1998到2022，已經(jīng)走過24年的搜狐，仍在中國互聯(lián)網(wǎng)陣營中占據(jù)著重要位置。

盡管市場對于搜狐多有嘆惋之聲，但當(dāng)我們撥開表面的喧囂，才發(fā)現(xiàn)或許搜狐才是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里一直堅持初心的那一個。

剛剛過去的2021財年，搜狐是盈利的。

2021全年營收8.36億美元，同比增長11%；凈利潤7900萬美元，同比增長54.9%。5月16日，2022年Q1財報顯示搜狐季度營收1.93億美元，凈利潤900萬美元。

驚不驚喜，意不意外？

搜狐近5年毛利率增長明顯

2020到2021增幅穩(wěn)定

在一片沸騰的產(chǎn)業(yè)喧嘩中，搜狐堅持了一條穩(wěn)健的經(jīng)營路線，這不僅是難得的景象，如今看來，甚至是大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)穿越周期最筆直的一條路。

在24年的時間里，在一眾過客起起伏伏最終銷聲匿跡之時，依舊穩(wěn)健的搜狐是如何做到的？

1

張朝陽，時間長河里的堅持者

張朝陽不僅是搜狐的領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最早的啟蒙者與實踐者。

在歷經(jīng)24年時間之后，張朝陽褪去了曾經(jīng)的浮華，他真正符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的真實與堅持，越來越值得關(guān)注。

無論是在員工還是外界看來，張朝陽或許是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最沒有距離感的領(lǐng)導(dǎo)者之一，最好的例子就是他的英語課和物理課。

2016年，張朝陽就開始直播講英語，直到今年還在堅持；2021年11月，張朝陽在英語課的基礎(chǔ)上，開始講物理，至今也一直在更新。

此外，他近期對外表達的一系列對年輕人的心里話，樸素平實的表達，重新喚起了人們的高度認同。

在張朝陽身上，人們忽然發(fā)現(xiàn)了一些不一樣的東西，他沒有大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)資本家”的影子。

很多離開搜狐的員工也少有微詞，反而是在網(wǎng)上充當(dāng)搜狐的“自來水”，因為他們最清楚張朝陽是一個什么樣的老板，是一個什么樣的人。

比如這些前搜狐員工在社交網(wǎng)絡(luò)上的真實留言：“跳出來才明白老東家為什么在員工離職后口碑這么好，因為把人當(dāng)人，而不是一個冰冷的人力數(shù)字”“曾經(jīng)6年的老搜狐，老張人不錯，他現(xiàn)在算是返璞歸真了”“錢對于他來說夠用就好，一般老板和他的境界沒法比了”“8點來上班的我，從來沒老板到得早走得晚”。

如果說英語課和物理課以及這些搜狐員工的評價，讓大家看到了一個企業(yè)家的學(xué)識功底、職業(yè)精神，那么在他親身投入各種項目以此推動公司業(yè)務(wù)聚焦發(fā)展上，大家更進一步看到了一個真實的張朝陽，一個經(jīng)過時間洗禮與歷練之后，洞察本質(zhì)并一直堅持的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

這種真實與堅持，映射在企業(yè)經(jīng)營上，就讓搜狐擁有了某種堅定的力量。

這不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心精神，也是世間所有企業(yè)的核心路徑，一個擁有堅定力量的領(lǐng)導(dǎo)者遠勝過花哨的吹噓和千言萬語，反而能帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的境遇中乘風(fēng)破浪。

2

“996洪流中的清流”：搜狐是一家有溫度的企業(yè)

在某種程度上而言，搜狐不像一家典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

它告別了高速爆發(fā)的新興企業(yè)那種浮夸的資本色彩，有的人把這種穩(wěn)定理解為老氣，而在我看來，這恰恰是搜狐契合今天這個時代的文化。

與那些聽上去華麗而充滿戰(zhàn)斗氣息的企業(yè)文化相比，搜狐顯得更有溫度，更接近普通人理想中的“單位”的氛圍。

單位這個詞的背后，其實是企業(yè)的人性化溫度，把員工當(dāng)做真實的人，而不是任勞任怨的機器人。

尤其是在2022年這個大背景下，搜狐沒有大規(guī)模裁員，沒有內(nèi)卷996，在疫情期間，公司主動給封控區(qū)內(nèi)的員工送去生活物資。

這些東西，發(fā)生在企業(yè)對內(nèi)經(jīng)營的層面，而不是對外宣傳的層面，這也說明了溫度非一日之功，而是日日之勞。

據(jù)搜狐員工們說，所有員工都有15天年假，即便是第一年入職也有年假；搜狐媒體大廈有免費的停車位，不分職位高低先到先得。地庫里在周末也有免費車位，但由于周末很少加班，這些車位從來都停不滿。

據(jù)此判斷，搜狐實際上很可能是中國時薪最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

員工們在網(wǎng)上的留言里，寫下了這樣一些走心的話：“回想曾經(jīng)搜狐十年，沒有996，很少加班，尊重并保護女性，從不內(nèi)卷，把員工當(dāng)人”“狐廠一員，可以說這個互聯(lián)網(wǎng)大裁員的時代搜狐依然讓我很心安”“前狐廠校招人，入職時沒覺得，后來才知道半個月年假+準(zhǔn)點下班意味著什么”。

在互聯(lián)網(wǎng)越來越內(nèi)卷的今天，這種溫度反倒成了搜狐穩(wěn)定軍心獨辟蹊徑的良方。

3

業(yè)務(wù)定力，交與時間的答案

過去25年里，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)過若干次新浪潮，比如百團大戰(zhàn)、共享經(jīng)濟、O2O、新零售等等，也因此跑出了很多曾經(jīng)風(fēng)光無限的新模式和新企業(yè)，但與快速爆發(fā)相對應(yīng)的是快速衰落，基本上每年都會有一個新的風(fēng)口，每年也會有一批企業(yè)告別舞臺。

互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)演化史

圖源：有瞰學(xué)社

與花樣的夢想相比起來，搜狐在業(yè)務(wù)上一直緊密圍繞主營業(yè)務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，這也是被外界評價最多的一點，認為搜狐錯過了太多的風(fēng)口。

但如今回看，正是沉穩(wěn)扎實的業(yè)務(wù)定力，反而讓搜狐避開了一次又一次的迷人陷阱。

搜狐當(dāng)年鼎盛的時候，確實沒有太過繁多的吸金夢想，反觀如今的互聯(lián)網(wǎng)新公司，都在急著進行流量變現(xiàn)，基本業(yè)務(wù)變現(xiàn)太慢，搞金融才夠高大上而且來錢快。

時代確實變了，但有些本質(zhì)性的東西，沒有變，也不能變。

搜狐，一直以來非常聚焦主營業(yè)務(wù)，核心營收來自廣告和游戲，在迷亂的“互聯(lián)網(wǎng)故事會”時代，這兩項業(yè)務(wù)相對傳統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)市值沒有所謂的“想象力”，但這樣的想象力畢竟不是現(xiàn)實，而且越是誘人的想象力，其結(jié)局就越離不開“失控與破滅”。從這個視角而言，搜狐不為了想象力去畫餅，而是穩(wěn)穩(wěn)地經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，非但不是過錯，而是堅守著企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。

當(dāng)潮水褪去，只有那些擁有堅定業(yè)務(wù)定力的企業(yè)能留下來。

從這個視角來看，搜狐是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陣營中最堅定的一家，也給這個行業(yè)和這個時代注入了不一樣的思考方式，而這其實正是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

要不斷穿越周期，企業(yè)憑借的不是眼花繚亂的故事，而是不斷夯實最有價值的基本業(yè)務(wù)。