原文標(biāo)題：《下一代互聯(lián)網(wǎng)的騎士：談Web5、Solid和Personal Vault》，題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)

最近高杠桿引起的加密貨幣暴跌行情吸引了所有人的注意力，更需要真正的互聯(lián)網(wǎng)騎士來(lái)解救彌漫著投機(jī)氣氛的Web3行業(yè)。

作為美國(guó)硅谷精神最有代表性的人物之一的Jack Dorsey最近公布了他對(duì)于下一代互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，稱為Web5。

眾所周知，Jack非常不喜歡Web3，曾經(jīng)發(fā)Twitter說(shuō)Web3被風(fēng)險(xiǎn)投資人所綁架。因此，很多人認(rèn)為Jack在開玩笑，因此都調(diào)侃的說(shuō)，為什么Jack就跳過(guò)了Web4呢？

但是，如果仔細(xì)閱讀Jack新項(xiàng)目的網(wǎng)站^[1]就會(huì)發(fā)現(xiàn)，Jack所說(shuō)的Web5=Web2+Web3所代表的真實(shí)的邏輯。

Web2的特征是平臺(tái)控制用戶產(chǎn)生的內(nèi)容和數(shù)據(jù)；而Web3代表是去中心化和代幣化；但是Web3的代幣化帶來(lái)了很多對(duì)用戶和監(jiān)管的困擾。

對(duì)于用戶，我們很難分辨出用戶是因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)值而來(lái)的真實(shí)用戶，還是因?yàn)榇鷰诺纳刀鴣?lái)的投資者；比如，StepN的用戶是為了賺錢還是為了鍛煉身體？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在將精力用在維護(hù)幣價(jià)還是開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)值選擇之間難于抉擇；對(duì)于監(jiān)管層，很難判斷代幣是否屬于證券還是屬于實(shí)用性代幣。

這些噪音對(duì)區(qū)塊鏈行業(yè)產(chǎn)生的困擾，妨礙了優(yōu)秀人才加入和阻礙了區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展。

例如，在2016年，區(qū)塊鏈行業(yè)最有影響力的開發(fā)者Mike Hearn曾經(jīng)發(fā)布了一篇很有名的博客，聲稱自己對(duì)幣圈的投機(jī)氣氛失望；

2022年，DeFi的知名開發(fā)者AC在多次宣稱對(duì)幣圈的投資氣氛失望要選擇離開了幣圈。

毫無(wú)疑問(wèn)，至今為止，從區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展中獲利最大的一個(gè)賽道就是交易賽道，包括交易所、對(duì)沖基金、資產(chǎn)管理公司、去中心化交易協(xié)議（DeFi）都獲利豐厚；令人諷刺的是，號(hào)稱去中心化的幣圈至今最大的獲益者是中心化的公司，而真正推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，尤其沒(méi)有發(fā)幣的團(tuán)隊(duì)，都沒(méi)有獲得收益。

毫無(wú)疑問(wèn)，幣圈的投機(jī)氣氛令很多有技術(shù)理想和情懷的創(chuàng)業(yè)者敬而遠(yuǎn)之。

正是在這種氛圍下，Jack直接跳過(guò)了Web3和Web4，選擇稱自己的項(xiàng)目Web5，指的是，取Web3去中心化的情懷來(lái)解決Web2的問(wèn)題和達(dá)到Web2一樣的用戶體驗(yàn)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值的愿望。

Jack的Web5的設(shè)計(jì)由兩部分組成，去中心化的身份協(xié)議（DID）和去中心化的應(yīng)用。

DID直接采用了基于比特幣區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的ION協(xié)議，具備claim的可驗(yàn)證，可發(fā)現(xiàn)；去中心化的應(yīng)用部署在去中心化的節(jié)點(diǎn)（DWN，decentralized Web nodes）上面，這些去中心化的節(jié)點(diǎn)具有可發(fā)現(xiàn)，可復(fù)制，安全，語(yǔ)義可發(fā)現(xiàn)，消息可達(dá)、多種實(shí)體。在用戶端的管理工具（agent）就是錢包軟件，管理ID和數(shù)據(jù)，包括身份認(rèn)證，登陸，發(fā)現(xiàn)，驗(yàn)證，授權(quán)，角色（persona）。

作為萬(wàn)維網(wǎng)之父的Tim Berners-Lee在2016年創(chuàng)立Solid，將用來(lái)幫助用戶存儲(chǔ)和管理自己的數(shù)據(jù)的容器稱為pod，用戶可以選擇搭建自己的pod或者從托管商購(gòu)買pod，對(duì)應(yīng)用戶的pod擁有唯一的WebID（3W的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議）。

在亞洲，總部位于新加坡的，由字節(jié)跳動(dòng)早期投資方SIG領(lǐng)投4000萬(wàn)美金的ByteTrade公司最近發(fā)布的產(chǎn)品愿景和以上兩個(gè)項(xiàng)目具有很多相近的地方。

相對(duì)于Web5和Solid的核心組件主要包括DID和個(gè)人數(shù)據(jù)，ByteTrade的設(shè)計(jì)更具有系統(tǒng)性。

在ByteTrade的設(shè)計(jì)中，每個(gè)用戶擁有一個(gè)自己的節(jié)點(diǎn)（edge），與Solid類似，ByteTrade定義了節(jié)點(diǎn)的操作系統(tǒng)ByteOS，包括了去中心化的文件系統(tǒng)，去中心化身份系統(tǒng)（DID），去中心化的消息系統(tǒng)。在應(yīng)用層次，ByteTrade定義了數(shù)據(jù)服務(wù)和索引搜索服務(wù)。

總結(jié)來(lái)看，以上3個(gè)項(xiàng)目具有非常類似的架構(gòu)，都是以客戶節(jié)點(diǎn)（node）來(lái)存儲(chǔ)管理用戶的數(shù)據(jù)，整合了DID系統(tǒng)來(lái)管理所有權(quán)和授權(quán)使用。

世界各地的團(tuán)隊(duì)，做出了類似的設(shè)計(jì)是一種必然，雖然在細(xì)節(jié)上會(huì)有一些差異，但是大家有兩點(diǎn)共同的愿景：

第一點(diǎn)，讓用戶重新?lián)碛凶约旱臄?shù)據(jù)；

第二點(diǎn)，做出足夠好用的產(chǎn)品，解決現(xiàn)在區(qū)塊鏈的用戶體驗(yàn)差的問(wèn)題，走入用戶的日常生活。

在Web2世界，全球有48億的PC用戶，52億手機(jī)用戶，每天在網(wǎng)絡(luò)上花費(fèi)的時(shí)間是6.85個(gè)小時(shí)，每個(gè)月產(chǎn)生400億的數(shù)據(jù)，每秒有上億次的服務(wù)器調(diào)用和數(shù)據(jù)讀寫，需要分布在全球的上千萬(wàn)臺(tái)機(jī)器來(lái)支撐。

Web3（區(qū)塊鏈）世界，發(fā)展了10年時(shí)間，擁有錢包地址的用戶大概占總?cè)丝诘?%，也就是1~2億左右。與之相對(duì)的是，我們提供的公鏈基礎(chǔ)設(shè)施性能非常的差。BTC的TPS是7，ETH是12，EOS是3000，SOL號(hào)稱6萬(wàn)，但是經(jīng)常拓機(jī)。跟Web2有上萬(wàn)倍的差距。在2018年到2022年期間，公鏈擴(kuò)容是最重要的敘事，但是，現(xiàn)在已經(jīng)被證明是不可行的。

所以，我們需要重新定義區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)架構(gòu)和使用場(chǎng)景邊界。

在放棄“世界計(jì)算機(jī)”的幻想后，開發(fā)者們意識(shí)到，高價(jià)值的交易非常稀少，不是所有的交易都需要上鏈記錄，例如聊天記錄和游戲操作行為是不需要在區(qū)塊鏈記錄的，大量的用戶數(shù)據(jù)是不需要上鏈的。

如果只是利用區(qū)塊鏈去中心化，以及不可被篡改的特性，將區(qū)塊鏈作為信任機(jī)器而不是全球計(jì)算機(jī)來(lái)使用，那么現(xiàn)有公鏈的性能是完全足夠的。

Web5，Solid和Personal Vault都采用了個(gè)人控制節(jié)點(diǎn)的計(jì)算架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)用節(jié)點(diǎn)作為個(gè)人的代理（agent），隔離鏈上和鏈下的功能。當(dāng)然，這樣的道路不是沒(méi)有挑戰(zhàn)，正如Signal的創(chuàng)始人所說(shuō)，“不論是書呆子，還是專職開發(fā)軟件的組織，都不想運(yùn)行他們自己的服務(wù)器。如果我希望我們對(duì)這個(gè)世界有什么了解的話，那就是人們不希望運(yùn)行自己的服務(wù)器” 。

Web5、Solid和Bytetrade的創(chuàng)業(yè)者毫無(wú)疑問(wèn)都明白自己面對(duì)的艱巨挑戰(zhàn)，但他們選擇像堂吉訶德一樣再次對(duì)風(fēng)車發(fā)起沖鋒。

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本文來(lái)自微信公眾號(hào)：“遠(yuǎn)望資本iVision”（ID:iVisionVC），作者：田鴻飛。

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