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                新能源車是中國汽車產業(yè)百年一遇的大機遇嗎?

                近年來,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)開始關注、重視創(chuàng)新。創(chuàng)新有很多維度來定義,其中一種維度,可以用第一曲線、第二曲線來對創(chuàng)新進行劃分。

                • 第一曲線創(chuàng)新,指的是沿著企業(yè)既有的發(fā)展路徑的連續(xù)性創(chuàng)新,或者叫效率性創(chuàng)新;
                • 第二曲線創(chuàng)新,指的是跨越企業(yè)既有的發(fā)展路徑的非連續(xù)性創(chuàng)新,或者叫顛覆式創(chuàng)新、革命性創(chuàng)新。

                非連續(xù)性創(chuàng)新,或者說顛覆式創(chuàng)新,將為相關的產業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的發(fā)展空間與機會。這里我想用最近幾年快速發(fā)展的新能源汽車賽道來加以說明。

                我們都知道,汽車產業(yè)一直以來都是中國相對發(fā)展薄弱的產業(yè)。建國幾十年,中國的汽車產業(yè)與世界汽車產業(yè)的差距越來越大。改革開放以來,中國用潛力巨大的國內市場,交換國外歐美日系巨頭先進的汽車技術,但市場換技術,始終無法解決中國汽車產品的工程技術與研發(fā)能力。

                熟悉汽車產業(yè)的都知道,傳統(tǒng)汽車的四大系統(tǒng):發(fā)動機、底盤、車身、電氣設備。其中,中國汽車廠與國外汽車巨頭差距最大的,當數(shù)發(fā)動機。其實無論是汽車、航空產業(yè),發(fā)動機都是制約中國產業(yè)發(fā)展且無法逾越的最大瓶頸。

                發(fā)動機是人類工業(yè)革命的重大發(fā)明,是人類文明演化進程重要的里程碑。西方國家在發(fā)動機技術上已經(jīng)有200多年的技術沉淀與積累,并以此進行持續(xù)的第一曲線的創(chuàng)新。中國由于歷史原因,沒有工業(yè)革命的積累,造成我們在內燃發(fā)動機技術曲線上,與發(fā)達國家越差越遠。已經(jīng)無法改變這種局面。

                而當新能源車技術出現(xiàn)時,傳統(tǒng)發(fā)展了200多年的內燃發(fā)動機技術(技術的第一曲線),直接被電動機(技術的第二曲線)顛覆了。對于中國而言,可以完全不依靠傳統(tǒng)發(fā)動機技術,直接研發(fā)電動機技術。而正如【創(chuàng)新者的窘境】一書的作者,克里斯坦森教授所言,在位大企業(yè)往往受限于自己已經(jīng)成熟的第一曲線技術,反而成為第二曲線新技術的反對者。過去5年,正是傳統(tǒng)歐美日的主機車場,對電動車技術持保守與觀望態(tài)度,從而給了Tesla巨大的發(fā)展窗口期。這也同樣給了中國汽車產業(yè),一次彎道超車的機會。既然中國無法在傳統(tǒng)內燃機發(fā)動機的第一曲線超過國際巨頭,那我們就直接干代表第二曲線的電動機。

                這也是為什么近5年,中國會大力倡導新能源汽車行業(yè)的發(fā)展。一方面是降低對石油的依賴,有利于中國的全球性經(jīng)濟安全,另一方面,就是國家看到了中國作為全球最大的汽車市場,一次跨越式發(fā)展與彎道超車的機會出現(xiàn)了。所謂彎道超車,必須要有重大技術曲線更迭。

                新能源車的核心技術是電動機技術與電池(充放電)技術,中國和歐美企業(yè)在同一起跑線上,甚至由于我們沒有歷史技術投入、專利投入,反而可以輕裝上陣,ALL-IN新能源技術。所以,當發(fā)生重大技術革命時,落后者的機會就來了。這樣的機會,通常是在一個大的周期拐點前后才會出現(xiàn)。新能源車是中國汽車產業(yè)的重大彎道超車的機會拐點。

                作為企業(yè),作為創(chuàng)業(yè)者,除了埋頭前行,還有關注所處的產業(yè)、行業(yè)、市場、區(qū)域,是否正在出現(xiàn)這種周期性變化。如何系統(tǒng)性的去關注與思考這種周期性的機會呢?這里有一個模型推薦給大家來使用,PEST分析模型。

                PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,是指一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素。對宏觀環(huán)境因素作分析,不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要,分析的具體內容會有差異,但一般都應對政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。簡單而言,稱之為PEST分析法。

                用PEST模型,可以從政治、經(jīng)濟、社會、技術四個維度,尋找大的周期變量與機會。比如:

                • 技術周期:Web3將成為下一代互聯(lián)網(wǎng)技術,并極大的改變人類的經(jīng)濟、生活、產業(yè)
                • 經(jīng)濟周期:傳統(tǒng)的以制造業(yè)供應鏈鏈驅動的全球化正結束,而以自組織(DAO),超越國家形態(tài)的新全球化經(jīng)濟體將逐步走上主流。
                • 社會周期:新的人口周期與生活觀念(老齡化、高齡化、單身化、新消費需求周期)
                • 政治周期:新政治地緣,新的陣營與平衡

                世界有世界級的周期。

                國家有國家級的周期。

                區(qū)域有區(qū)域級的周期。

                社區(qū)有社區(qū)級的周期。

                企業(yè)有企業(yè)級的周期。

                個人也有個人級的周期。

                同樣,關注你所在的企業(yè),你所在的行業(yè),你所從事的創(chuàng)業(yè),你所做的工作,

                • 是處于什么周期?
                • 是否有新的機會?
                • 是否出現(xiàn)新的變量?

                看清周期,順應趨勢。不要追求流行,而要穿越周期。

                Tony哥說

                2022年6月25日

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