數(shù)字化工廠建設已被大多數(shù)企業(yè)家普遍認同，幾乎所有的現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)或正在把數(shù)字化工廠建設作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，數(shù)字化工廠建設是一項艱巨和復雜的系統(tǒng)工程，盡管信息化技術與手段在我國已有多年的實踐，但對很多企業(yè)來說仍然是全新的課題，無論在數(shù)字化工廠建設戰(zhàn)略 規(guī)劃階段 、還是在 數(shù)字化工廠建設過程中，都存在著很多疑慮和困惑。

企業(yè)該如何利用信息技術來提升企業(yè)的核心競爭力？如何規(guī)劃屬于企業(yè)自己的數(shù)字化工廠藍圖？如何把握數(shù)字化工廠建設時機？如何合理安排和調度企業(yè)的資源？如何提高企業(yè)的數(shù)字化工廠建設成效？保護已有的巨額投入？如何保證數(shù)字化工廠真正的成功？亞威智能通過多年的實施經(jīng)驗和實踐，已形成了獨特的數(shù)字化工廠規(guī)劃體系，并為多家企業(yè)制定了數(shù)字化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃，為數(shù)字化工廠建設的成功真正做到了保駕護航的作用。

一、數(shù)字化工廠建設戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)字化工廠建設戰(zhàn)略規(guī)劃是以整個企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務流程等為基礎，結合本行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展匹配的 信息化戰(zhàn)略、信息化策略、信息化建設藍圖和目標、實施策略和保障措施、按投入產(chǎn)出、 風險控制等進行全面分析與規(guī)劃。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息建設的綱領性文件，用以指導和幫助企業(yè)信息技術的協(xié)調發(fā)展、滿足數(shù)字化工廠建設建設的需要，達到有效地、充分地利用企業(yè)的信息資源。

對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，由于企業(yè)處于高速發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標隨著國際市場環(huán)境的變化發(fā)生較大的影響。因此，無論是數(shù)字化工廠建設戰(zhàn)略規(guī)劃也好，還是數(shù)字化工廠建設規(guī)劃也好，一般在三至五年期間需要再進行重新的規(guī)劃。并且要及時地根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展和技術上新的趨勢等等因素對其做出相應的調整和完善。

二、數(shù)字化工廠建設戰(zhàn)略規(guī)劃的思路

1、從企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)角度出發(fā)

數(shù)字化工廠建設規(guī)劃，必須從企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)，通過對管理模式的創(chuàng)新，達到企業(yè)的核心競爭力的提升。

2、堅持理論研究成果與企業(yè)實際相結合

要研究國內外數(shù)字化工廠研究成果及國外同類企業(yè)成功應用實踐案例，結合行業(yè)的國際國內競爭環(huán)境，理解企業(yè)所處的行業(yè)地位及區(qū)域特點，結合數(shù)字化工廠建設的現(xiàn)狀及信息資源，編制出具有企業(yè)個性化的、獨特的解決方案及總體思路。

3、數(shù)字化工廠建設要重視內外部環(huán)境

企業(yè)的數(shù)字化工廠建設必須堅持內外并重的原則。一方面，持續(xù)推進公司的內部信息化建設， 促進企業(yè)業(yè)務流程的重組與優(yōu)化，增強產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)作能力，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理， 達到事前預測、事中控制、事后核算的管理要求；另一方面， 通過整合上下游關聯(lián)企業(yè)的資源， 構筑企業(yè)之間的商務應用協(xié)同的全程供應鏈，實現(xiàn)業(yè)務流程和信息系統(tǒng)的融合與集成。

4、總體規(guī)劃、分步實施

數(shù)字化工廠建設是一個具有廣泛范圍的，極其復雜的集成化的應用。因此數(shù)字化工廠建設建設必須堅持 ” 總體規(guī)劃、分步實施、需求牽引、效益驅動、重點突破”的二十字方針，合理制訂項目具體的實施及階段目標，保護項目的投資。

5、強調內外合作策略

由于數(shù)字化工廠項目是一個多學科的系統(tǒng)集成，因此必須充分發(fā)揮各行各業(yè)的人才、資源優(yōu)勢，將專業(yè)化咨詢服務公司、研究機構、學校的專家教授、學者及企業(yè)相關資源，進行相應的資源整合，形成具有協(xié)同集成的綜合咨詢平臺。

6、盡量保護已有投資

系統(tǒng)設計應盡量結合企業(yè)實際，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源（軟件、硬件、網(wǎng)絡），注意與企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的銜接。同時，對確實不適應總體規(guī)劃要求的信息系統(tǒng)作出適當?shù)恼{整和改進。

三、數(shù)字化工廠建設戰(zhàn)略規(guī)劃范圍

站在全局的角度，在理解企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標、戰(zhàn)略，認清其核心能力及管理中存在主要問題的基礎上，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務全過程提出具有行業(yè)特色、并能滿足其個性化需求的信息化整體規(guī)劃方案。其范圍主要包括：

• 企業(yè)戰(zhàn)略的分析把握
• 數(shù)字化工廠建設戰(zhàn)略制訂
• 數(shù)字化工廠建設需求分析
• 數(shù)字化工廠建設總體藍圖
• 信息化整體規(guī)劃方案
• 信息化實施總體目標
• 信息化實施階段目標
• 信息化實施保障方案
• 企業(yè)投入與產(chǎn)出分析
• 企業(yè)風險防范與控制