任務協(xié)作在任何時候，任何企業(yè)都是必然存在的。任何團隊和企業(yè)都會遇到這樣的痛點:
1、 領導在群里安排工作，很快信息就被淹沒，你一言我一語，直接刷下去了。
2、 領導不知道現(xiàn)在工作完成情況，到什么階段，是否順利？
3、 團隊、跨部門協(xié)作走各種流程特別耗時
4、 某個時間段內(nèi)無法衡量工作量，無法細化
5、 不知道什么事是最重要的，任務沒有明顯的優(yōu)先級，也沒有明顯的截止日期，導致工作拖延，低效率辦公。
那如何解決團隊協(xié)作中遇到的以上難題呢？
WorkLess可量化的團隊協(xié)作軟件，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協(xié)作創(chuàng)造的價值是WorkLess的核心思想，詮釋了精準協(xié)作創(chuàng)造價值的理念，軟件免費使用，適合中小企業(yè)或者初創(chuàng)型企業(yè)使用。
功能如下：
一、任務管理
1、任務分為四個優(yōu)先級，其中A優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)扣分配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）扣分；
2、一個任務的角色包括發(fā)布人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作
3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。
4、任務執(zhí)行獲得的積分=日基礎分*難度系數(shù)*完成質量*任務量，其中難度系數(shù)、完成質量由驗收人根據(jù)溝通和經(jīng)驗主觀評定
二、任務的量化評分
1、執(zhí)行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數(shù)，并產(chǎn)生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；
2、執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度系數(shù)和完成質量，并根據(jù)執(zhí)行人提交的耗時和發(fā)布人填寫的預估任務量最終評定核準任務量，核準任務量應傾向預估任務量，適當參考執(zhí)行人耗時，此后分數(shù)將自動計算出。
三、項目全局管理
1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進展；
2、在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看；
3、共享項目文檔，并進行動態(tài)管理
4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度
四、通過積分量化任務
1、積分是執(zhí)行任務產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，WorkLess提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分排名，為團隊管理者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
WorkLess適應不同的行業(yè)，30+行業(yè)在使用WorkLess解決工作中的團隊協(xié)作問題、任務管理問題、項目協(xié)作問題。使用團隊協(xié)作軟件可以提升辦公效率，讓工作和生活都更輕松。
