互聯(lián)網(wǎng)寒冬貌似真的來了。

最近各城市都冒出“裁員”新聞，可以標(biāo)志互聯(lián)網(wǎng)從增量時(shí)代，真正進(jìn)入到存量時(shí)代。

有句話說得好：“增量時(shí)代是跑馬圈地，存量時(shí)代是你死我活?！?/p>

一方面來自國(guó)際上的壓力，大量企業(yè)從美股退市，中概股無法吸引外部投資，導(dǎo)致海外資金紛紛撤離。另一方面是用戶增長(zhǎng)的看困境，無論是活躍用戶，還是GMV，增速越來越低。

對(duì)于電商行業(yè)，甚至雙11都無法再拿出來溜溜。

所以，為了保證在寒冬中存活下去，我結(jié)合朋友的建議和整理了網(wǎng)上的一些說法，給大家分享。

什么人會(huì)被裁掉？

一是不聽話的員工。

對(duì)于老板來說，在整個(gè)大風(fēng)向下，裁員已經(jīng)是定局，且有指標(biāo)。

所以對(duì)他而言，將不屬于自己陣營(yíng)，或是天天與自己不對(duì)付的員工借東風(fēng)裁掉，則有利無害。

二是工資高有能力的大牛。

很多人不明白，為什么工資高、有能力的大牛要裁掉？這不是企業(yè)頂梁柱么。

其實(shí)不然，一個(gè)大牛，有過貢獻(xiàn)，也有能力去找個(gè)更好的工作，必須得裁一到兩個(gè)。

這樣才能帶頭裁員，讓別人看，這么牛的人我都裁掉，你走也是正常的。

細(xì)品回味，站在管理者視角你也一樣會(huì)這么做。

三是績(jī)效低的人。

績(jī)效低的人毋庸置疑，這是可量化的硬性指標(biāo)。

但同時(shí)需要考慮這個(gè)人過去有沒有貢獻(xiàn)，不能完全因?yàn)樗?jī)效低，給他裁掉。

可能是因?yàn)槠渌蛩兀瑢?dǎo)致他今年的業(yè)務(wù)做得不好。

四是業(yè)務(wù)邊緣的人。

業(yè)務(wù)邊緣其實(shí)也得分情況，很多創(chuàng)新項(xiàng)目都屬于邊緣業(yè)務(wù)，但不代表它沒價(jià)值。

而且，這個(gè)人如果也有能力，但項(xiàng)目因?yàn)楸O(jiān)管、政策等因素失敗，也不能完全責(zé)怪于他。

有能力的人，放到合適的位置上，還能繼續(xù)用。

至于哪些人可以留下來呢？

第一點(diǎn)，絕對(duì)忠誠(chéng)，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)。

第二點(diǎn)，甘于奉獻(xiàn)，服從管理。

第三點(diǎn)，能力卓越，勇于創(chuàng)新。

尤其是第三點(diǎn)，能力再?gòu)?qiáng)也必須在領(lǐng)導(dǎo)管理下，做出業(yè)績(jī)。

很多人可能看不明白，為什么會(huì)這樣？

因?yàn)椤?strong>穩(wěn)定”，只有滿足前兩類的人，才能保持一個(gè)組織的穩(wěn)定性，公司管理者才能“可控”。

一個(gè)被老板視為心腹的業(yè)務(wù)大牛，在一場(chǎng)會(huì)議中被罵得狗血淋頭。

原因是這樣的。

業(yè)務(wù)大牛說要重構(gòu)系統(tǒng)，但會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期一個(gè)月左右交付，這樣可以保證后面的項(xiàng)目都更穩(wěn)定。

老板聽到后，直接發(fā)飆，說：“公司資金鏈這么緊張，就靠項(xiàng)目交付回款。你說要重構(gòu)，之前兩個(gè)月你怎么不說，現(xiàn)在才說。你作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)不提前處理，反過來出事說風(fēng)涼話，何等居心?！?/p>

從那以后，老板將業(yè)務(wù)大牛邊緣化，最后大牛默然離職。

所以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，往往在這個(gè)時(shí)候，要么自己主動(dòng)走掉，要么被裁掉。

其實(shí)都很正常，一方面是組織需要，另一方面他也得考慮自己的未來。

對(duì)于我們大眾而言，做好前兩步就已經(jīng)可以了，組織不會(huì)虧待你。

對(duì)于我們而言該怎么辦？

一、堅(jiān)持提升自我的能力

工作是最好、最快提升能力的方式。

套用毛主席的《實(shí)踐論》，“感覺到了的東西，我們不能立刻理解它。只有理解了東西才能更深刻感覺它?！?/p>

只有在實(shí)踐中，才能產(chǎn)生認(rèn)知。并從感性認(rèn)知，到理性認(rèn)知，找到事物的本質(zhì)規(guī)律。然后將抽象出來的理論，作用在指導(dǎo)革命實(shí)踐，從而達(dá)到改造主觀世界和客觀世界的目的。

能力的提升，本質(zhì)上需要大量的社會(huì)實(shí)踐，而工作剛好能幫助你做這樣的實(shí)踐。

比如：你是電商小二，只有通過大量與商家溝通，理解他們的訴求，用更快、更高效的方式解決他們的本質(zhì)問題，自己才會(huì)對(duì)商家管理有深刻認(rèn)知。

工作中不少人會(huì)犯教條主義、機(jī)會(huì)主義、盲動(dòng)主義，要么一成不變按照上級(jí)指示做事，要么碰到難事就不敢深入下去，要么過于樂觀直接投入導(dǎo)致失敗。

實(shí)際上只有參與到你從事的工作中，不只是內(nèi)部協(xié)調(diào)，而是真正在客戶的環(huán)境下做事，才有保持腦子里有更多內(nèi)容。

二、找到自己感興趣的事業(yè)

身邊的不少同事，在自己工作外多多少少會(huì)有些副業(yè)搞搞。

有的人炒股票，雖然虧的也不少，但是前期賺了幾十萬。有的人做自媒體，全網(wǎng)10萬粉絲，月收入就能到3萬以上，甚至比主業(yè)還高。有的人做家里生意，宣傳賣特產(chǎn)，通過微信一點(diǎn)點(diǎn)積累客源，3年攢了1000多個(gè)忠實(shí)客戶，每個(gè)月都有2萬多的收入提成。有的人靠畫畫，平時(shí)接單畫墻繪，或是商場(chǎng)活動(dòng)，每月也有上萬的收入。

他們都會(huì)利用自己可調(diào)配的資源和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)額外收入。

做這些也是基于興趣出發(fā)，少說也做了3年以上。

所以成功的事業(yè)，都是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的。

三、保持充足的現(xiàn)金流

市面上很多大佬都在說“經(jīng)濟(jì)下行期，要降低消費(fèi)?！?/p>

身邊一些買房子的同學(xué)，經(jīng)過這次裁員，在經(jīng)濟(jì)上都有了不小的壓力。

尤其是一位剛買房、剛結(jié)婚的同學(xué)，和我說“被裁員后，自己的現(xiàn)金流就夠撐半年。尤其是現(xiàn)在找工作也挺難找，自己的焦慮也沒法和家里人說?！?/p>

不只是個(gè)人，企業(yè)也沒錢。

原來國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過融資搞錢，現(xiàn)在外資都看不上你，國(guó)內(nèi)防疫又很嚴(yán)，企業(yè)越來越難盈利，錢也是越來越難搞。

所以要盡可能保持現(xiàn)金充裕，減少投資和負(fù)債。一些不必要的物品就不買了，非常剛需的也得考慮后再買。

千萬不要高位接盤，成為別人手里的韭菜。

最后

時(shí)代賦予你的紅利，不要當(dāng)成必然。

在寒冬期，能茍住就行。

只有提升能力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，才不至于被拋棄。

人的本性是要好一起好，要S一起S。

多數(shù)人的心理是寧可與公司共存亡，也不希望自己被裁掉。