“如果有一天我要是喪失對京東的控制權(quán)，我就把公司賣了，徹底退出去，拿錢走人……”

這是劉強(qiáng)東在接受采訪的時(shí)候做出的一個(gè)表態(tài)。

由此可見劉強(qiáng)東的性格非常強(qiáng)勢，其實(shí)白手起家創(chuàng)業(yè)的老板都很強(qiáng)勢，對他們來說，企業(yè)是自己辛辛苦苦打拼出來的，不僅僅意味著財(cái)富，更是人生的意義和價(jià)值，絕不能失去對它的掌控。

但企業(yè)為什么會有失去控制權(quán)這回事呢？因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中，會需要借助資本的力量，比如當(dāng)你遇到困難，企業(yè)急需一筆救命錢，你要是不拿這個(gè)錢，企業(yè)就完蛋了，那你只能妥協(xié)。

另外很多企業(yè)是合伙創(chuàng)業(yè)，都是有股東的，這也會影響到控制權(quán)之爭。

從某種意義上講，時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)必然會走向開放，而且企業(yè)越大，就越難以做到屬于一個(gè)人（家庭）百分百所有。

企業(yè)帶有很大的社會屬性，爭權(quán)奪利也是它游戲規(guī)則的一部分。

比如喬布斯曾被董事會開除過，馬斯克創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也失去過對公司的控制權(quán)，成王敗寇，這在西方很普遍。

而在中國企業(yè)界，老板們普遍追求傳承，非常執(zhí)著企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)，都想要把財(cái)富和事業(yè)交給子女，富過三代，讓家族綿延不絕。

這也是人之常情，無論東方還是西方，企業(yè)界對于傳承這個(gè)事已經(jīng)是研究很深入了，對于企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)都有清晰的規(guī)則設(shè)計(jì)。這個(gè)就不多說了。

繼續(xù)說劉強(qiáng)東，在京東發(fā)展的過程中，劉強(qiáng)東引入了大量的資本，而他的股份也在稀釋，這是劉強(qiáng)東有格局有魄力的地方，特別是對比當(dāng)當(dāng)那種“夫妻店”模式，京東無疑是得大于失，資本的助力讓企業(yè)的發(fā)展更快更成功。

但資本是雙刃劍，要看創(chuàng)始人水平怎么樣，怎么跟投資方博弈，趨利避害。

這方面好的例子有阿里巴巴，馬云的道行就很高，他在企業(yè)的股份很低，但他能一直把控企業(yè)的發(fā)展。

不好的例子有很多，如新浪、俏江南，包括萬科等等，創(chuàng)始人一旦失去了控制權(quán)，企業(yè)就不是由他說了算了。

還有新東方的例子，它是合伙人之間的爭斗，俞敏洪和徐小平、王強(qiáng)之間既有利益之爭，也有認(rèn)知和價(jià)值觀之爭。

資本是追求回報(bào)的，利潤是它最關(guān)心的地方。如果創(chuàng)始人成為賺錢的阻礙，那資本就必然會想要踢走創(chuàng)始人，這是由資本的本性決定的。

但資本最大的缺點(diǎn)就是短視，只是以利潤為追求的話，企業(yè)必然會走向急功近利，投機(jī)主義，它沒有耐心陪你慢慢成長，等你十年后再來收取回報(bào)。當(dāng)然投資人也會談“長期主義”能帶來更大的回報(bào)，但投資機(jī)構(gòu)背后的出資人未必同意。

其實(shí)資本要想獲取高額回報(bào)，就必須依賴創(chuàng)始人和他團(tuán)隊(duì)的工作，資本不太可能比企業(yè)更懂經(jīng)營，更了解行業(yè)的發(fā)展情況，再說創(chuàng)始人往往也有自己的事業(yè)雄心和抱負(fù)，不愿意受資本的掣肘，所以這就形成了矛盾。

資本強(qiáng)調(diào)理智，個(gè)人服從集體，但在企業(yè)經(jīng)營層面來講，創(chuàng)始人的主觀感覺和個(gè)人意志可能更重要，真理其實(shí)是掌握在少數(shù)人手里的。如馬云所說，因?yàn)橄嘈哦匆姡嘈诺牧α坎攀亲顝?qiáng)的。

所以，企業(yè)由誰說了算，老板為啥執(zhí)著于控制權(quán)？站在資本角度，當(dāng)然是誰能賺錢誰說了算。而站在企業(yè)的角度，就必須是老板說了算，老板必須要有對企業(yè)的控制權(quán)。

一個(gè)是利益，一個(gè)是認(rèn)知，這兩大原因就決定了老板對企業(yè)控制權(quán)的執(zhí)著。當(dāng)然老板也有錯(cuò)的時(shí)候，有時(shí)候反而是資本的意見更正確，更符合大家的共同利益，這就要看雙方的博弈了。

劉強(qiáng)東陸續(xù)卸任京東公司的各種職務(wù)，并轉(zhuǎn)讓股權(quán)，有法律法規(guī)方面的問題，也有提高行政效率的原因，恐怕還有劉強(qiáng)東個(gè)人權(quán)衡利弊得失的因素。

京東發(fā)展到這么大的規(guī)模，哪怕劉強(qiáng)東再強(qiáng)勢，在很多時(shí)候也是身不由己的，他的“退出”說不定更符合京東發(fā)展的需要。

就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，不管是京東還是阿里巴巴，它們在頂層設(shè)計(jì)上都很精妙，在創(chuàng)始人、公司團(tuán)隊(duì)和投資人方面有明確的游戲規(guī)則，對利益分配、股份、股權(quán)、控制權(quán)等有合理的設(shè)計(jì)。而且這個(gè)規(guī)則設(shè)計(jì)是以動態(tài)平衡的方式運(yùn)作的。

實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)在這方面都是落后的，在中國企業(yè)界，真正處理好生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系問題的企業(yè)，也就是華為。任正非對企業(yè)界最大的貢獻(xiàn)之一就是創(chuàng)造出了代表先進(jìn)性的“華為模式”，他真正做到了無為而治，讓企業(yè)擺脫了對個(gè)人的依賴，企業(yè)的命運(yùn)不再寄托在某個(gè)人身上?；蛟S，這才是企業(yè)發(fā)展的正確方向。