最近這段時間，去了新發(fā)地和大洋路批發(fā)市場，不光是農(nóng)產(chǎn)品流通，實際上是對事物的發(fā)展演化有了更深入的理解。之前大家一直說日本陸軍和海軍的歷史糾葛，實際上這并不是特殊和孤立的事件。在農(nóng)產(chǎn)品渠道電商的問題上，農(nóng)批有農(nóng)批的思路，電商有電商的做法。當(dāng)前的現(xiàn)實是，農(nóng)批自己搞電商平臺和直播，或者由商戶自己做，這樣的結(jié)果就是缺乏流量；電商有網(wǎng)絡(luò)平臺和流量，但是缺乏高效的流轉(zhuǎn)空間，要在新發(fā)地和大洋路租店鋪自己組貨。讓農(nóng)批和電商對話合作，例如農(nóng)批對電商開放進(jìn)存銷數(shù)據(jù)，電商對農(nóng)批進(jìn)行流量傾斜和標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)，基本上就是雞同鴨講。所以雙方只能在現(xiàn)有條件下各搞一攤。當(dāng)然，這件事本身并沒有問題，用拉郎配的行政手段更不可取，這個事情最后的結(jié)果并不是誰吃掉誰的問題，最有可能的是經(jīng)過一段時間之后，雙方相向而行，再次坐下來協(xié)商。當(dāng)然，這需要時間。新事物發(fā)展往往都是如此，需要一個時間過程，不可能理想化的人為建構(gòu)，更不可能一蹴而就。
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