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                互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何借助互聯(lián)網(wǎng)力量成為行業(yè)的佼佼者?

                互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何借助互聯(lián)網(wǎng)力量成為行業(yè)的佼佼者?

                隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,人們對(duì)于舌尖上的體驗(yàn)是越來(lái)越看重。從溫飽,到美味,再到個(gè)性體驗(yàn),美食所賦予的不僅僅是對(duì)于物質(zhì)的滿足,而漸成為文化不可或缺的部分。

                餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2017年全國(guó)餐飲收入實(shí)現(xiàn)39644億元,同比增長(zhǎng)10.7%,全國(guó)餐飲收入總規(guī)模占到了社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.8%,餐飲整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展的速度領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)再次提前了1.5個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)前餐飲業(yè)全國(guó)就業(yè)總?cè)藬?shù)已經(jīng)從1978年改革初期的700萬(wàn)人,猛增到3000多萬(wàn)人。按照同口徑測(cè)算,預(yù)計(jì)中國(guó)餐飲規(guī)模將突破5萬(wàn)億元的水平,成為世界餐飲市場(chǎng)的第一大國(guó)。

                據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,餐飲行業(yè)的生命周期已從原來(lái)的2.9年,變?yōu)?.1年,餐飲行業(yè)已成為一片紅海,很多餐飲店開(kāi)張不到一年就面臨倒閉,很多老板表示:“別說(shuō)掙錢,就連生存都是問(wèn)題?!?/p>

                現(xiàn)在的餐飲業(yè)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,無(wú)論是菜品、裝修設(shè)計(jì)、或者是營(yíng)銷活動(dòng)等方面,很多餐廳都是互相抄襲,最后為了吸引顧客,只能走向“價(jià)格戰(zhàn)”這一條道路。真正想在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展下去,創(chuàng)新是必不可少。

                當(dāng)今時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展。餐飲業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系也是日益緊密。大部分顧客在對(duì)餐廳進(jìn)行選擇時(shí)都會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響,而且影響較大。既然互聯(lián)網(wǎng)的力量如此強(qiáng)大,那么,如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量成為行業(yè)的佼佼者呢?

              1. 利用網(wǎng)絡(luò)拓寬宣傳方式。隨著網(wǎng)絡(luò)自媒體的發(fā)展,曾經(jīng)靠廣告的宣傳手段的力量正在慢慢減弱。而各式各樣新興媒體的力量在不斷擴(kuò)大。
              2. 建立線上線下相結(jié)合的盈利模式,當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)手機(jī)線上點(diǎn)餐、等位和支付等需求出現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。另一方面,由于近年來(lái)外賣行業(yè)的興起,越來(lái)越多的人更趨向于外賣點(diǎn)餐。這就要求企業(yè)必須要跟進(jìn)自己的線上服務(wù)。這也是企業(yè)鎖住顧客的一個(gè)重要手段。
              3. 微刷快點(diǎn)作為短視頻外賣的領(lǐng)導(dǎo)者,幫助商家利用網(wǎng)絡(luò)寬宣傳方式,幫助短視頻平臺(tái)商家、外賣平臺(tái)商家實(shí)現(xiàn)了多渠道、高流量變現(xiàn),引導(dǎo)用戶從內(nèi)容種草到小程序下單,貫穿線上與線下的閉環(huán)消費(fèi)體驗(yàn)。真正做到了讓消費(fèi)者足不出戶,在家中便可享受美食。

                微刷快點(diǎn)還以“內(nèi)容破圈+地域破圈”本地吃喝玩樂(lè)的形式,將巨大的線上流量。下沉到本地生活服務(wù)。以“線上+線下”的共同繁榮,推動(dòng)真實(shí)的商業(yè)價(jià)值疊加,從而不斷壯大,形成了真正的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。

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