疫情中，似乎籠罩著一些悲觀失望的情緒，除了大勢所趨外，所有的結果都是自己作出來的?；ヂ?span id="ics6o6y" class="wpcom_tag_link">網大廠或者其中某些所謂的BU的衰敗，總結幾個特點吧。
1，領導者的能力不足?，F在都在強調團隊年輕化，拔苗助長了一批年輕的管理者。好處是團隊更有活力了。但是這種活力并不等于戰(zhàn)斗力。由于管理者經驗缺乏，缺乏決策力，錯失了很多良機。也就是說，老板不拍板，讓下面的人怎么干呢？以至于整個團隊慢慢的松散下來，目標越來越模糊。還有一種能力欠缺是經驗不足或者專業(yè)力不夠，大家知道互聯網大廠有周報的形式，有的說是取消了，但是對于底層小員工，基本換湯不換藥。是周末的周報取消了，周五額外加了個周會呢，還有各種文檔要編輯呢。對于普通員工，只是寫周報的形式變了。那為啥這條歸結于領導者呢？因為大家的內容會原封不動的出現在老板的周報里，甚至連錯別字都沒改，哪天提交的晚了還得被約談。作為管理者，上不能獨立完成周報，需要拼接素材，想必也沒有通盤思考的能力，所以還是能力不足以服眾。
2，靠預估ROI決策。作為投資者，肯定是要看投入產出比的，這個有什么錯呢？問題的關鍵是看誰的?，F在的所謂的老板們喜歡看的是別人家的ROI。事情在你自己還沒做之前，具體能達到一個什么樣的數字實際上是沒有答案的，如果老板非得要你給一個答案，那要么就是拍腦門來的，要么就是抄別人的，要不然怎樣，不給數就不讓通過，反正都不是自己的，哪一個都不準。那么要這個數的意義何在呢？反而，因為這些破數，會錯失很多螃蟹，只能做個追隨者，不能做那個創(chuàng)新的人。第一個探路者永遠都是別人，這邊還在和數字較勁呢，新的發(fā)展里，又能剩下多少湯給這些數據打工仔呢？可能連肉的影子都看不見吧。
3，問題的提出者太多，解決問題的人太少。也就是大家只提問題，不想解決方案。一個團隊中，挑毛病的多，做事情的少。隔著屏幕也能感覺到一種不詳的征兆。為什么呢？這意味著干的越多錯的越多。越是干活的人越是被挑戰(zhàn)。天下唯庸人無咎無譽，越是無作為的人越是安全，在一個不鼓勵做事的團隊中，又能有什么成就呢。慢慢的，大家都不去做了，這個團隊其實也沒有存在的必要了。
論氣數已盡的其他現象，歡迎大家來補充
