無論你干什么工作，肯定都要追求利益至上，所以近些年來銷售業(yè)績考核變得越來越重要，一些本來和銷售毫不相干的工作，被企業(yè)和個體商戶老板硬生生的加上了銷售工作，比如常見的提成，為了多拿提成，本來是技術工種，卻要客套消費者，讓消費者多加錢，多消費，有的甚至只有提成，連底薪也是沒有的。
一句話，現(xiàn)在的人只看KPI，到了考核期如果達不到KPI目標，就會找各種理由，給你扣上各種帽子。比如，你能力不行，干不了這行等。
意思就是讓你快快辭職滾蛋，別在這里耽誤老子賺錢。
但是，即使達到了KPI也不代表你能力優(yōu)秀，這只是一個企業(yè)利潤驅使的目標，你能達到，你的同事也能達到。
而且，內卷那么嚴重，為了競爭上位，別人做的業(yè)績甚至是目標的幾倍不止。
為了有效防止企業(yè)內卷，控制企業(yè)良性發(fā)展，華為在6月15日舉行了2022年華為伙伴暨開發(fā)者大會，大會上華為輪值董事長胡厚崑稱，華為將在績效考核指標中加入伙伴滿意度選項，可以看到以往的的績效考核比例，其中銷售業(yè)績的比重最大，從今年開始我們將降低銷售業(yè)績考核的權重，提升伙伴滿意度的考核權重，為了讓干部員工在短期銷售業(yè)績和長期發(fā)展合作伙伴滿意度上尋找一個平衡。
從企業(yè)發(fā)展生態(tài)上講，伙伴滿意度的確有利于提升企業(yè)好感和企業(yè)知名度。
但是，現(xiàn)在的時代大家都在夢想著賺錢和賺快錢，也許你華為也只是說說，實際考核時干部真的能按照你說的做嗎？沒有達到業(yè)績目標的干部和員工都要承擔責任，那么干部自然喜歡業(yè)績高的員工，這是不言而喻的。
在我看來降低銷售業(yè)績考核權重就是個笑話，華為也不一定能真的做到，那么其他的中小企業(yè)，更是不可能把伙伴滿意度當做選項來考核員工，對于他們來說這真的是個笑話。
