員工周末加班在制造型企業(yè)的生產(chǎn)運營相關(guān)部門非常常見，其中一線員工和基層管理者基本每個周末都會加班，員工拒絕加班的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。
員工加班時數(shù)超標(biāo)、員工不配合加班的討論一直存在，但是員工和企業(yè)是共生，共贏的關(guān)系，作為基層管理者，如何處理好員工不配合加班，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，需要有耐心、同理心，站在雙方的立場考慮。
找到員工拒絕加班的真正原因是解決問題的關(guān)鍵
員工不配合加班就一定是錢給的不夠嗎？顯然不全是，不加班只是員工表現(xiàn)出來的一種不配合，而真正的原因有多種，需要和員工進(jìn)行深入的溝通，找到最深層的原因，才能很好的解決不配合加班的問題。
下面講幾種在實際管理中遇到的原因，供大家參考，
加班工資薪酬制度不合理：加班后有沒有支付相應(yīng)的加班費？平時加班、周末加班和節(jié)假日加班費是否符合《勞動法》規(guī)定？很多企業(yè)對于加班費的計算執(zhí)行的是自己的標(biāo)準(zhǔn)，但是基本原則要符合（1.5倍、2倍、3倍）。員工犧牲自己的休息時間卻沒有得到相應(yīng)的報酬，拒絕加班也在情理之中。
加班時數(shù)過多，身體無法堅持：通常出現(xiàn)在人員緊缺的情況，例如：緊急交付訂單、關(guān)鍵崗位人員突然離職、勞動強(qiáng)度大的崗位、春節(jié)前“招工荒”等，有些時間連續(xù)上班半個月或者更久，導(dǎo)致員工身體無法承受。
周末需要陪伴家人，特別是小孩：對于有小孩的員工，尤其是小孩處于小學(xué)之前的員工，周末小孩不上學(xué)，都希望有更多的時間陪伴小孩的成長，而經(jīng)常周末加班，員工肯定會有意見，這種情況的員工平時多加會班可以接受，但是希望周末能少加班。
和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾：在工作過程中，因為工作或者玩笑的原因，員工和其他同事或者領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不愉快，造成不愿意配合工作進(jìn)行周末加班。
員工感覺到不公平待遇：這種情況在剛剛發(fā)工資的時候比較常見，雖然公司要求不能私自交流單月工資，但是很難徹底禁止，工資拿得低的員工容易產(chǎn)生情緒，認(rèn)為自己干的活不比別人少，但是工資、獎金卻沒有人家多，所以借口不配合加班來進(jìn)行抗議。
生產(chǎn)安排不合理：存在平時上班期間工作不飽和，但是周末卻有忙不完的事情，訂單總是集中在周末發(fā)貨，每個月工資沒多少，還需要周末天天加班。
對于員工拒絕加班的原因，管理者要根據(jù)每個人實際情況采取不同措施，更不能直接威脅員工不加班就滾蛋，要找到深層次的原因，通過雙方協(xié)調(diào)最終解決，“武力大棒”要盡量少使用，用多了就會產(chǎn)生抗性，效果降低。
可以通過哪些措施來應(yīng)對員工拒絕周末加班，保證訂單順利交付？
為什么需要員工周末來加班？最根本的原因是訂單交付緊急，無法滿足客戶需求，否則企業(yè)也不愿意增加人工成本來要求員工上班，要緊緊抓住這個出發(fā)點。
下面針對不同原因來講解需要采取的措施，
建立科學(xué)合理的加班薪酬體系：根據(jù)當(dāng)?shù)匦劫Y法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定加班薪酬體系，讓員工加班可以獲得應(yīng)有的收益，提高員工加班的主動性。
合理控制加班時數(shù)：每個企業(yè)都會存在員工周末加班，要特別注意是不是每次都安排固定的崗位，特定的人員在加班，根據(jù)多年產(chǎn)線管理經(jīng)驗，關(guān)鍵崗位員工每次趕貨都會安排加班。針對這種情況，培養(yǎng)多能工，進(jìn)行輪崗是最有效的解決辦法。
和員工進(jìn)行深入溝通：和拒絕加班員工進(jìn)行面對面的交流，了解員工自身和家人朋友情況，例如家人身體不舒服需要照顧，小孩有學(xué)校組織的活動需要參加等等；了解員工和同事的相處情況，對于公司管理的意見，幫忙解決員工心中的疑惑，可以加強(qiáng)員工的歸屬感。
加強(qiáng)生產(chǎn)計劃安排：作為生產(chǎn)管理者，要科學(xué)合理的安排生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級，班組長要合理組織生產(chǎn)線資源，提高生產(chǎn)效率，提升設(shè)備稼動率；確實沒有物料可以生產(chǎn)則提前進(jìn)行人員調(diào)休、調(diào)崗。另一個方面，還是要推進(jìn)生產(chǎn)計劃部門加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、保證物料的及時性，避免產(chǎn)生平時工作不飽和周末加班趕貨的情況。
對不合理借口不配合加班制定績效政策：有些員工采用各種借口不配合加班，影響團(tuán)隊士氣，破壞班組團(tuán)結(jié)，此類員工要通過產(chǎn)出數(shù)量、員工工作態(tài)度等績效指標(biāo)進(jìn)行考核，鼓勵員工配合工作需要進(jìn)行加班。
每位員工都有自己的思想，上策是通過內(nèi)部工作優(yōu)化，流程改進(jìn)，減少員工加班；中策是通過激勵的措施，調(diào)動員工的積極性和主動性，自主配合加班；下策是通過高壓政策，蘿卜加大棒，推動員工配合加班。
以上是員工拒絕周末加班，如何解決？分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?，歡迎大家留言討論，精益到家將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運營和精益改善相關(guān)的文章，
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第一，為什么周末需要加班？
能解釋一下嗎？
第二，任務(wù)緊的話，你考慮過對應(yīng)辦法了嗎？
比如，按工作的優(yōu)先順序，
把時間安排妥當(dāng)了嗎？
比如，內(nèi)部人員是否可以勝任，
是否要請外部支援？
等等。。。
第三，也就是最關(guān)鍵的一點，
你考慮過員工的生活了嗎？
員工除了工作，還有自己的生活！
你如果不把以上事情搞清楚的話，
就算加班，也不會有想要的結(jié)果
員工周末拒絕加班很正常，因為周末本就是屬于員工自己的，做為一個老板，除了給高工資讓員工自動來加班還能強(qiáng)制性叫員工加班。
第一種的話，翻倍給員工資，職場上沒有不聽話的員工，只有不會管理的老板。因為員工掙的永遠(yuǎn)是九牛一毛而已，你付出比平時高的工資，員工加班會高興，，做事效率也會高得多。你也能按時交貨，對員工跟客戶都有好評！
如果你不舍得，你可以選擇第二種！強(qiáng)制性加班，不加班你就給我走人！
一般這樣的公司有，而且還不少，他們這樣做的后果有不同的。老工人會帶著恨意去加班，不過只是出工不出力。
還有像我這種脾氣暴躁的一般會直接找相關(guān)部門舉報，又或者會堅絕不去。這樣的后果就是老板越來越討厭員工，員工越來越憎恨老板。上班就是磨時間，老板一走開就偷懶。
如果是小公司，那這樣的氛圍下，公司應(yīng)該堅持不了就關(guān)門。因為員工都有一個思想，我就一打工的，你這倒閉了我大不了換一家！一旦員工有了這想法，你公司就很危險了。
職場如戰(zhàn)場，老板跟員工的關(guān)系就像將軍跟士兵。你不讓你的士兵吃飽飯，又想著他們?yōu)槟銢_鋒陷陣。這可能嗎？歷史上愛兵如子的將軍哪個不是常勝之將。
要想員工為你付出。你為他們付出了沒？一味的索取，到最后所有的人都會離你遠(yuǎn)去。
職場16年，做過高管，做過雜工，這是給你的建議！
首先要分析一下員工不愿意加班的原因。不外乎以下幾點：
一、沒有加班費，也沒有其他配套的加班待遇，比如工作餐、報銷打車費等。工資待遇只是為了支付正常工作時間的報酬，加班屬于額外付出的工作量，沒有加班費和相關(guān)待遇，就沒有幾個人愿意加班。除非企業(yè)給的待遇明顯高于市場同期，員工才可能會比較愿意接受加班。
但遺憾的是，國內(nèi)大部分的企業(yè)都沒有加班費。尤其是國企和民營企業(yè)。
二、盡管一些企業(yè)有加班費，但員工在經(jīng)濟(jì)條件過得去的情況下，大多更看重個人生活空間，想有更多的時間去陪伴家人，給自己放松一下，不愿意加班也就非常容易理解。
三、社交等的需要。除了上邊說的兩個原因外，下班之余和周末，很多人都會選擇出去走親訪友，或者辦理私事，而不是去公司加班。
四、大部分工作其實也不需要通過加班去保證完成，如果是偶爾加班相信員工也會接受，但如果一個崗位經(jīng)常性的加班，那么老板就需要考慮是不是招聘的人員太少，不能滿足要求，或者是生產(chǎn)率要么招聘的人員的效率太低導(dǎo)致的，那這就要從根源上對癥下藥去解決了。
總之，要分析清楚原因，再去有針對性的解決。我個人認(rèn)為加班只能控制在合理范圍內(nèi)，且應(yīng)該支付給加班員工合理的加班報酬，超負(fù)荷的加班對公司的發(fā)展也沒太大好處。
我提一個辦法肯定有效
周末加班，工資是平日工資的十倍
員工不加班，你打死我我不還手
員工拒絕周末加班，最好的方式實行輪班制。
周末加班是誰都不愿意的事情，周末也是人們度過家庭生活最美好的時光，必競一個人的一生不僅僅是工作，還必有屬于自的生活，員工不愿意周末加班也是可以理解的。
是什么原因需要周末加班？如果是工作性質(zhì)決定必須7*24小時有人值班，那就必須采取員工輪班制，保證每一個人每周的休息時間。如果是工作量太大，必須周末加班才能完成工作，那就是老板的問題了，說明人手不夠，需要增加人手才能完成工作，一味讓員工加班誰都接受不了。
很簡單，要么給錢，要么補(bǔ)休。
能做到那就不是什么問題。
那就不安排加班了唄！你干嘛老想占用員工的休息時間？人在這個社會上，工作不是生活的唯一。
不管你的公司在勞動合同里有沒有這方面的規(guī)定，也不管你加班給多少薪酬，如果一個公司，員工沒有主觀的向上的精神，說明你這個公司是失敗的。
即使你強(qiáng)制他加班，他服從了，又能怎么樣？他不是發(fā)自內(nèi)心的，那么他的工作效率就是應(yīng)付了事。
老板和雇員也好，叫員工也好，都應(yīng)該是合作的關(guān)系，你的情感式管理比這些強(qiáng)制加班實際，只有用情，才能是一家人，才能心往一處想，這樣你的公司遇到任何事情，都不會跌倒，你也會是成功的老板！
1.工資給的不到位。
現(xiàn)在很多企業(yè)周末加班都是給一丁點的補(bǔ)貼。說實話，要是工資給到位了，加班的怨言也會比較少。
2.為什么要周末加班。
經(jīng)常性加班是不是人手不夠，想剝削免費勞動力？如果是偶爾項目緊急需要加班。我相信員工但凡有點責(zé)任心都會自己來加班的。
3.工資到位了，也是偶爾才加班而已。
制度是不是有問題，競爭是不是不夠激烈，員工是不是沒有上進(jìn)意思。該批斗批斗，改改進(jìn)改進(jìn)。
