管理者最基本最必要的起步條件就是要有明確的目標(biāo)。管理者與管理者之間的區(qū)別，在于各人制定的目標(biāo)不同和各人朝既定目標(biāo)所作的努力程度不同。
櫻花國經(jīng)團(tuán)聯(lián)會長土光敏夫認(rèn)為：一個沒有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守；在行動上，常常想維持現(xiàn)狀。一個具有自己的理想和目標(biāo)的人，總是想方設(shè)法力求達(dá)到目的。他的思想是向前看的，他決心為了既定目標(biāo)采取斷然的行動。這一點，地位越高，必要性就越大。事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他。
計劃就是“走向未來的意志”。所以計劃的目標(biāo)應(yīng)該具有這樣的性質(zhì)：從現(xiàn)狀來看，要實現(xiàn)它是有困難的，甚至是不可能的，是需要人們有所飛躍的。至于那種處于現(xiàn)狀延長線上的，既合理又有把握可以實現(xiàn)的計劃，倒不如稱為“預(yù)定”要妥當(dāng)些。作為對未來的意志的計劃，它本來就應(yīng)該是充滿困難的。計劃本身應(yīng)該具有面對困難、向困難挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝困難的性質(zhì)。
松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助認(rèn)為：對領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的事情就是賦予目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者本身并不需要特別的知識或技能，這些事請專家?guī)兔纯?。然而，賦予目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者的工作，別人無法越俎代庖。當(dāng)然，這個目標(biāo)本身必須是合理的。為了達(dá)到這個目的，領(lǐng)導(dǎo)者平時必須著力于哲學(xué)素養(yǎng)及學(xué)識的增進(jìn)。
根據(jù)自己的哲學(xué)或體驗，隨時揭示適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者只要明確做好這件事，要想無為而治也不成問題。
制定明確的目標(biāo)，帶領(lǐng)全體成員向著目標(biāo)奮斗，勝利就在眼前。
