前言：電商和直播，視頻帶貨等確實(shí)方便了我們，價(jià)格便宜是事實(shí)！但是所占份額過(guò)多就值得我們深思其綜合影響了！可以說(shuō)已經(jīng)嚴(yán)重破壞內(nèi)循環(huán)的努力了！

其份額占比我認(rèn)為在整個(gè)市場(chǎng)份額20%以?xún)?nèi)就合理！如何才可以呢？順其自然還是有其他方法？畢竟普通百姓購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品會(huì)比價(jià)的，怎么辦呢？（另說(shuō)）今天繼續(xù)說(shuō)說(shuō)份額過(guò)大的影響！

1：制造升級(jí)和智造升級(jí)都受到明顯影響！ 我身邊非常多的朋友做直播和電商，也賺了不少錢(qián)?。ㄎ蚁胝f(shuō)的是，因?yàn)樗麄円脖黄绒D(zhuǎn)型）同時(shí)，也出現(xiàn)一個(gè)非常明顯的現(xiàn)象：他們絕大部分關(guān)注的聚焦點(diǎn)都是“流量”！大量涮單和刷流量刷好評(píng)本身就是大規(guī)模造假就先不要說(shuō)了，他們對(duì)大筆投入研發(fā)幾乎沒(méi)有興趣！ 他們天天要么挖空心思搞流量要么制造熱點(diǎn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的熱度很容易被不斷創(chuàng)造和發(fā)生！他們唯恐落后！ 反觀實(shí)體門(mén)店，相對(duì)來(lái)說(shuō)都是附近商圈，甚至大量熟人，都講究口碑，若沒(méi)有電商的超級(jí)低價(jià)，其客流也相對(duì)較穩(wěn)，這樣更有利于中游和上游品牌方注重文化、品牌推廣、品質(zhì)升級(jí)、品項(xiàng)推新、技術(shù)研發(fā)?。?！而我們溝通發(fā)現(xiàn)，電商和直播商的供應(yīng)源頭的研發(fā)要么是簡(jiǎn)單初級(jí)投入，要么是復(fù)制抄襲為主！因?yàn)楣S的利潤(rùn)極低，而且渠道流量沒(méi)有掌握在自己手上，以生存和賺快錢(qián)為主！LX 電腦的案例再次告訴我們，沒(méi)有研發(fā)再大也對(duì)解決不了我們被卡脖子問(wèn)題！談何技術(shù)真正持續(xù)升級(jí)？談何研發(fā)持續(xù)投入？現(xiàn)在大量企業(yè)（包括我們）都在想如何布局電商和直播，這是什么概念？因?yàn)槲覀兛謶至耍贿M(jìn)入覺(jué)得會(huì)被淘汰！但是內(nèi)心又非常不甘心，各地的經(jīng)銷(xiāo)商和加盟店怎么辦？這么多年的兄弟姐妹的生存發(fā)展呢？自己的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)情懷和百年品牌夢(mèng)呢？ 本來(lái)疫情影響現(xiàn)金流，若是把研發(fā)和渠道建設(shè)以及品牌打造的費(fèi)用投入到電商布局和直播，這一切都內(nèi)心極大的沖擊和煎熬！所以普通個(gè)人和企業(yè)布局電商和直播沒(méi)有原罪，因?yàn)閱?wèn)題的源頭不在這里！同時(shí)試問(wèn)，真正的大電商和直播商，他們打造了什么經(jīng)典的品牌？

更不用說(shuō)專(zhuān)門(mén)組織打折模式，拼團(tuán)，砍價(jià)模式，所謂二手交易，大量大量的假冒偽劣和來(lái)源不明，沒(méi)有品牌方授權(quán)的經(jīng)營(yíng)者了！?。∵@更不利于構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)！所謂評(píng)價(jià)和7日退貨，很多得過(guò)且過(guò)的時(shí)候嫌麻煩也算了！

2.影響內(nèi)循換在整體經(jīng)濟(jì)的占比和健康發(fā)展！目前在大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，而電商和直播賣(mài)貨的繁榮讓人們足不出戶可以買(mǎi)天下！人員流動(dòng)的大幅度降低必然讓依賴(lài)人員到店的眾多產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重萎縮！談何內(nèi)循環(huán)更快提升占比？財(cái)富聚攏效應(yīng)放大，平臺(tái)，網(wǎng)紅，電商大咖畢竟是少數(shù)！他們的財(cái)富重新消費(fèi)速度和循環(huán)頻次貢獻(xiàn)很低，而傳統(tǒng)商業(yè)模式的人員就業(yè)及帶動(dòng)消費(fèi)頻次及貢獻(xiàn)確最少數(shù)倍于電商！ 自古以來(lái)形成的實(shí)體商業(yè)經(jīng)濟(jì)深入人心并形成了無(wú)法替代的海量線下商業(yè)實(shí)體門(mén)店！現(xiàn)在的替代效應(yīng)已經(jīng)非常明顯并朝著更嚴(yán)重階段發(fā)展，再不系統(tǒng)性管控，再過(guò)幾年，更有甚之！

3.有悖于共同富裕計(jì)劃！ 資本無(wú)序擴(kuò)張可能讓寡頭經(jīng)濟(jì)形成，目前很多大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卻不是在制造業(yè)和未來(lái)中國(guó)健康發(fā)展的頂尖技術(shù)和高科技領(lǐng)域以及影響國(guó)際的大金融領(lǐng)域發(fā)展，主要集中在民生領(lǐng)域！這才是問(wèn)題！任何產(chǎn)品的的原料端、研發(fā)端、生產(chǎn)端、流通環(huán)節(jié)、品牌打造增值環(huán)節(jié)、線下推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)帶動(dòng)的吃住行旅會(huì)議培訓(xùn)等、海量實(shí)體門(mén)店銷(xiāo)售帶動(dòng)萬(wàn)業(yè)！而現(xiàn)在被電商嚴(yán)重壓縮造成的財(cái)富高度聚攏效應(yīng)已經(jīng)非常嚴(yán)重且擠壓就業(yè)！舉例：一件羽絨服生產(chǎn)成本100元，網(wǎng)上可以150元包郵銷(xiāo)售！ 因?yàn)榱看螅瑯佑欣麧?rùn)！假設(shè)銷(xiāo)售10萬(wàn)件，1500萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，毛利潤(rùn)500萬(wàn)！找貨，測(cè)試，拍攝，銷(xiāo)售，快遞，10人團(tuán)隊(duì)！按照三個(gè)月計(jì)算！若是傳統(tǒng)商業(yè)模式下，銷(xiāo)售價(jià)300-500元很正常！銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)?000-5000萬(wàn)，10萬(wàn)件，按照鋪面50家（每家60萬(wàn)—100萬(wàn)業(yè)績(jī)，也按照3個(gè)月計(jì)算，每家門(mén)店租金1萬(wàn)—3萬(wàn)，三個(gè)月9萬(wàn)！水電三個(gè)月1萬(wàn)！請(qǐng)人每家門(mén)店平均3個(gè)人！扣除進(jìn)貨成本100元每件，工商稅務(wù)成本，平均每家門(mén)店到板到手利潤(rùn)大概為15萬(wàn)左右！這是解決了150人就業(yè)，帶動(dòng)了50個(gè)門(mén)面，帶動(dòng)了50個(gè)個(gè)體戶成為中產(chǎn)階級(jí)，社會(huì)GDP貢獻(xiàn)擴(kuò)大3-5倍！ 雖然放眼全國(guó)，直播和電商看起來(lái)也有很多就業(yè)，但是殊不知損失的就業(yè)和社會(huì)財(cái)富的健康更快增加速度嚴(yán)重受到影響！若是內(nèi)需起來(lái)了，何必要那么大比例消耗資源的出口？現(xiàn)在基本生存問(wèn)題解決了，反而實(shí)體門(mén)店產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)高是好事，這樣可以培養(yǎng)海量中產(chǎn)階級(jí)！同樣等量的GDP消耗的資源卻在大幅度減少，浪費(fèi)減少！更有利于碳中和！??！而人們想有更多的超額非必要消費(fèi)就去更努力賺錢(qián)，反而到處是商機(jī)?。?！多好?。。』ㄕ急炔槐亻L(zhǎng)期高位！畢竟要保經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)啊！這個(gè)影響是不是也不可忽略？

過(guò)去大量小企業(yè)和個(gè)體戶，依靠小商圈和小范圍經(jīng)營(yíng)就可以成為中產(chǎn)階級(jí)，而現(xiàn)在因?yàn)殡娚蹋ê曨l帶貨，直播賣(mài)貨）超低價(jià)格，要獲得財(cái)富必須靠數(shù)倍規(guī)模，而更大規(guī)模在線下商圈已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，所以只能轉(zhuǎn)到線上找流量！線上就是平臺(tái)壟斷天下！壟斷的結(jié)果就是寡頭經(jīng)濟(jì)，非?？植溃。?！

快遞小哥就業(yè)貌似不少，但是與海量門(mén)店就業(yè)數(shù)量完全不同量化級(jí)別！而且對(duì)制造業(yè)效率和水平提升更是沖擊！本身年輕人可以在不同工廠里做各種工作，因年輕人本身的創(chuàng)造性，對(duì)工廠技術(shù)升級(jí)有明顯貢獻(xiàn)，但是卻被機(jī)械簡(jiǎn)單的快遞工作替代，也是一大悲哀！搞的制造業(yè)沒(méi)有更多年輕人愿意，國(guó)家在初中進(jìn)入高中階段開(kāi)始50%分流，也有此考慮！

電商直播賣(mài)貨對(duì)中小城市的商業(yè)破壞更大！電商直播賣(mài)貨主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈上游的大城市！而下游的中下城市過(guò)去還可以在銷(xiāo)售端依靠密密麻麻的門(mén)店參與財(cái)富創(chuàng)造和分配，現(xiàn)在也被電商直播賣(mài)貨帶來(lái)巨大影響，未來(lái)甚至干掉！中西部差距，鄉(xiāng)村振興也深受其害！?。?/p>

中小城市的城市化進(jìn)展受沖擊！中小城市一旦沒(méi)有商業(yè)氛圍，城市化進(jìn)展必將更受沖擊！而大城市的壓力再次劇增！這非常不利于經(jīng)濟(jì)相對(duì)平衡發(fā)展和地區(qū)共同富裕！

全世界所有發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，商品價(jià)格都相對(duì)較高！因?yàn)楫a(chǎn)品增加值為中間創(chuàng)造了廣泛機(jī)會(huì)！各項(xiàng)各業(yè)在增加值中就可以獲得財(cái)富機(jī)會(huì)，整個(gè)社會(huì)就更繁榮！ 而所有商品一旦生產(chǎn)+毛利然后到消費(fèi)者，這就扼殺了大量這樣的機(jī)會(huì)！中國(guó)人口這么多，直接端就業(yè)機(jī)會(huì)哪有那么多？

電商和直播賣(mài)貨平臺(tái)太多都是海外資本控股，大網(wǎng)紅和大的電商商家也把資本布局海外！這個(gè)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展根本不關(guān)心，都是以賺錢(qián)為目的，甚至就是要搞廢中國(guó)實(shí)業(yè)和科技制造業(yè)的，而大量分散的各行各業(yè)的自有品牌和實(shí)體門(mén)店卻不會(huì)造成這樣結(jié)果?。?！

現(xiàn)在已經(jīng)這個(gè)趨勢(shì)很明顯了，未來(lái)會(huì)更加明顯，那就是，當(dāng)電商（含視頻帶貨+直播賣(mài)貨）占領(lǐng)更大市場(chǎng)時(shí)，電商的利潤(rùn)也很低！大家拼價(jià)格到刀刀見(jiàn)血的地步，而且要獲得流量，只能大量給平臺(tái)廣告費(fèi)！都被平臺(tái)壟斷！老百姓習(xí)慣了了快捷和便宜（這是人性，也是資本狂歡引導(dǎo)出來(lái)的），那時(shí)即使各方發(fā)現(xiàn)線下門(mén)店哀鴻片野，想盡一切辦法也無(wú)濟(jì)于事！平臺(tái)壟斷的結(jié)果全社會(huì)一起承擔(dān)，可能需要幾代人！想想都怕?。?！

4. 對(duì)幾十年的商業(yè)地產(chǎn)（鋪面）的未來(lái)形的沖擊已經(jīng)很大！在前面也舉例中談到了。 雖然在人口中，擁有鋪面的人是少數(shù)，但是作為我們百姓，誰(shuí)希望出門(mén)看到的就是只有馬路和鋪面關(guān)門(mén)或者門(mén)口羅雀的景象啊？ 成百上千年形成的商業(yè)形態(tài)這十幾年因?yàn)殡娚毯椭辈_擊已經(jīng)量變快到質(zhì)變的時(shí)候了，若是任其發(fā)展，那再過(guò)幾年，海量的鋪面擁有者（中產(chǎn)階級(jí)）資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，也是非?？謶?！不利于橄欖型社會(huì)構(gòu)建！（至于所謂租金貴的問(wèn)題，如何破局另外分解）

5. 對(duì)民族復(fù)興和價(jià)值觀沖擊過(guò)于嚴(yán)重！ 民族復(fù)興需要整個(gè)百姓參與！有太多網(wǎng)紅不是日積月累來(lái)的，不是以知識(shí)累計(jì)、長(zhǎng)期奮斗，資源合理配置產(chǎn)生的，而是短期吸引眼球，獲得巨大流量！雖然很多也沒(méi)有違法，但是明顯有違社會(huì)正能量?jī)r(jià)值觀！這些網(wǎng)紅大部分學(xué)歷低（當(dāng)然學(xué)歷低不是罪也不是不能成功的理由）以及視頻直播輸出的是低級(jí)趣味！看起來(lái)是接地氣，但是整個(gè)占比太大已經(jīng)有很多明顯影響部分人的社會(huì)價(jià)值觀取向！這在無(wú)形中摧毀我們接受幾十年教育形成的價(jià)值觀和信仰系統(tǒng)，而且潛默移化的！ 我的孩子動(dòng)不動(dòng)就從這些渠道獲得的信息來(lái)和我討論人生，比如以前說(shuō)長(zhǎng)大的夢(mèng)想是做科學(xué)家，覺(jué)得科學(xué)家偉大！后來(lái)說(shuō)要當(dāng)收租婆！我問(wèn)為什么？她說(shuō)某網(wǎng)紅里就是這樣！海量?jī)r(jià)值觀改變影響太大了！現(xiàn)在已經(jīng)在整頓，我們期望再快和猛一些，而且深入擴(kuò)大！

我不是說(shuō)不要電商和直播，我要說(shuō)的是份額過(guò)大，不能在商業(yè)銷(xiāo)售比例中超過(guò)20%！ 如何有效引導(dǎo)+控制在20%之內(nèi)，而且主要集中在哪些領(lǐng)域，如何與線下共生，如何破局，我也有個(gè)人愚見(jiàn)，下文分享！