件事，我們可以看出曹德旺有著儒家的氣質(zhì)和濟(jì)世的胸懷。他尊重每一個(gè)人，包括供應(yīng)商、員工等。正因如此，他才有了今日的福耀。曹德旺，被稱為“玻璃之王”，是上市跨國(guó)公司福耀集團(tuán)的掌舵人，身價(jià)過(guò)百億。他1946年出生在上海。家族本是當(dāng)?shù)赝?，但因時(shí)局變化，家庭因變致貧。因?yàn)樨毨В艿峦r(shí)候就深刻體沒(méi)有錢(qián)的窘迫，所以在15歲的時(shí)候，就開(kāi)始與父親一起學(xué)著做生意。應(yīng)該說(shuō)賺到錢(qián)，從而改變生活和命運(yùn)，一直是曹德旺很大的驅(qū)動(dòng)力。曹德旺雖然不是“中國(guó)首富”，但確實(shí)是“中國(guó)首善”！曹德旺的經(jīng)歷讓我們反思作為一個(gè)人該如何生活。從1993年至今，他累計(jì)捐款160億元，有人稱他為“中國(guó)首善”。他說(shuō):“我只是一個(gè)普通人，真正的第一善良是袁隆平先生這樣的人?！辈艿峦晒﹄x不開(kāi)他的商業(yè)智慧。對(duì)于曹德旺，我們需要向他學(xué)習(xí)的地方有很多。曹德旺是如何從一個(gè)放養(yǎng)娃，成為遠(yuǎn)近聞名的“玻璃大王”呢？或許你可以從他的自傳《心若菩提》中找到答案。如果你想更上一層樓成就一番事業(yè)，或者你正處于人生低谷，覺(jué)得很難活下去，對(duì)未來(lái)感到迷茫，不妨看看曹德旺自己寫(xiě)的自傳《心若菩提》。點(diǎn)擊圖片下方【看一看】即可獲取?！綱盟書(shū)屋】心若菩提