只因罵了員工秦升一句“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”，陳老板公司差點(diǎn)倒閉，兩年才緩過(guò)來(lái)，員工竟然這么整他。秦升的做法確實(shí)有點(diǎn)狠。
很多老板認(rèn)為企業(yè)是自己的，想怎么樣就怎么樣，自己說(shuō)了算！現(xiàn)實(shí)還真不是這樣的。
想做好一家企業(yè)很難，但想要整垮一家企業(yè)，可能一件極小的事情，可能只是因?yàn)橐痪湓挘蜁?huì)遭遇滅頂之災(zāi)。
所以，華為任正非說(shuō)他每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。這不只是大企業(yè)家的客套話，而是現(xiàn)實(shí)。
說(shuō)說(shuō)陳老板的經(jīng)歷，真實(shí)到會(huì)令你懷疑人生：
陳老板，經(jīng)營(yíng)著一家餐館，有五百多平米，每年利潤(rùn)五六十萬(wàn)，脾氣大，經(jīng)常發(fā)火：
陳老板呢，在12年左右下海開(kāi)了一家餐館，憑借著自己原來(lái)的社會(huì)關(guān)系，餐館很快步入正規(guī)，每年都小有盈利。餐館從開(kāi)始的90多個(gè)平方，到了14年左右就把店面搬遷了，店子面積也變成了五百多平。
雖然餐飲受到了限制大吃大喝、外賣的影響，但老陳的店子，每年還能盈利個(gè)五六十萬(wàn)。
陳老板脾氣大，是出了名的。其實(shí)，他下海經(jīng)商也是一個(gè)無(wú)奈的選擇，就是因?yàn)槭送静豁樌?。店面越做越大，員工也越來(lái)越多，每天看著員工的狀態(tài)，服務(wù)等問(wèn)題，心里更是經(jīng)常有壓不住的無(wú)名之火，會(huì)脫口而出一些“傷人”的話，員工往往有怒不敢言。
新店開(kāi)始營(yíng)業(yè)兩個(gè)多月，營(yíng)業(yè)額沒(méi)有明顯上升，更是天天看員工不順眼，火氣更大。員工都說(shuō)：老板是不是瘋了，怎么逮誰(shuí)咬誰(shuí)啊。
業(yè)績(jī)會(huì)議上，陳老板公開(kāi)批評(píng)業(yè)務(wù)部主管秦升，又指桑罵板地說(shuō)：愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋。陳老板為自己埋下了一個(gè)巨大的隱患：
生意不好整柜臺(tái)。老陳天天拉著幾個(gè)部門主管開(kāi)會(huì)，每次大家說(shuō)得少，幾乎都是他在那里說(shuō)，前幾次還好，后面就成了“老太太的裹腳，又臭又長(zhǎng)”，話更是越說(shuō)越過(guò)分。
秦升自然是首當(dāng)其沖，他是業(yè)務(wù)部的，無(wú)論是業(yè)務(wù)員的穩(wěn)定性，還是VIP客戶的開(kāi)發(fā)，都遇到了很大的問(wèn)題。
開(kāi)始的時(shí)候，秦升還想說(shuō)明白市場(chǎng)的基本情況。幾次都直接被陳老板給頂了回來(lái)：
這些問(wèn)題，我不知道嗎？讓你在這個(gè)崗位上，就是讓你解決這個(gè)問(wèn)題的啊。再說(shuō)了，我們遇到這些問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也遇到這樣的問(wèn)題，怎么辦，就不發(fā)展了嗎？就不做事了嗎？我看就是你們不想干。
秦升被老板說(shuō)得臉通紅，真是想找個(gè)地縫鉆進(jìn)去，就窩在那里不再說(shuō)話了。
有一次開(kāi)會(huì)，陳老板看大家都在那里不說(shuō)話，就更氣了，直接點(diǎn)名批評(píng)了業(yè)務(wù)部和前廳，最后還下了通牒：我看有些人是不想干了吧！愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋，我這里不養(yǎng)閑人，我希望有些人要好好地想一下。努力工作不是為了我，而是你們自己。在我這里，誰(shuí)干得好與不好，我一眼就能看得出來(lái)。
秦升明明知道，這是陳老板在說(shuō)他，但這次他沒(méi)有臉紅，因?yàn)樗呀?jīng)在想自己的退路了。
秦升出其不意的“三連擊”，讓陳老板的餐館差點(diǎn)關(guān)門停業(yè)，兩年才緩過(guò)勁來(lái)：
不要小看任何一件事情，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道幸運(yùn)和噩運(yùn)，哪一個(gè)會(huì)先找上你。
一個(gè)月后，秦升跟陳老板提出離職，陳老板還作了挽留：我的脾氣就是那樣，你跟了我兩年了，你也應(yīng)該知道的，在這里做得好好的，再好好考慮一下吧。秦升走得很堅(jiān)決，因?yàn)樗呀?jīng)準(zhǔn)備好了一切。三天后，秦升辦理完工作交接，正式離開(kāi)了陳老板的餐館。
陳老板接下來(lái)的麻煩事，就是要找一個(gè)新的業(yè)務(wù)經(jīng)理。令他沒(méi)有想到的是，他的麻煩事情還不只這一件：
- 前廳服務(wù)經(jīng)理，一周后也提出離職：
前廳經(jīng)理比秦升在餐館的時(shí)間還長(zhǎng)一些。陳老板平時(shí)對(duì)前廳經(jīng)理不錯(cuò)，有一段時(shí)間經(jīng)理家里發(fā)生一連串的事情，先是小孩高燒不退，后是老人心梗住院，陳老板還給了一萬(wàn)塊錢，助她過(guò)難關(guān)。
前廳經(jīng)理走得也很堅(jiān)決，說(shuō)是自己家里有事，要照顧孩子！但是離職不到一個(gè)月，陳老板發(fā)現(xiàn)她去了街尾的一家餐館，秦升在那里做店長(zhǎng)。
- 食品衛(wèi)生、消防連接上門“找事”：
先是消防上門的，因?yàn)榈昝嬉呀?jīng)大于500多平，平時(shí)老陳根本沒(méi)有太多關(guān)注消除的問(wèn)題。消防上來(lái)一下找了七八處的問(wèn)題，要求限制整改。整改加罰款，陳老板前前后后花了七八萬(wàn)塊錢。
后來(lái)就是食品衛(wèi)生了，也是怪了，食品衛(wèi)生上門檢查，處處都是他的死穴，非常精準(zhǔn)。這里老陳才警覺(jué)起來(lái)，肯定是內(nèi)部人舉報(bào)的。因?yàn)榍厣呀?jīng)離開(kāi)半年了，陳老板并沒(méi)有過(guò)多地懷疑他。
其實(shí)，這是秦升和原來(lái)熟悉的后廚同事，共同策劃的。其結(jié)果，這成為了導(dǎo)火索，讓大廚后來(lái)出走。
老陳真是賠了夫人又折了兵。
- 第一擊：兩個(gè)經(jīng)理出走，讓員工人心不穩(wěn)，業(yè)務(wù)和服務(wù)都大打折扣；
- 第二擊：食品、消防上門，花錢消災(zāi)，加重員工離心離德；
- 第三擊：大廚出走，還帶走了一個(gè)骨干；
老陳的餐館一下子就一蹶不振了，每個(gè)月慘淡經(jīng)營(yíng)，兩年時(shí)間才緩過(guò)氣來(lái)。
秦升的方法太狠了一點(diǎn)，如果老板說(shuō)了：愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋，該怎么做呢？
秦升的結(jié)果，怎么樣，無(wú)從查證了，但可以做個(gè)推理：沒(méi)有不透風(fēng)的墻，同樣如果陳老板反擊，秦升也是搬起石頭砸自己的腳。
如何正確面對(duì)呢？鵬哥有幾個(gè)建議，供你參考：
- 自尊在“人生大計(jì)”面前，不是那么重要：你有你自己的追求與想法，如果還需要靠這個(gè)平臺(tái)，鍛煉能力、證明自己，那就把這句話當(dāng)成激勵(lì)，相信未來(lái)有一天，你會(huì)把這句話還給老板，這才是真正的自尊；
- 為自己鋪墊退路：這里要說(shuō)明的是，不是聽(tīng)到這句話就鋪墊退路，而是在你綜合平衡之后，比如：機(jī)會(huì)、平臺(tái)、未來(lái)、收入等等，如果打分比較低，就可以開(kāi)始提前鋪墊了；
- 要學(xué)會(huì)自我保護(hù)：如果老板這樣的次數(shù)多了，你可能離職在所難免，要做的就是自我保護(hù)，不要讓老板找到你的大把柄，直接掃地出門，讓你人財(cái)兩空，造成不良的同業(yè)印象，這一點(diǎn)是要特別注意的。
- 不要有太強(qiáng)的報(bào)復(fù)心理：你會(huì)報(bào)復(fù)，別人一定會(huì)選擇還擊，你需要考慮自己的承受能力。永遠(yuǎn)不要低估一個(gè)人在報(bào)復(fù)心充斥內(nèi)心的破壞力，就如秦升一樣。如果陳老板報(bào)復(fù)，可能方法更多，因?yàn)榍厣恼袛?shù)已經(jīng)使盡了。
老陳為自己“小毛病”付出了慘痛的代價(jià)：職場(chǎng)真的不是那么簡(jiǎn)單，永遠(yuǎn)不要為自己樹(shù)敵，你永遠(yuǎn)不知道一個(gè)人的報(bào)復(fù)心有多強(qiáng)。
老陳后來(lái)脾氣改了很多，有時(shí)人就是這樣，只能吃一塹才能長(zhǎng)一智。
老陳最大的收獲，對(duì)于老板也好，員工也好都有極大的借鑒意義，鵬哥來(lái)總結(jié)兩點(diǎn)：
- 盡量不要傷及他人自尊：
自尊對(duì)于不同的人而言，有不定的定義和感知，如果你不小心觸碰了，就是在無(wú)形中為自己埋下了一顆定時(shí)炸彈。尤其是對(duì)職場(chǎng)上的弱勢(shì)群體，對(duì)于他們而言，更加敏感于個(gè)人的“自尊”，其破壞性更強(qiáng)。
- 不到萬(wàn)不得已，不要報(bào)復(fù)別人：
任何情況下，報(bào)復(fù)都不是一個(gè)最好的選擇。其實(shí)報(bào)復(fù)，最好的狀態(tài)就是：努力地提升自己。
不到萬(wàn)不得已，不要報(bào)復(fù)別人，這是火上澆油，同時(shí)你也不知道對(duì)方的全部底細(xì)。
面對(duì)對(duì)自尊的挑戰(zhàn)，你會(huì)怎么做呢？這可能是最好的建議。
因?yàn)槔习逶诖髸?huì)上這樣批評(píng)員工而離職，那就真太草率。老板在會(huì)議上這樣的批評(píng)，完全是不疼不癢的批評(píng)，而且又沒(méi)有針對(duì)你。
借你來(lái)往認(rèn)為，老板此番言論和批評(píng)，如果你當(dāng)真且辭職，那么真就說(shuō)明你的工作干得不怎么樣，心里沒(méi)底。作為老板，這樣的批評(píng)只是一種警示和教育，為了細(xì)緊公司員工工作的這根弦以及工作的積極性，并沒(méi)有指名道姓的針對(duì)誰(shuí)。不必在意，大可盡職盡責(zé)干好做工作即可！
一、先搞清楚，老板此時(shí)的心態(tài)和這樣堅(jiān)持的目的是什么?
我們?cè)诠局?，開(kāi)員工大會(huì)或者工作例會(huì)的時(shí)候，總會(huì)或者偶爾也要碰到老板發(fā)火的時(shí)候。在這里，我們將老板在會(huì)議上經(jīng)常罵人或者發(fā)火的情況姑且將它叫做＂習(xí)得性發(fā)火”
那么老板這樣做的心態(tài)如何呢?主要有兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)是，其實(shí)老板這樣做并非是真的想要針對(duì)某個(gè)員工或者主管而發(fā)脾氣或者批評(píng)，只是警醒和鞭策。
老板真要對(duì)某個(gè)員工或者主管發(fā)脾氣，那么他就會(huì)點(diǎn)名道姓或者私下批評(píng)，而非大會(huì)上的這種做法！
老板你看是在發(fā)脾氣批評(píng)大家，實(shí)則內(nèi)心并沒(méi)有所謂的憤怒和不滿，只是為了警示和教育大家，讓大家繃緊這根工作的弦，時(shí)刻保持工作的積極性，不可懈怠、懶散。
第二點(diǎn)是，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)看到了工作中不積極不作為、形式主義和各種各樣的管理問(wèn)題以及工作積極性存在的問(wèn)題，表示不滿。
但是這樣的問(wèn)題又不是確切發(fā)生在某位同事或者領(lǐng)導(dǎo)身上，而是普遍存在的現(xiàn)象。
因此，領(lǐng)導(dǎo)借著員工大會(huì)來(lái)批評(píng)大家，就是對(duì)公司看到的各種管理和工作問(wèn)題表示不滿，希望大家能以此為戒、三省吾身，以工作為重。
ニ、遇到這樣的情況，作為員必須正確認(rèn)知不能糊涂。
上述觀點(diǎn)已經(jīng)表示的很明確，領(lǐng)導(dǎo)這樣做無(wú)非就是兩個(gè)目的：
第一個(gè)目的就是，督促和警醒全體公司的員工，保持工作的積極性、主動(dòng)性和這工作盡職盡責(zé)。第二個(gè)目的就是，對(duì)公司存在的管理問(wèn)題和工作態(tài)度表示不滿，希望員工們能自覺(jué)改正，并且以工作為重。
知道了老板這樣的目的以后，你就知道老板并非是想要誰(shuí)離職。相反的，如果領(lǐng)導(dǎo)是真的想讓某個(gè)員工離職，那么他會(huì)想方設(shè)法逼走這個(gè)員工，不是在員工大會(huì)上說(shuō)一些這樣不疼不癢的批評(píng)話語(yǔ)。
只要是稍微有點(diǎn)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，都不會(huì)在意領(lǐng)導(dǎo)這樣的批評(píng)。
只是把它當(dāng)作對(duì)自己工作的一種警醒，從而加快自己工作的腳步。
三、這種狀況下作為員工自己該怎么做呢?提供兩點(diǎn)可行性建議：
1、以老板的批評(píng)為驚醒，深刻反思自己在工作中的漏洞和缺陷，復(fù)盤整個(gè)工作流程以及以前工作的成果，查缺補(bǔ)漏。
既然能把對(duì)你的批評(píng)是一種警醒和鞭策，那么作為員工自己就應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行整個(gè)工作流程的復(fù)盤以及反思！
找出自己在以前工作中的缺陷和漏洞:是不對(duì)工作安于本分，禁止盡責(zé)了?對(duì)工作真的績(jī)效和成果，師傅真的做出了業(yè)績(jī)讓公司獲得了效益?是否真的以工作為重?
做出反思以后，最好將問(wèn)題以及整改列出來(lái)，并在以后的工作中盡量避免。
2、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工作中有關(guān)工作績(jī)效、工作進(jìn)展和工作成果的匯報(bào)，以及工作中存在的困境和問(wèn)題及時(shí)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。
其實(shí)在很多職場(chǎng)中，導(dǎo)致工作效率慢和做許多無(wú)用功的核心原因在于：
上行下效存在問(wèn)題，上下級(jí)之間存在溝通不暢、不溝通，甚至害怕溝通的情況一一缺乏有效溝通因?yàn)闇贤ú粫?，?dǎo)致整個(gè)工作執(zhí)行和進(jìn)程開(kāi)展中，上下級(jí)的心思無(wú)法統(tǒng)一。
下級(jí)無(wú)法確切知道老板的意圖，因?yàn)闇贤ú粫?，?dǎo)致整個(gè)工作執(zhí)行和進(jìn)程開(kāi)展中，上下級(jí)的心思無(wú)法統(tǒng)一。下級(jí)無(wú)法確切知道老板的意圖和目的，上級(jí)也無(wú)法在這整個(gè)工作的進(jìn)程以及存在的問(wèn)題。
導(dǎo)致工作進(jìn)程的緩慢，甚至做了很多我用過(guò)。每天看似很忙，其實(shí)工作效率很低，存在浪費(fèi)工作時(shí)間的時(shí)刻。
那么為了提升工作效率和工作的成果，作為下手就應(yīng)該積極主動(dòng)的同你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去溝通和協(xié)調(diào)，主要以工作中的工作流程、工作困難和工作匯報(bào)為主，保持上下級(jí)之間整個(gè)工作過(guò)程中的有效溝通，最大限度提高工作效率。
總得來(lái)說(shuō)，
公司領(lǐng)導(dǎo)這樣的批評(píng)雖說(shuō)不是不疼不癢，但卻不是真正的要爭(zhēng)對(duì)誰(shuí)讓誰(shuí)辭職或辭退。領(lǐng)導(dǎo)這樣做更多的意義在于，一方面是對(duì)工作中存在的不作為、工作態(tài)度不滿意的一種警醒和鞭策;另一方面是，在公布存在的工作問(wèn)題和管理問(wèn)題希望大家能清楚認(rèn)真并加以改正。作為員工自身，必須做好兩點(diǎn):第一點(diǎn)是，以領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)為戒，對(duì)自己的工作積極性、以前的工作進(jìn)行復(fù)盤和反思，查缺補(bǔ)漏，提高自己的工作積極性以及工作效率，對(duì)結(jié)果負(fù)貴。第二點(diǎn)是，主動(dòng)加強(qiáng)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通，以工作進(jìn)程、工作問(wèn)題和困境以及工作成果溝通為主，善于抓重點(diǎn)！
僅供參考，希望有所啟發(fā)。
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我在東莞的制鞋廠當(dāng)人事部主任，那時(shí)候有一位溫州的老板，來(lái)工廠跟我們老板訂購(gòu)三萬(wàn)雙鞋子并且還簽了訂單合同。
所以老板要求工廠里的員工，團(tuán)結(jié)一致加班加點(diǎn)完成訂單任務(wù)。身為人事部主任的我在那個(gè)時(shí)候也意識(shí)到了任務(wù)的重要，所以時(shí)刻準(zhǔn)備著給工廠招新員工。
因?yàn)槊看渭影嘹s工的時(shí)候，難免會(huì)有一小部分員工因身體扛不住或者因?yàn)橛X(jué)得加班太累而選擇離職，所以每次在加班的時(shí)候，我的工作崗位都顯得格外重要。
但是偏偏在那個(gè)時(shí)候，我的母親打電話給我，她對(duì)我說(shuō)：你妻子前天出門，至今都沒(méi)有回來(lái)，村里人看到她手里拿了一個(gè)小包裹，急急忙忙地從村里走出去。
跟母親通電話結(jié)束之后，我刻不容緩地?fù)艽蚱拮拥碾娫?，但是她的手機(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得不對(duì)勁，我尋思著她出事了或者是她家里人出事了。
這件事情關(guān)系到我孩子的母親以及關(guān)系到我后半輩子的幸福，因此我非常重視。所以我去找老板請(qǐng)假并且把我妻子離家兩天未歸和我來(lái)找他的意圖告訴他。
但是他卻對(duì)我說(shuō)：你已經(jīng)在工廠干了十二年了，是一名不折不扣的老員工，在這個(gè)時(shí)候你的工作崗位有多重要，難道你不知道嗎？怎么還來(lái)請(qǐng)假。
我回答：我也知道，我的工作崗位在這個(gè)時(shí)候非常重要，但是我的老婆已經(jīng)離家兩天了都沒(méi)有音信，所以我必須請(qǐng)假一個(gè)星期回去找她。
老板又說(shuō)：如果你執(zhí)意要請(qǐng)假也可以，但是今年的年終獎(jiǎng)以及你這個(gè)月的工資你就不用拿了，如果你同意就寫(xiě)請(qǐng)假條吧，我批準(zhǔn)你請(qǐng)假。
我覺(jué)得老板很不通情理，所以我又對(duì)他說(shuō)：我才請(qǐng)假一個(gè)星期而已，為什么不給我發(fā)年終獎(jiǎng)和這個(gè)月的工資，你這樣做也太過(guò)分了吧。
老板回答：你在這個(gè)時(shí)候請(qǐng)假，很可能給我?guī)?lái)巨大的損失，所以我只能選擇這么做“你愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋吧”聽(tīng)了老板的話之后，我心里很不痛快。
但是，為了保住工作而且又能請(qǐng)假回家一趟，所以我答應(yīng)他，放棄年終獎(jiǎng)和那個(gè)月的工資。請(qǐng)假之后，我刻不容緩地趕往動(dòng)車站，乘坐著動(dòng)車回到老家。
那天我回到家的時(shí)候，已經(jīng)是晚上的十一點(diǎn)鐘，我不顧夜色已晚，連夜騎著摩托車，趕著90公里的山路，最終于凌晨1點(diǎn)鐘來(lái)到了老婆的娘家。
當(dāng)時(shí)她們家在辦喪事，而我也不知道她們家是誰(shuí)過(guò)世了，但是我可以肯定老婆就在家里，后來(lái)我走進(jìn)靈堂才發(fā)現(xiàn)靈堂里掛著她爺爺?shù)倪z像，才得知她爺爺去世。
那時(shí)候老婆在靈堂邊上哭泣，所以我只是走到她旁邊安慰她，不敢問(wèn)她為什么連招呼都不打就回娘家，因?yàn)槲覔?dān)心我們會(huì)發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)。
處理完她爺爺?shù)膯适轮?，她家里的長(zhǎng)輩都夸我懂事，知道她家里出事，然后從廣東趕回來(lái)。對(duì)此，我只是微微一笑，沒(méi)有告訴他們，我是回來(lái)找老婆的。
之后還沒(méi)等我開(kāi)口問(wèn)她，為什么不打招呼就從家里出來(lái)，她就主動(dòng)告訴我，她接到父母的電話之后就急著趕回來(lái)，沒(méi)顧得上跟我家里人打招呼也沒(méi)顧得上帶充電器。
得知她沒(méi)出什么事之后，我就連夜趕回工廠了，我以為自己提前回到工廠參加工作，老板會(huì)念舊情，依然給我發(fā)工資和年終獎(jiǎng)。
但是我想錯(cuò)了，那次老板真的沒(méi)有給我發(fā)工資也沒(méi)有給我發(fā)年終獎(jiǎng)。但是我沒(méi)有因?yàn)檫@件事而離職。因?yàn)槟墚?dāng)上人事部主任太不容易了，所以我舍不得放棄那份工作。
后來(lái)到了2016年的春節(jié)，工廠里有將近上百位員工表示，他們過(guò)完年之后，就不再繼續(xù)來(lái)上班了。所以，那個(gè)時(shí)候老板要求我做好給工廠里招收新員工的準(zhǔn)備。
當(dāng)時(shí)我很被動(dòng)，因?yàn)槲乙惨丶疫^(guò)年而且元宵節(jié)之后，工廠就要正常開(kāi)工，所以我根本沒(méi)有能力，在這么短的時(shí)間內(nèi)，給廠里招到一百位員工。
后來(lái)，在大年初二那天，我跟著妻子回娘家，在吃晚飯的時(shí)候，妻子的三個(gè)叔叔表示他們不愿再務(wù)農(nóng)了，打算過(guò)完年之后就帶著全家人去廣東找工作。
機(jī)靈的我告訴他們，讓他們不用去找工作這么麻煩了，直接來(lái)我在的工廠上班，因?yàn)槲沂枪S的人事部主任，我有權(quán)利直接招聘他們。
他們覺(jué)得親戚在一起之間相互也有個(gè)照應(yīng)，所以三家人，一共12口人，答應(yīng)過(guò)完年之后跟我一起到工廠上班，當(dāng)時(shí)我還給他們一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)。
我要求他們?cè)谑锇肃l(xiāng)幫我招工，只要他們招到一個(gè)人，我就給他們獎(jiǎng)勵(lì)50元。結(jié)果妻子的三位叔叔，幫我招了將近70位村民，跟我一起來(lái)到工廠上班。
但是人還是不夠，所以我又在自家的表親戚中招工，最終招到了阿姨和姨媽兩家人來(lái)到廣東才把員工招滿。到了2017年的春節(jié)時(shí)，又遇到同樣的問(wèn)題。
還是有大批的員工表示，他們回家過(guò)完年之后不愿意再來(lái)上班。但是我已經(jīng)有了招工的經(jīng)驗(yàn)，所以我根本就不會(huì)因?yàn)樗麄儾辉敢鈦?lái)上班，導(dǎo)致沒(méi)有員工而發(fā)愁。
在2017年招工的時(shí)候，我又不斷地把自己的親戚往工廠里帶，最終在工廠里有291個(gè)人是我的親戚或者是我的老鄉(xiāng)。從那一刻起，老板對(duì)我的態(tài)度變了。
首先是在工作上，他對(duì)我的態(tài)度變得和藹了而且還給我加工資。其次是在生活上也有所改變，他經(jīng)常會(huì)請(qǐng)我去他家里吃飯或者帶我跟他一起去應(yīng)酬。
而且每到逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，他都會(huì)寄禮品回我的老家給我父母。看到他有這些改變，我心中也明白，是因?yàn)槲以谒哪恐幸呀?jīng)不是舉足輕重了。
因?yàn)楣S里，有將近三百人是我的親戚或者老鄉(xiāng)，如果他把我開(kāi)除或者是我罷工不干了，他至少有兩個(gè)車間，要癱瘓無(wú)法正常工作一個(gè)月。
因?yàn)槿绻乙圆挥淇斓姆绞诫x開(kāi)工廠，我的親戚自然也會(huì)跟著我離開(kāi)，而他一時(shí)半會(huì)又招收不到幾百位員工，即使招收得到員工也需要先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
同時(shí)，他也沒(méi)有辦法在我還擔(dān)任人事部主任期間把我的親戚和老鄉(xiāng)都換掉，即使他辭退我的一個(gè)親戚，我又招收了另外一個(gè)親戚或者老鄉(xiāng)進(jìn)工廠。
結(jié)果，工廠里來(lái)回都是我的親戚或者我的老鄉(xiāng)。而且每次需要加班的時(shí)候，很多員工是不愿意加班的，即使老板給再多的加班費(fèi)，他們也不愿意加班。
這個(gè)時(shí)候，就需要我去給員工們做思想工作，讓他們心甘情愿地加班。有時(shí)候甚至需要我親自帶著親戚，到車間里加班加點(diǎn)趕工完成訂單。
所以，老板也看出了我在工廠的重要，因此他為了不讓自己的工廠造成巨大的損失，所以他在跟我說(shuō)話以及在生活上，不能不敬我三分。
但是，我也并沒(méi)有因?yàn)槔习逍枰液臀业碾x開(kāi)能給老板帶來(lái)?yè)p失而驕傲，或者做一些違反工廠規(guī)定的事情，更沒(méi)有因?yàn)樗安唤o我發(fā)工資和年終獎(jiǎng)而懷恨在心。
通過(guò)這次經(jīng)歷之后，我認(rèn)為當(dāng)一位老板對(duì)自己的員工說(shuō)“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”的時(shí)候，說(shuō)明這位員工在老板的心里是沒(méi)有分量的。
老板隨時(shí)可以找人來(lái)代替這位員工，所以他根本就不在乎這位員工的去與留。面對(duì)這種情況，可以像我一樣努力把自己變成一個(gè)對(duì)老板有用的員工。
當(dāng)一個(gè)老板，失去一位員工，就會(huì)帶來(lái)?yè)p失的時(shí)候，老板就不會(huì)用狠毒的口氣跟員工說(shuō)話了，因?yàn)樗哪康木褪菫榱藪赍X，讓他有損失，是他最不能接受的。
最后，根據(jù)我在工廠打工多年的經(jīng)歷，我想給各位老板和員工們各提一個(gè)建議。
給老板提的建議：請(qǐng)善待自己的員工，因?yàn)樗麄冎皇莵?lái)給你打工的，他們也有尊嚴(yán)，也需要得到尊重，所以在跟他們講話的時(shí)候請(qǐng)注意自己的態(tài)度和語(yǔ)氣。
如果不懂得尊重員工，他們就不會(huì)用心為你做事。一個(gè)人用心做事和被動(dòng)做事，做出來(lái)的效果是不一樣的，所以不尊重自己的員工，其實(shí)就是在走下坡路的開(kāi)始。
給員工們提的建議：俗話說(shuō)得好，人在屋檐下，不得不低頭。既然跟著別人混飯吃，難免會(huì)受別人的氣，這是一個(gè)打工人都知道的道理。
所以，如果自己沒(méi)有能讓老板敬三分的能力，那該忍的時(shí)候還得忍。同時(shí)，即使自己有能力，也請(qǐng)不要囂張，因?yàn)槔习迥馨涯阏衼?lái)，自然也能把你開(kāi)除掉。
同時(shí)，更不要因?yàn)樵獾嚼习宓呐u(píng)之后懷恨在心，等自己有能力了，就尋思著趁機(jī)報(bào)復(fù)老板。這種行為太可恥，請(qǐng)牢記因果循環(huán)的道理，切莫有害人之心
我是一名擁有B2駕證證件的貨車司機(jī)，今天老板對(duì)我說(shuō)了句“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”徹底惹怒了我，轉(zhuǎn)身我就離開(kāi)了公司，就因?yàn)樗總€(gè)月只開(kāi)給我4500塊的工資，還想讓我一個(gè)人干三個(gè)人的活。
前兩年疫情的原因，導(dǎo)致貨車司機(jī)不是太好找工作，所以我就在家呆了一段時(shí)間，剛好前兩天朋友給我捎話說(shuō)，他朋友的公司在招貨車司機(jī)，讓我可以去看看。
我在答應(yīng)朋友后的第二天就收拾行李離開(kāi)了家鄉(xiāng)。
剛到地方的時(shí)候，老板朋友去車站接的我，把我?guī)У焦S后，對(duì)我說(shuō)讓我等一會(huì)，工資什么的由老板來(lái)和我談。
我在等待老板的同時(shí)，仔細(xì)地打量了一下這個(gè)工廠。工廠不是太大，主要以染色紡織布匹為主，員工大概有三十多人。
隨后我在和旁邊一位在干活的員工聊天中得知，老板前兩年也是疫情的影響，生意不是太好，今年疫情好轉(zhuǎn)過(guò)后，工廠都早早地開(kāi)工，大批訂單隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，撲面而來(lái)。
這位員工說(shuō)，以前工廠員工并沒(méi)有那么多，老板是看生意好了，把工廠擴(kuò)大了，而且以前是沒(méi)有司機(jī)的，以前都是用面包車送貨，老板是逮到誰(shuí)有C照駕證，老板就讓誰(shuí)開(kāi)車，所以一直沒(méi)招司機(jī)。
現(xiàn)在生意一忙，面包車送貨送不及了，老板一狠心花了十幾萬(wàn)買了一輛6米8的貨車，貨車買過(guò)之后，鬧心事就出現(xiàn)了，以前面包車送貨時(shí)，工廠只要有駕證的人都能開(kāi)，可這么長(zhǎng)的貨車，必須得B證才行，然后就要花錢招司機(jī)了，因?yàn)檎胸涇囁緳C(jī)這件事，老板難受兩天沒(méi)有吃下去飯。
和這個(gè)干活的員工聊著聊著，我看見(jiàn)遠(yuǎn)處過(guò)來(lái)了一個(gè)中年男子，長(zhǎng)得賊眉鼠眼的。但讓我意外的是，和我聊天的員工立馬就不敢和我說(shuō)話了，中年男子走近后，在問(wèn)我是不是剛過(guò)來(lái)的貨車司機(jī)同時(shí)，我看到他在用賊狠狠的眼神瞥向了這位員工。
隨后我回復(fù)道：“是”，中年男子轉(zhuǎn)身的同時(shí)對(duì)我說(shuō)道：“跟我來(lái)吧”，說(shuō)完走向了辦公室，我猜到了這就是老板。
到了辦公室，老板示意我坐下后，對(duì)我說(shuō)道：“我聽(tīng)小開(kāi)（帶我來(lái)的朋友）說(shuō)道，你剛在市區(qū)買了一套房子，把所有的積蓄都交首付了，現(xiàn)在貸款下來(lái)了，急需還貸款?！?/p>
我點(diǎn)頭表示我的意思后，我們又聊了很多，最后老板說(shuō)：“我這因?yàn)樯鈩偵蟻?lái)，貨車司機(jī)行情價(jià)我也不太懂，我現(xiàn)在只能給你開(kāi)每個(gè)月4500塊的薪水，每天12小時(shí)，包吃住，你看可以的話你就做?！?/p>
雖然我自己都覺(jué)得4500塊的工資太低了，但是迫于房貸的壓力，我不得不同意老板給的薪資，然后第二天我就正式上班了。
上班之后我很快適應(yīng)了自己的崗位，每天就是來(lái)回奔波送貨，然后中午有一個(gè)小時(shí)吃飯的時(shí)間，就這樣做了有半個(gè)多月，老板卻把裝卸工給辭掉了，讓我去裝卸貨物，當(dāng)我問(wèn)到為什么的時(shí)候，給我的理由是，每天看我太閑了。
現(xiàn)在我算是明白了，為什么每個(gè)月給我4500塊了，原來(lái)問(wèn)我房貸的時(shí)候并不是可憐我，而是知道我有房貸的壓力，給我底薪，不屬于我的工作讓我干，是看我不敢說(shuō)輕易辭職這件事，才敢一直這么打壓我的。
雖然老板讓我多干了一份工作，但也沒(méi)虧待我，每個(gè)月給我多加了100塊的裝卸費(fèi)，而且我確實(shí)迫于壓力不敢說(shuō)什么，所以我勉強(qiáng)地答應(yīng)了老板的要求。
就這樣干了有一個(gè)多月，多事的老板又來(lái)找我了，讓我沒(méi)想到的是，老板希望我在每天正常上班的情況下，下了班把以前開(kāi)中巴客車司機(jī)的工作也讓我接手，說(shuō)每天最多再加三個(gè)小時(shí)的班，而且還不讓我白干，每個(gè)月再給我多200塊的工錢。
中巴司機(jī)這個(gè)事我是知道的，我剛?cè)肼殯](méi)有倆月的時(shí)候，工廠原有的宿舍被村委會(huì)劃到工業(yè)園區(qū)了，然后所有入住宿舍的工人在限期內(nèi)必須搬離宿舍，然后老板在幾十里外找了一個(gè)便宜的房子給員工住。
可本來(lái)離我們幾步之遙的宿舍，一下變遠(yuǎn)了幾十里，有的人又不愿意騎車，所以有好多員工抗議，并表示要辭職，老板一聽(tīng)工人要辭職立馬急了，因?yàn)樯鈩偵蟻?lái)，他肯定不愿意再停產(chǎn)，所以一天不到就從二手市場(chǎng)買了一輛快要報(bào)廢的中巴客車，并說(shuō)以后所有員工可以坐車上下班。
買了中巴客車后，老板又花了3500塊請(qǐng)了一個(gè)有B2駕證的客車司機(jī)，就這樣客車司機(jī)每天就是接送工人上下班，只有咱早上和傍晚那兩三個(gè)小時(shí)比較忙，中間時(shí)間一直都是在玩的狀態(tài)，老板看不下去了，想讓客車司機(jī)在不送工人的時(shí)候，去車間幫忙干活，但客車司機(jī)不愿意，既然客車司機(jī)不干，老板也沒(méi)說(shuō)啥。
但讓人想不到的是，沒(méi)過(guò)幾天客車司機(jī)被莫名其妙地辭掉了，而且聽(tīng)說(shuō)理由還很牽強(qiáng)，說(shuō)什么上班時(shí)間上廁所時(shí)間太長(zhǎng)。客車司機(jī)也比較性情，聽(tīng)說(shuō)自己被辭掉后，一句話也沒(méi)多說(shuō)，領(lǐng)了工資就走了。
我想著現(xiàn)在肯定是辭掉客車司機(jī)后，沒(méi)人開(kāi)車了，想讓我頂上去，這樣他每個(gè)月將近省了三千多塊錢。
在老板和我商量過(guò)后，我果斷地拒絕了老板，并對(duì)老板說(shuō)道：“別說(shuō)加200了，就算加1000我也不干，不光不接手中巴司機(jī)的工作，以后裝卸貨的工作我也不干了，多的錢我也不要，我就要我4500塊?！?/p>
老板聽(tīng)到我不僅不開(kāi)中巴客車，還說(shuō)以后都不卸貨了，就急眼了，臉色蒼白地說(shuō)道：“你知道嗎？每個(gè)月你裝卸貨加100、開(kāi)中巴送工人又加200，算上你4500的工資，一共4800塊了，你在我們廠屬于高工資待遇了。”
我隨后反駁道：“你光知道我在廠里屬于高工資，你知道我每天上多少小時(shí)的班嗎？本來(lái)12小時(shí)只開(kāi)車的工作，硬生生地被你拉去裝卸貨，又要去開(kāi)3個(gè)小時(shí)的中巴，這樣算下來(lái)每天15個(gè)小時(shí)，你知道我有多累嗎？”
老板看我還在和他一直頂，就怒吼道：“每天不就是上15個(gè)小時(shí)的班嘛，愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋?！?/p>
可老板遠(yuǎn)遠(yuǎn)高估了我的承受能力，他還在以為我是那個(gè)被房貸壓得翻不開(kāi)身的人。隨后我也吼道：“不干就不干，我早就受夠了你這種老板，光想著拿一份工錢，讓工人給你干三份工作，別說(shuō)我不干，換作任何人都不會(huì)給你干的。”說(shuō)完我脫掉工作服轉(zhuǎn)身就離開(kāi)了。
后來(lái)我從以前同事那了解到，我辭職走后，老板就讓人事部門負(fù)責(zé)去招有B證的貨車司機(jī)，來(lái)應(yīng)聘的也有好多人，但一聽(tīng)到每個(gè)月4500元的薪資后，都唏噓不已，后來(lái)又聽(tīng)到還要裝卸貨和幫忙開(kāi)中巴送工人上下班，人事話都沒(méi)說(shuō)完，人家就直接走了，連談話的機(jī)會(huì)都沒(méi)給。
臨走還說(shuō)：4500現(xiàn)在是招不到B證的貨車司機(jī)的，而且工廠工作量太大，很難招到員工的。
寫(xiě)在最后：
從這件事中，讓我明白一個(gè)道理，現(xiàn)在好多工廠老板用盡全身力氣去想方設(shè)法壓榨工人勞動(dòng)力，把人性丑惡的一面展現(xiàn)得淋漓盡致。
知道工人有難處，不想著怎么去幫助工人，卻拿工人的短處去壓榨工人，逼迫工人，這種方法不可取。
往往好多老板覺(jué)得自己開(kāi)的工廠，自己想干什么就干什么，想怎么教育工人就怎么教育工人，而自己不知道的是，工人永遠(yuǎn)都是自己的財(cái)富。
如果我們以后碰到老板說(shuō)“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”這句話后，我們應(yīng)該怎么去面對(duì)？
- 如果老板向你提到“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾”這句話后，你首先要明白的是，你已經(jīng)在你老板面前一文不值了，不管是公司還是工廠，有你沒(méi)你都一樣了，所以說(shuō)你要學(xué)會(huì)為自己鋪墊好后路。
- 要學(xué)會(huì)把自尊心看得不那么重要，你如果覺(jué)得自己還需要靠這個(gè)平臺(tái)生活的話，你就要學(xué)會(huì)在別人傷你自尊心的時(shí)候，努力去學(xué)會(huì)接受別人的批評(píng)以及別人的嘲笑，要用自己的實(shí)力證明你是可以的，讓所有嘲笑你的人明白自尊心是可以變強(qiáng)大的。
最后根據(jù)我以往工廠打工的經(jīng)歷，想要給各位老板以及員工們提一些建議。
給員工的一些建議：如果碰到這樣的老板，你要對(duì)老板提出的要求和意見(jiàn)學(xué)會(huì)接受，不能以自己的性格行事，所謂是“人在屋檐下、不得不低頭”，盡量學(xué)會(huì)用自己的行動(dòng)去證明自己的能力。
在老板抱怨你的同時(shí)，你不要有太強(qiáng)的報(bào)復(fù)心理、以及負(fù)面情緒，特別是對(duì)老板，老板既然能做這么大，人家肯定有自己的本事，一定要衡量自己的能力。
給老板的一些建議：盡量多為員工著想，不要光想著怎么去壓榨工人的勞動(dòng)力，工人是自己最大的財(cái)富，工人的身心健康才是自己向往的方向，不要光想著掙錢，去忽略工人的一些問(wèn)題。
盡量避免傷害員工的自尊心，多照顧一下員工的情緒，雖然知道老板的壓力大，但底層工作人員的壓力更大。如果你在不經(jīng)意間傷害到員工的自尊心，無(wú)疑是埋下了一顆定時(shí)炸彈，當(dāng)?shù)讓庸ぷ魅藛T控制不住自己情緒的時(shí)候，往往是最可怕的。
如果面對(duì)老板說(shuō)出“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾”這句話的時(shí)候你會(huì)如何去做？
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說(shuō)話是一門技術(shù)，同樣的話不同的表達(dá)意思一樣，但聽(tīng)的人卻有決然不同的反應(yīng)!
如果老板跟你說(shuō)“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”，你會(huì)怎么辦？這話聽(tīng)著就氣人，但如果你真生氣也就沖動(dòng)了，說(shuō)不定當(dāng)場(chǎng)就鬧翻了!而我們會(huì)建議你這么干:
一.你把話聽(tīng)進(jìn)去，然后不動(dòng)聲色地回到崗位，好好想想自己是否有退路再做決定
老板訓(xùn)你的時(shí)候，無(wú)論自己內(nèi)心有多么的生氣也不要表露出不來(lái)；因?yàn)榇丝倘綦S性而為勢(shì)必把關(guān)系鬧僵，這樣對(duì)自己的處境不利!
我們建議你不動(dòng)聲色地回到崗位上繼續(xù)工作，等老板離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)之后你再好好想想自己目前有更好的去處嗎？也就是更好的退路嗎？如果沒(méi)有，那么你就調(diào)整好狀態(tài)并認(rèn)認(rèn)真真的把工作做好!反之，你可以考慮辭職去選擇更好的工作!
二.老板跟你說(shuō)“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”，其實(shí)這句話雖然難聽(tīng)卻是真話，對(duì)誰(shuí)都是適用的并不是針對(duì)你；你不妨想想自己是否過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致老板對(duì)你如是說(shuō)
我們認(rèn)為老板不可能無(wú)緣無(wú)故訓(xùn)斥員工，所以你讓自己冷靜下來(lái)，然后好好反思是否觸犯制度或者做錯(cuò)了什事情!當(dāng)你發(fā)現(xiàn)確實(shí)是自己有問(wèn)題，那么抓緊找方法解決問(wèn)題和彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)!
老板看到你在積極改正，自然也就不會(huì)再追究了!這意味事情已經(jīng)翻篇了，你也沒(méi)有必要對(duì)老板訓(xùn)斥你“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”的話，耿耿于懷!我們?cè)诼殘?chǎng)上行走，挨個(gè)訓(xùn)，受個(gè)罰，都是很正常的事情!
三.作為老板不要把話說(shuō)得那么難聽(tīng)，這樣無(wú)益于問(wèn)題的解決，反而會(huì)讓員工充滿負(fù)面情緒；有話可以好好說(shuō)嘛
說(shuō)話是一門技術(shù)，尤其是批評(píng)員工的時(shí)候更要注意方式方法!作為老板不能圖一時(shí)口舌之快，嗶哩吧啦上來(lái)就一頓訓(xùn)斥“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”，很多人都受不了的!你這么一訓(xùn)明天員工不來(lái)了，那還不得重新招人，重新培訓(xùn)，如此不就耽誤公司的正常運(yùn)營(yíng)了嘛！
當(dāng)員工做錯(cuò)事情或者觸犯制度的時(shí)候，你可以把他們叫到辦公室先了解情況，不能心急上來(lái)就訓(xùn)!畢竟指出、教育、解決員工的問(wèn)題才是關(guān)鍵嘛，況且訓(xùn)斥員工又沒(méi)有辦法從根本上解決問(wèn)題!
【關(guān)注@諸葛明職場(chǎng)教練 專注職場(chǎng)十六年，堅(jiān)持分享口才、銷售、營(yíng)銷、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
陳經(jīng)理一次開(kāi)會(huì)時(shí)懟了手下一個(gè)設(shè)計(jì)部的骨干李哥，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就罵了一句了“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋！”，沒(méi)想到就是因?yàn)檫@句話，讓他這經(jīng)理的職位近乎不保，一直到現(xiàn)在還處于吊著一口氣的狀態(tài)！
公司的上一任經(jīng)理在去年年前退休了，所以人事的主任在獵聘網(wǎng)上獵來(lái)了一個(gè)新經(jīng)理，這就是陳經(jīng)理，來(lái)面試的那天是公司的老板親自面試的，二人在老板的專用隔間里面吹了一個(gè)多小時(shí)，一周后陳經(jīng)理便正常入職了！
陳經(jīng)理這人四十多歲，本科學(xué)歷，以前在一個(gè)大公司的一個(gè)制造部門做過(guò)多年的廠長(zhǎng)，人看起來(lái)有些嚴(yán)肅，頭上也是標(biāo)準(zhǔn)的地中海，老板介紹他時(shí)，也是說(shuō)其管理經(jīng)驗(yàn)豐富，是要將公司面貌整頓的煥然一新的人！
初來(lái)乍到，還表現(xiàn)的是溫和儒雅，但是兇相已經(jīng)初見(jiàn)端倪
陳經(jīng)理剛?cè)肼毜臅r(shí)候，表現(xiàn)的很是溫和，主動(dòng)到各個(gè)部門的走動(dòng)問(wèn)候，跟大家也是面帶笑容的吹吹牛，還經(jīng)常謙遜的向各個(gè)技術(shù)工程師們請(qǐng)教問(wèn)題，頭兩個(gè)月時(shí)，各個(gè)部門之間也是一片祥和之態(tài)！
三個(gè)月后，陳經(jīng)理開(kāi)始正式接掌各個(gè)部門的管理權(quán)，老板對(duì)于廠內(nèi)的大小事物也基本很少理會(huì)。
陳經(jīng)理一開(kāi)始便是大張旗鼓的要求建立新流程，開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)，所以也是經(jīng)常召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人去開(kāi)會(huì)，一開(kāi)就開(kāi)上半天。
開(kāi)會(huì)時(shí)他嘴邊會(huì)經(jīng)常掛的一句話就是：“以前我在某某康時(shí)，管理、做事都是有章有法的，比如是怎樣怎樣做的！你們可以借鑒學(xué)習(xí)一下，取長(zhǎng)補(bǔ)短！”
開(kāi)始時(shí)，下屬們還經(jīng)常恭維道：您那是大公司，制度健全啊，我們是要多向您請(qǐng)教！
到了后面大家也聽(tīng)的有些膩了，畢竟因地制宜，不同的環(huán)境再照搬原來(lái)的那一套都已經(jīng)不合適了！
會(huì)后陳經(jīng)理一般會(huì)去生產(chǎn)一線視察，主要是抓一些他認(rèn)為作業(yè)違規(guī)的人和事！比如說(shuō)按手機(jī)的、聊天的、操作沒(méi)有按SOP的人，都會(huì)連員工和主管在現(xiàn)場(chǎng)一頓訓(xùn)斥，搞的大伙們上班時(shí)噤若寒蟬！
最厲害的當(dāng)屬月末的績(jī)效評(píng)定，陳經(jīng)理要每個(gè)月的績(jī)效都要他過(guò)目，只要平時(shí)不搭理他的人、跟他說(shuō)話態(tài)度不好的人和敢頂撞他的人，績(jī)效獎(jiǎng)金全部砍掉一級(jí)！
關(guān)鍵是以前基層員工的績(jī)效都是部門主管評(píng)定的，不需要經(jīng)過(guò)經(jīng)理的，畢竟有些小題大做，管的寬泛了，這招就讓很多一線員工不開(kāi)心了！
因?yàn)楫a(chǎn)品的交期問(wèn)題，陳經(jīng)理與設(shè)計(jì)部的組長(zhǎng)針?shù)h相對(duì)
陳經(jīng)理的一系列動(dòng)作也是讓各個(gè)部門的人在背后吐槽不斷，一次市場(chǎng)部因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的交期問(wèn)題投訴到了陳經(jīng)理哪里，陳經(jīng)理大發(fā)雷霆，特地發(fā)郵件召集各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)！
最后查明原因是因?yàn)樵O(shè)計(jì)部的模具設(shè)計(jì)有問(wèn)題，產(chǎn)品做不出來(lái)，而設(shè)計(jì)部的組長(zhǎng)正是李哥，一個(gè)38歲的老哥，在公司干了10年，當(dāng)初是搞加工出身的，經(jīng)驗(yàn)也是最為豐富的！
開(kāi)會(huì)時(shí)陳經(jīng)理找到李哥就是一頓訓(xùn)，指責(zé)李哥做事不到位，沒(méi)有章法，明明設(shè)計(jì)有問(wèn)題沒(méi)有提前預(yù)防，交不了貨也沒(méi)有跟上級(jí)匯報(bào)！
開(kāi)始李哥還只是平和的解釋原因，說(shuō)是產(chǎn)品難度比較高，提前就跟市場(chǎng)部解釋了，可能會(huì)有各種問(wèn)題，導(dǎo)致出貨困難，但是市場(chǎng)部還是接下了訂單！
陳經(jīng)理則是反駁說(shuō)，這事他怎么不知道，怎么沒(méi)有提前跟他匯報(bào)，難道他（李工）干了這么久，這點(diǎn)辦事流程不懂么？
沒(méi)想到李哥一下子火了：你們這些領(lǐng)導(dǎo)天天坐那閑的慌么？能不能有空多了解下公司的技術(shù)能力再說(shuō)話！
李哥這話一說(shuō)，全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，安靜了足足三十秒，陳經(jīng)理也是暴脾氣，竟然有人敢挑戰(zhàn)他的權(quán)威，陳經(jīng)理馬上反應(yīng)過(guò)來(lái)了，當(dāng)即拍了桌子就說(shuō)到：你在對(duì)誰(shuí)這樣說(shuō)話？你要是愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋！
最后這會(huì)是在壓抑中不歡而散了！
李哥憤然辭職，還來(lái)了招釜底抽薪
第二天，李哥就提交了辭職報(bào)告單，經(jīng)理也沒(méi)有談話挽留，離職那天李哥發(fā)了兩封郵件。
一封是交待工作的交接問(wèn)題，這封郵件有一個(gè)有意思的重點(diǎn)，就是其中插入的一個(gè)附件，這個(gè)附件正是一個(gè)多月前李哥反饋那個(gè)高難度產(chǎn)品可能存在問(wèn)題的郵件，郵件顯示他發(fā)給了市場(chǎng)部并抄送給了陳經(jīng)理！
郵件顯示是一個(gè)月前的星期三晚上八點(diǎn)四十五發(fā)送出去的，是在晚上加班時(shí)間發(fā)出的，想必這個(gè)時(shí)候經(jīng)理早就下班回家了，而李哥還在公司加班到很晚！
第二封郵件則是正常的告別信，這事當(dāng)時(shí)也是令大家感慨不已，李哥這么一個(gè)技術(shù)流辭職真的是一個(gè)很大的損失！
只是沒(méi)想到李哥辭職后才一個(gè)月不到，技術(shù)部竟然接連有三人辭職，要知道整個(gè)技術(shù)部就五人，這是一下要走完的節(jié)奏！
大概是三個(gè)月后，我們才知道原來(lái)這幾人都跟隨李哥一起跳槽了，這三人全是李哥一手帶出來(lái)的，都是跟著他一起做了四五年的人了！感情李哥的辭職是拉了一個(gè)團(tuán)隊(duì)走了！
交貨嚴(yán)重受阻，陳經(jīng)理的職位差點(diǎn)不保
李哥帶著幾個(gè)下屬一走，這設(shè)計(jì)組直接有些轉(zhuǎn)不動(dòng)了，一個(gè)月的樣子這辭職的效應(yīng)就顯現(xiàn)出來(lái)了，一是新模的設(shè)計(jì)問(wèn)題頻出；二是調(diào)模和改進(jìn)都近乎呆滯；這直接讓FAI的出貨大打折扣！
從李哥的幾個(gè)下屬辭職時(shí)，陳經(jīng)理就開(kāi)始有些慌了，估計(jì)他也沒(méi)預(yù)料到事情的走向會(huì)如此，不過(guò)他也只能催著人事盡快招人、再招人，但是想找一個(gè)直接上手的熟手是真心困難！
最后由于交貨困難，有客戶直接投訴到了大老板那里，這下事情捅穿了，老板召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)時(shí)，狠狠的罵了陳經(jīng)理一頓，并且說(shuō)這事他要是解決不了，就別干了！
陳經(jīng)理估計(jì)也沒(méi)想到角色轉(zhuǎn)變的如此之快，不過(guò)他也知道再去把李哥那波人找回來(lái)也不現(xiàn)實(shí)，不過(guò)好在是人事給力，后面招了兩個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的模具設(shè)計(jì)師，算是能將就頂一下！
也不得不說(shuō)陳經(jīng)理這運(yùn)氣不錯(cuò)，兩個(gè)新入職的同事頂了不少事，雖然現(xiàn)在沒(méi)有做到同以前一樣運(yùn)作順暢，但是至少大紕漏是沒(méi)有出了，而陳經(jīng)理則是低調(diào)了不少，開(kāi)會(huì)也基本不怎么發(fā)脾氣了！
我們私下是是總開(kāi)玩笑說(shuō)陳經(jīng)理?yè)尾涣硕嗑茫吘宫F(xiàn)在老板自己都開(kāi)始管事了，如果有合適的人選，他這經(jīng)理的職位或許真會(huì)易主了！
寫(xiě)在最后
“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”，說(shuō)這話還真是需要實(shí)力支撐的，陳經(jīng)理或許是一時(shí)沖動(dòng)說(shuō)出了這話，他估計(jì)也沒(méi)想到一個(gè)下屬的憤然離職卻是引發(fā)了一系列的后果，讓他在老板面前丟失了不少信任！
不過(guò)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一般是很會(huì)控制自己的情緒的，也不會(huì)輕易說(shuō)出這種話，這話還是太傷人心了，有點(diǎn)實(shí)力的人可能會(huì)直接辭職，說(shuō)不定還會(huì)引出一波離職潮，雖然公司不至于停轉(zhuǎn)，但是難受一陣肯定是不可避免的，只能說(shuō)是得不償失！
一個(gè)老鄉(xiāng)在一家小工廠里打工，因?yàn)橥砩霞影嗟氖虑?，老板說(shuō)出了“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾”的話，老鄉(xiāng)的處理，至今讓老板后悔不已。
事情是這樣的，一個(gè)五金加工的陳老板。脾氣暴躁，經(jīng)常喝醉酒，時(shí)常出言不遜。廠里的員工也是睜一只眼閉一只眼，老鄉(xiāng)也是其中之一 ，老鄉(xiāng)是一個(gè)地地道道的農(nóng)村人 ，話不多干活扎實(shí)，為了生活，帶著老婆背井離鄉(xiāng)，實(shí)屬不易。
由于老婆不會(huì)講普通話，大廠進(jìn)不了，結(jié)果被招進(jìn)了陳老板的小作坊，由于老鄉(xiāng)的扎實(shí)肯干，得到老板的信任。在小廠做起了管工。
打過(guò)工或者做過(guò)生意的朋友應(yīng)該知道，小作坊的老板一般都是很勤快的。只要有時(shí)間，他們干的活比員工還要快還要多。所以就經(jīng)常出現(xiàn)，老板都會(huì)覺(jué)得自己的員工干活比較慢。
還有兩天就到國(guó)慶節(jié)了，大家拼死拼活也就等著假期的到來(lái)，好好休息幾天。由于是幫大廠加工，做外貿(mào)生意，為了在假期之前把貨趕完，陳老板就吩咐老鄉(xiāng)召集員工晚上加班。
老鄉(xiāng)按照老板的吩咐，對(duì)員工做了思想工作，因?yàn)榇蟛糠侄际峭l(xiāng)人。大家都非常給力，都到齊了去幫忙加班，由于時(shí)間緊急老板和老板娘也加入其中。
大家都在拼命的趕貨中，老板娘說(shuō)：你干活怎么這么慢？這個(gè)員工也是個(gè)農(nóng)村人，看到是老板娘，他也不敢作聲。老板娘又說(shuō)：有些人干活太慢了，假期之前趕不出貨，到時(shí)要扣工資的。
那個(gè)員工站起來(lái)問(wèn)老板娘：是針對(duì)我的嗎？
老板娘說(shuō)：你干活也要快一點(diǎn)啊，死氣沉沉的，大家都像你這樣子我們?cè)趺唇回洠?/p>
那個(gè)員工說(shuō)：我干活一直都是這樣子的，手腳有限，我也沒(méi)有辦法。
老板娘說(shuō)：我給你安排任務(wù) 你把這些貨做完了，就可以完成了。
那個(gè)員工說(shuō)：你給我安排這么多活，我怎么完成的了，由于聲音很大，老板也過(guò)來(lái)了。作為管理人員，老鄉(xiāng)也急忙過(guò)來(lái)勸說(shuō)。
老鄉(xiāng)說(shuō)：老板娘，這個(gè)人就是這樣，干活就這么快，老板娘一聽(tīng)就火了，你看，一天下來(lái)我做了多少，他做了多少，哪有這么大的差距。老鄉(xiāng)堅(jiān)持說(shuō)這個(gè)人就是這么快了，他也做了一段時(shí)間了，我天天在這里，難道我還會(huì)騙你。只要他盡力做就可以了。
站在一旁的老板，看到老板娘好像被訓(xùn)了一頓一樣，氣沖沖的對(duì)老鄉(xiāng)說(shuō)：都什么時(shí)候了，你還幫著他說(shuō)話，愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾。
老鄉(xiāng)停了很久沒(méi)說(shuō)話，此時(shí)的他是多么的為難，一方面，家里上有老下有小，每個(gè)月都要有一大筆的開(kāi)支，掙錢不容易，另一方面，面對(duì)老板的羞辱，面子和自尊心都遭受到了極大的打擊。辭職可是一個(gè)艱難的決定。
最后，他對(duì)老板說(shuō)：那好吧，你把工資結(jié)給我們，我們馬上就走。一個(gè)老實(shí)巴交的人竟然有這么大的爆發(fā)力。老板的話已經(jīng)深深的刺傷他的自尊心，局面已經(jīng)達(dá)到無(wú)法挽回的地步。
老板說(shuō)：幫我把這批貨趕完，一個(gè)月以后你再過(guò)來(lái)結(jié)工資，就這樣，別人還在高高興興的享受著假期，老鄉(xiāng)卻拎著大包小包帶著老婆離開(kāi)了陳老板的小作坊。
然而噩夢(mèng)才剛剛開(kāi)始，就因?yàn)槔习暹@句“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾”的話，老鄉(xiāng)和陳老板都付出了沉重的代價(jià)。
老鄉(xiāng)去陳老板那里去結(jié)算工資，只是看到老板娘，老板并不在，然后向老板娘說(shuō)明他的來(lái)意，老板娘說(shuō)：我現(xiàn)在也沒(méi)錢，老板還在醫(yī)院里呢？每天的醫(yī)藥費(fèi)我都快承擔(dān)不起了，工廠也倒閉了，我暫時(shí)也沒(méi)有錢給你結(jié)工資，再緩一緩吧。
原來(lái)我們走了以后，因?yàn)槔习蹇圻^(guò)員工的工資，員工不服和老板發(fā)生爭(zhēng)吵，最后打了起來(lái)，結(jié)果把老板打傷了，傷人的員工人都回家了人，因?yàn)楣S里的人基本上都是同鄉(xiāng)，老板以為是我老鄉(xiāng)故意整的，所以工資就這樣拖著，去了好幾次也沒(méi)有拿到。因?yàn)槟切┬∽鞣荒缅X、結(jié)工資基本上都是靠實(shí)力的，所以在那邊就出現(xiàn)了幫忙拿工資的一些小幫派。老鄉(xiāng)是個(gè)老實(shí)人，不想通過(guò)這些途徑。
老鄉(xiāng)的一個(gè)妙招，讓老板乖乖的結(jié)清工資。
老鄉(xiāng)叫他老婆每天早上起來(lái)，就站在老板的家門口。老板一開(kāi)門就會(huì)看到她，而她又不會(huì)說(shuō)普通話，去之前就教她一句，“我要錢”，所以只要老板一開(kāi)門，她就會(huì)說(shuō)：我要錢，我要錢。其他的一句話都不說(shuō)。 隔壁的鄰居看起來(lái)也不好看，被逼無(wú)奈，老板也只好乖乖的給他結(jié)工資。雖然工資拿到了，但是誤工費(fèi)也是損失了不少。
總結(jié)：?jiǎn)T工干活的快慢，本身就沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，站在老板的角度，員工干活肯定是慢的，因?yàn)椴皇亲约旱氖聵I(yè)，他不會(huì)像老板這么拼命，再說(shuō)也不知道他的潛力有多大，萬(wàn)一他這個(gè)速度就是他的最大能量。那么老板不就是錯(cuò)怪他了嗎？
從員工的角度講：因?yàn)槭谴蚬?，我做多少你就給我多少工資就可以了，而且他也積極配合加班，只是速度問(wèn)題而已。
人生在世，為人處事。首先要管好自己的嘴巴。雖然不違法，但是很多時(shí)候已經(jīng)觸犯了道德的底線。被打住院，因?yàn)樾⌒〉囊痪湓挘鴦?dòng)到了國(guó)家的法律，得不償失
遇到事情不要記仇，報(bào)復(fù)別人，報(bào)復(fù)是最愚蠢的。古人都說(shuō)：恩恩怨怨何時(shí)了，每個(gè)人都不知道對(duì)方的底細(xì)。不能一時(shí)的沖動(dòng)，搬起石頭砸自己的腳。[害羞][害羞][害羞]
我親身經(jīng)歷過(guò)被老板說(shuō)“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”的事。
十多年前，我在一家鞋店上班，做售貨員，月工資一千八，加上提成，每月能拿到手的錢兩千多一點(diǎn)。
那是一家專門賣平價(jià)鞋的店，鞋子的價(jià)格在幾十元到兩百元之間。店面不大，除了我還有一個(gè)店員，我們共同負(fù)責(zé)店內(nèi)的衛(wèi)生和貨品擺放。當(dāng)然，最主要的工作，是給顧客介紹款式和幫他們?cè)嚧?，成交后老板自己?fù)責(zé)收款。
第一次看見(jiàn)老板罵人，大約在我上班后的一個(gè)月左右，那天是周末，店里顧客比平常多，當(dāng)時(shí)我正在幫一位顧客試鞋，另一個(gè)店員的顧客看中一款鞋子，她去店面后邊的庫(kù)房找鞋碼，可能找的時(shí)間有點(diǎn)久，大約七八分鐘的樣子，顧客等得不耐煩走掉了。
老板很生氣，等到店里沒(méi)有顧客的間隙，他劈頭蓋臉對(duì)著我那位同事一頓訓(xùn)斥：“找雙鞋用這么長(zhǎng)時(shí)間？是讓你去現(xiàn)做么，每月發(fā)工資白養(yǎng)著你的？再有一次趕緊給我滾蛋！”
同事不敢說(shuō)話，低眉垂眼地干活，她來(lái)這家店上班比我早，我不知道這是不是她第一次被罵，但之后的日子，她隔三差五被老板修理一頓，一次比一次話說(shuō)得難聽(tīng)。
我雖然覺(jué)得老板說(shuō)話很過(guò)分，但憑心而論，同事也的確是不太長(zhǎng)記性的一個(gè)人，同樣的錯(cuò)誤，今天剛被老板說(shuō)完，隔天她還會(huì)再犯。
而且她挺懶的，每次我們一起干活，她總要想方設(shè)法偷點(diǎn)懶，比如，本來(lái)我們是一起負(fù)責(zé)店內(nèi)衛(wèi)生的，但拖地擦玻璃這樣的活基本都是我一個(gè)人干，進(jìn)了新貨要擺上貨架，常常是我兩邊貨架都擺完，她連半邊還沒(méi)弄完，非要磨磨蹭蹭等著我去弄。
另外，每次去庫(kù)房找鞋碼的事，只要能推給我，她是絕對(duì)不會(huì)去的，所以才導(dǎo)致她對(duì)庫(kù)房里鞋子款式和號(hào)碼的擺放順序，她一點(diǎn)也不熟悉，遇上我忙她非去不可的情況，她總要花費(fèi)挺長(zhǎng)時(shí)間才能找到。
其實(shí)庫(kù)房就是店面最里邊隔出來(lái)的一個(gè)隔間，和店面就差一道門的距離，也搞不懂她為什么就那么不愿意去，但凡平常多上點(diǎn)心，也不會(huì)因?yàn)檫@一件事情頻繁被老板罵。
我是臉皮特別薄的人，雖然老板對(duì)我態(tài)度還好，但每次同事被罵，我都很難受，工作中處處小心翼翼，生怕哪里出錯(cuò)被遷怒。
可是再小心，也難免有出錯(cuò)的時(shí)候。我在這家店上班快到十一個(gè)月的一天，同事家里有事請(qǐng)假了，偏偏那天特別忙，我一個(gè)人招呼四五撥顧客，有一位女士看中一款鞋子，試了三十九碼的，說(shuō)左腳鞋有些大，再試了一雙三十八碼的，又覺(jué)得稍稍有點(diǎn)擠，猶豫著到底要不要買。
我告訴她，我們店里的鞋只要沒(méi)穿，三天之內(nèi)是可以調(diào)碼的，可以拿回家去再試穿一下，覺(jué)得不合適，再回來(lái)?yè)Q?？墒桥空f(shuō)她是外地人路過(guò)這里，一會(huì)就要走了，買了能穿不能穿，也沒(méi)有大老遠(yuǎn)回來(lái)調(diào)換的可能。
旁邊不斷有顧客喊我，我對(duì)那位女士說(shuō)讓她考慮下，如果想好了，可以直接拿著鞋去付款，結(jié)果我在一邊忙的時(shí)候，女士的確自己去吧臺(tái)付了款，連盒子都沒(méi)拿，直接把鞋子裝在包里拿走了。
等到店里沒(méi)有顧客時(shí)，我規(guī)整貨品才發(fā)現(xiàn)，那位女士買的那款鞋子，剩了一雙不一樣碼數(shù)的，一只三十九碼，一只三十八碼，那么她拿的也肯定是一雙碼數(shù)不一樣的鞋，但她都說(shuō)了是外地的，就算回家發(fā)現(xiàn)了也沒(méi)法回來(lái)?yè)Q了。
老板大發(fā)脾氣，不但數(shù)落了我一頓，還說(shuō)要從我當(dāng)月的工資里面扣掉這兩雙鞋子的錢。我心里有點(diǎn)委屈，但畢竟是自己疏忽才出了差錯(cuò)，辯解也是沒(méi)用的，所以無(wú)話可說(shuō)，繼續(xù)默默干活。
可是老板的氣顯然還沒(méi)消，接著數(shù)落我：“怎么的，扣錢知道委屈了，當(dāng)時(shí)干什么了？你有啥不服氣的，在我這干就得守我的令，愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋！”
我承認(rèn)自己有疏忽，但他訓(xùn)也訓(xùn)了，錢也罰了，不至于這么沒(méi)完沒(méi)了吧，于是我說(shuō)那就不干了，讓他把這個(gè)月的工資錢結(jié)給我。
他聽(tīng)說(shuō)我真的要不干，又說(shuō)我沒(méi)事先和他打招呼說(shuō)不干的事，這樣直接撂挑子，他一時(shí)招不上來(lái)人耽誤事，所以要扣掉我一千塊錢的工資，我和他爭(zhēng)辯，他態(tài)度很堅(jiān)決，要么扣錢，要么等他招到人再走。
我算了算，那位女士拿錯(cuò)的鞋子賣價(jià)是159元一雙的，兩雙鞋要扣掉三百多塊，再扣掉一千，那么一個(gè)月的工資基本沒(méi)剩什么，一個(gè)月等于白干了。
看在錢的份上，我決定忍了，等他招到人再走，起碼不會(huì)損失那么多錢?？墒聦?shí)證明我想錯(cuò)了。
當(dāng)天下午，我整理貨架的時(shí)候，不小心碰掉了一個(gè)架托，硬塑材質(zhì)的架托掉在地板磚上，發(fā)出很大的聲音，驚動(dòng)了正在打瞌睡的老板，他再次發(fā)飆：“你干什么摔摔打打，說(shuō)你兩句鬧情緒了？”
我解釋說(shuō)不是故意的，可他根本聽(tīng)不進(jìn)去，又說(shuō)了我要是不想干就趁早滾蛋的話。
我真心覺(jué)得沒(méi)法再干下去了，于是順了他的意，拿著被他扣得所剩無(wú)幾的幾百塊工資，從他的店里“滾蛋”了。
辭職后第三天，我在同一條街上的另一家鞋店找到了工作，這家店比之前的大一些，包括我在內(nèi)一共有六名售貨員，每個(gè)人有各自的負(fù)責(zé)區(qū)域，老板人很好，管理上更正規(guī)，也比較人性化，即便員工犯了錯(cuò)誒，她也會(huì)和風(fēng)細(xì)雨地講道理，而不是疾言厲色地訓(xùn)斥和罵人。
我在這家店干了三年多，后來(lái)辭職開(kāi)始自己做店面生意，一直到現(xiàn)在。作為曾經(jīng)的打工人和現(xiàn)在的一枚小得不能再小的小老板（店面真的很小，也只有三個(gè)店員），對(duì)于有些老板動(dòng)不動(dòng)對(duì)員工說(shuō)“愛(ài)干不干，不愛(ài)干就滾蛋”這件事，我想說(shuō)說(shuō)自己的看法。
首先，作為一名打工人，不管干什么，一定要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。
比如我打工的第一家鞋店，拿那個(gè)經(jīng)常被老板罵的店員來(lái)說(shuō)，如果她工作足夠積極認(rèn)真，完全可以辭職找到更好的工作，可是，像她那樣對(duì)待工作的態(tài)度散漫拖沓，到哪里都是一樣不會(huì)被尊重的，也許這就是她一直忍受那家老板些刻薄對(duì)待的原因。
所謂什么人什么對(duì)待，只有在工作上處處能夠“拿得起”的人，才能在被老板不公平對(duì)待時(shí)，隨時(shí)有“放得下”的勇氣，和另謀職業(yè)的底氣。
也奉勸那些做老板的，不要以為自己是老板，就認(rèn)為有資格在員工面前表現(xiàn)得高高在上，你付了工資，人家也付出了相應(yīng)的辛苦，不是白拿你的錢。
打工人也是人，一樣擁有自己的尊嚴(yán)。
一個(gè)人不管事業(yè)做得多好，多有錢，和善待人始終是最基本的素養(yǎng)。
做員工的，努力工作才有錢拿，能力過(guò)硬是獲得被尊重的前提。而當(dāng)老板的，好好說(shuō)話，才能讓人心服口服，寬以待人，路才能越走越寬。
如果一個(gè)老板在正常情況下能說(shuō)出愛(ài)干不干，不干滾蛋這話，說(shuō)明這個(gè)老板根本沒(méi)拿你當(dāng)回事，不重視你，如果有點(diǎn)志氣和骨氣的人立馬抄老板，不干了行不，到別的地方干有什么不行的。如果你覺(jué)得這個(gè)地方工資高福利好有時(shí)還有點(diǎn)外快，離家又近，工作又順手了，同志關(guān)系都比較好，非常不想離開(kāi)，為了個(gè)人利益你就拿老板的話當(dāng)狗放屁了
說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心！我心眼可沒(méi)那么大！
- 雖然是女人，雖然建筑施工行業(yè)是男人的天下，但是我依然讓那個(gè)口頭禪成習(xí)慣的包工頭禁了口！“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”，這句話似乎成了包工頭老板們的口頭語(yǔ)。不是老板粗魯，而是建筑行業(yè)的風(fēng)氣和說(shuō)話習(xí)慣就是這樣，基本上不文明用語(yǔ)比較普遍，往往是說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心！
- 我是那種自尊心比較強(qiáng)的人，工作也很認(rèn)真甚至有些較真。聽(tīng)老板說(shuō)不好聽(tīng)的話是往心里去的，雖然對(duì)老板來(lái)說(shuō)是口頭語(yǔ)，但對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)卻異常刺耳，而且心里非常不高興。但最后我成了讓老板最放心和信任的人，對(duì)我比對(duì)他家工地看家的親戚都放心。
- 那是我工作第8年時(shí)，剛從國(guó)企單位買斷，自謀職業(yè)。我和一個(gè)包工頭老板合作，仍然干老本行在工程項(xiàng)目做技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程位于郊區(qū)，共35棟別墅和1棟綜合會(huì)所，總建筑面積大約3萬(wàn)平方米，工期3年。園區(qū)中間有一個(gè)人工湖，整體是一個(gè)旅游度假區(qū)，在當(dāng)時(shí)算是一個(gè)比較超前和有名的項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱叫華泰國(guó)際俱樂(lè)部。
- 包工頭老板不到50歲，是個(gè)瘦小精明的北方人，音量極高，聲音很大，每天很辛苦，在工地跑來(lái)跑去，采購(gòu)材料和管理現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)轫?xiàng)目部在郊區(qū)，交通不方便，也沒(méi)有公交車，我記得老板開(kāi)的是一輛深藍(lán)色的桑塔納，每天早上要很早起來(lái)，接上我和項(xiàng)目經(jīng)理一起去工地，晚上再一起回市里，項(xiàng)目部的其他管理人員都住在項(xiàng)目。
- 放線員是老板小舅子叫小帥，30多歲，整天叼著煙。在項(xiàng)目，技術(shù)員和放線員的工作對(duì)接最多，當(dāng)時(shí)因?yàn)閯e墅工程棟數(shù)太多，造型非常復(fù)雜，別墅都是歐式風(fēng)格，圖紙質(zhì)量不高，很多線寸標(biāo)識(shí)不清楚，需要仔細(xì)附尺。在工地放線員負(fù)責(zé)放線，附尺和檢查需要技術(shù)員負(fù)責(zé)，老板小舅子從18歲開(kāi)始就跟著老板舅舅做工程，放線經(jīng)驗(yàn)比較豐富，也比較自負(fù)，在工程中放線員的工作非常重要，需要吃透圖紙。俗話說(shuō)百密一疏，越是超級(jí)自信的人犯起錯(cuò)誤來(lái)越是徹底 ，而且所犯的錯(cuò)誤，往往是不可逆的。
- 現(xiàn)場(chǎng)施工采取流水作業(yè)的方法，每5棟別墅同時(shí)施工，因?yàn)槊織潉e墅都有地下室，所以現(xiàn)場(chǎng)的挖土量很大，每棟別墅周邊都被大土堆包圍，導(dǎo)致視線不好，站在工地中間，容易弄錯(cuò)方向。這一天施工的5棟別墅有三種風(fēng)格，也就是說(shuō)出了地面以上有三種類型，線寸完全不同。當(dāng)天放線員放線完畢，我準(zhǔn)備進(jìn)行附尺時(shí)，放線員的媳婦兒來(lái)工地了。
- 附尺是需要放線員和技術(shù)員共同進(jìn)行并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)的，嚴(yán)格來(lái)講，沒(méi)附尺是不能進(jìn)行下一步工序的。老板小舅子著急接待媳婦兒，我再三要求一起附尺，但是老板小舅子還是說(shuō)：“放心吧，不會(huì)有錯(cuò)的?！毕乱徊焦ば蚓褪谴蚧炷?，而且為保證連續(xù)澆筑，還需要夜間施工，不能間斷。
- 我當(dāng)時(shí)非常認(rèn)真，之前施工每棟樓的每一步線寸，我都是親自附尺的，這5棟別墅沒(méi)附尺，我心里都沒(méi)有底，我把這個(gè)事告訴了老板，誰(shuí)知老板正在外面和朋友喝酒吃飯，不耐煩地說(shuō)：“小帥干這么多年了，一次沒(méi)弄錯(cuò)過(guò)，別那么多事?！闭f(shuō)完非常匆忙地把電話掛斷了，雖然老板沒(méi)說(shuō)的多難聽(tīng)，但言外之意卻不好聽(tīng)。我當(dāng)時(shí)是挺生氣的，其實(shí)在之前附尺時(shí)也發(fā)現(xiàn)過(guò)線寸錯(cuò)誤，都及時(shí)糾正了，才沒(méi)造成損失。我這個(gè)人比較認(rèn)真，同時(shí)也不愿意說(shuō)別人的小話，更不會(huì)去和老板邀功請(qǐng)賞，所以老板不知道。
- 果然不出所料，第二天早上，包工頭、工長(zhǎng)和我，我們?nèi)齻€(gè)人剛到工地，就看見(jiàn)放線員和工長(zhǎng)在那吵成一團(tuán)，圍了一圈工人。夜間值班的是工長(zhǎng)，工長(zhǎng)是老板的一個(gè)遠(yuǎn)房堂兄，四十多歲，平時(shí)不太說(shuō)話。原來(lái)5棟別墅有3棟尺寸弄混了，導(dǎo)致這3棟別墅的一層整層梁板柱混凝土和模板都需要砸掉重新施工。工長(zhǎng)加班一宿，心血白費(fèi)了，正和放線員大聲爭(zhēng)吵，差點(diǎn)動(dòng)手，被工人拉住了。
- 包工頭回頭看了看我，嘆了一口氣，讓我估算一下?lián)p失，估計(jì)也后悔沒(méi)聽(tīng)我的吧。我估算了一下?lián)p失，每棟人才機(jī)成本大概損失3萬(wàn)元，3棟一共損失大約9萬(wàn)元。老板當(dāng)場(chǎng)說(shuō)每個(gè)月從他小舅子工資中扣2000元，扣完為止。那時(shí)他小舅子工資是3000元每個(gè)月，估計(jì)扣完也不剩啥了，不過(guò)最終扣沒(méi)扣我也不知道了，估計(jì)為了讓放線員有教訓(xùn)，老板一定會(huì)懲罰的，不過(guò)不會(huì)那么多吧，畢竟他們是一家人。
- 從那以后老板經(jīng)常在工地說(shuō)：“于工檢查了嗎？”，“于工是什么意見(jiàn)？”，這些話成了他和和項(xiàng)目組的口頭禪。確實(shí)是，在項(xiàng)目只有我一個(gè)是大學(xué)本科工程專業(yè)畢業(yè)，究其根本上的東西只有我最牢靠，包括和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站、甲方的對(duì)接都是由我來(lái)負(fù)責(zé)，也只有我能把圖紙的問(wèn)題說(shuō)清楚看明白，自然而然我就成了項(xiàng)目部的核心。施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生的很多建筑廢料，有鋼筋頭、廢木料、費(fèi)電線、廢鐵管等，工地賣廢品時(shí)老板都讓我監(jiān)督他的親屬也就是她的小姨子，他的小姨子是庫(kù)管，其實(shí)我不樂(lè)意管，因?yàn)檫@些有點(diǎn)超出我的工作范疇了。
- 不謙虛地說(shuō)，大學(xué)的四年專業(yè)學(xué)習(xí)是沒(méi)有接受過(guò)同樣專門學(xué)習(xí)的人比不了的。所以說(shuō)現(xiàn)在的孩子不要以為專業(yè)學(xué)習(xí)沒(méi)有用，告訴你，沒(méi)有這個(gè)深厚的理論基礎(chǔ)，很多事事情是干不來(lái)的，那是潛移默化和觸類旁通的一種能力，一種實(shí)踐以后從根本上解決問(wèn)題的能力。
- 工程結(jié)束后進(jìn)入竣工決算階段，和甲方的結(jié)算是斗智斗勇拼水平拼技術(shù)。說(shuō)白了，一個(gè)想多要，那就是我作為乙方技術(shù)員為老板結(jié)算；一個(gè)想少給，那就是甲方審核工程師為他們老板負(fù)責(zé)。那段時(shí)間包工頭老板車接車送，隨叫隨到，隨時(shí)就位。
- 接觸多了了解就多了，非常理解老板，家族就是做建筑施工的，兩個(gè)孩子，媳婦因病醫(yī)治無(wú)效去世3年了，他一直撫養(yǎng)兩個(gè)孩子，為了一兒一女，他一直沒(méi)再婚，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，還有這一攤子項(xiàng)目。他對(duì)小舅子就和他自己的親弟弟一樣，小姨子也在工地當(dāng)庫(kù)管員，老丈人和丈母娘也一直定期給撫養(yǎng)費(fèi)，可以說(shuō)需要他管的人太多了，怪不得平時(shí)采購(gòu)都很仔細(xì)，可以說(shuō)是精打細(xì)算，我曾一度以為這個(gè)人太摳了。
- 這個(gè)項(xiàng)目對(duì)他來(lái)講非常重要、是他干的最大的一個(gè)項(xiàng)目，家底都投進(jìn)去了。我決定盡我所能一定做好結(jié)算。俗話說(shuō)得好，項(xiàng)目掙不掙錢，全在技術(shù)員，這話一點(diǎn)都不假，水平高的結(jié)算和水平低的結(jié)算會(huì)有最大10%的差距，這個(gè)差就決定了利潤(rùn)的大小。最終這個(gè)項(xiàng)目結(jié)算非常成功，老板自己也算了一筆賬，凈利潤(rùn)達(dá)到了30%，那在當(dāng)時(shí)是非常高的，為期2個(gè)月的結(jié)算，除工資外，老板給了我一個(gè)2萬(wàn)元的大紅。還記得當(dāng)時(shí)非常開(kāi)心，給自己買了一部當(dāng)時(shí)最流行的翻蓋的諾基亞手機(jī)。
- 后來(lái)老板還想讓我繼續(xù)和他一起做項(xiàng)目，雖然那時(shí)候已經(jīng)達(dá)到了很高的信任度，為了未來(lái)發(fā)展，我拒絕了他的邀請(qǐng)，去了開(kāi)發(fā)公司做了甲方工作。后來(lái)他兒子結(jié)婚時(shí)，我還去參加了婚禮。我和老板現(xiàn)在是老朋友了，他已經(jīng)60多歲了，項(xiàng)目也不做了，在家?guī)O子，享受天倫之樂(lè)。其實(shí)我也很感謝老板當(dāng)時(shí)對(duì)我的信任，他知道我的重要性和責(zé)任心，所以他在跟我說(shuō)話時(shí)非常注意分寸，控制住了那句他經(jīng)常說(shuō)的口頭禪：“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”，而是改成了：“李工什么意見(jiàn)？”。
那么來(lái)說(shuō)一說(shuō)，如果老板跟你說(shuō)：“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”，你會(huì)怎么辦？
- 和包工頭老板合作的這3年，我深有感觸，我覺(jué)得當(dāng)老板對(duì)你說(shuō)“愛(ài)干就干，不愛(ài)干就滾蛋”的時(shí)候，說(shuō)明你在老板眼里和心里沒(méi)有足夠的價(jià)值，換句話說(shuō)就是沒(méi)有分量，是個(gè)可有可無(wú)的人。
- 我們要清楚任何一個(gè)老板用人的三大原則：
- 老板 用人 第一原則 ：專業(yè)過(guò)硬，具有不可替代性。在工作領(lǐng)域能獨(dú)擋一面，有過(guò)硬的專業(yè)本領(lǐng)，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。我在項(xiàng)目工作中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也知道怎么解決，也提醒了老板，老板卻固化思維沒(méi)在意，導(dǎo)致了重大損失，對(duì)老板來(lái)說(shuō)是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。
- 老板 用人 第二 原則 ：人品過(guò)硬，有敬業(yè)精神。敬業(yè)就是在自己的崗位上，發(fā)揮聰明才智，做好自己的本職工作。我在項(xiàng)目工作中每道工序檢查都是親力親為，不檢查到位就不放心，心里不踏實(shí)，所以說(shuō)工作中用心才是硬道理。
- 老板用人 第三原則 ：創(chuàng)造價(jià)值，專注于創(chuàng)造效益。將時(shí)間和精力聚焦到你最核心最本職的工作上面，充分利用專業(yè)知識(shí)和學(xué)識(shí)技能為老板和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益，這也最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力。我在項(xiàng)目結(jié)算中，專注2個(gè)月時(shí)間，用自己的學(xué)識(shí)和結(jié)算技能給老板帶來(lái)了巨大利潤(rùn)，獲得老板的信任和獎(jiǎng)勵(lì)就是這個(gè)道理。
- 在建筑行業(yè)從業(yè)多年，接觸很多到形形色色人，我想給各位老板提二 個(gè) 建議：
- 給老板 第一 建議 ：尊重員工。被尊重的員工，對(duì)企業(yè)有榮譽(yù)感，會(huì)更加珍惜工作，也會(huì)更認(rèn)真負(fù)責(zé)和有積極性。老板或者領(lǐng)導(dǎo)如果能對(duì)員工客氣一些，文明一些，往往會(huì)起到意想不到的管理效果。如果員工得不到應(yīng)有的尊重，他門做事的用心程度會(huì)受到影響，工作成果不會(huì)很好，所以對(duì)員工起碼的尊重是一個(gè)前提。
- 給老板 第二建議 ：獎(jiǎng)懲分明。有的企業(yè)是家族企業(yè)，有的老板是個(gè)人老板，難免有親戚在企業(yè)和公司擔(dān)任重要職位，一旦自己的親屬犯了過(guò)錯(cuò)給企業(yè)造成損失，一定要像普通員工一樣接受懲罰。哪怕是表面工作也要做的和真的一樣，為的是給員工立規(guī)矩，古時(shí)不是有“王子犯法，與庶民同罪”嗎，道理是一樣的。
- 打工經(jīng)歷有近30年了，期間換了有7個(gè)公司，工作最久的是8年，工作最短的是1年，接觸到無(wú)數(shù)和我一樣的打工者，作為打工者深有體會(huì)，以下 四點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)分享給打工人 ：
- 給 打工 人 經(jīng)驗(yàn)一 ：小不忍則亂大謀。我們工作是來(lái)掙錢的，不是來(lái)和某些人和事較勁的。影響不了利益和大局的事情不要摻合，更不要?jiǎng)优?/li>
- 給打工 人 經(jīng)驗(yàn)二 ：該出手時(shí)就出手。工作和社會(huì)中充滿了競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵時(shí)刻，要有敢于擔(dān)當(dāng)和提意見(jiàn)的勇氣，不要退縮，你退縮的時(shí)候往往是失去機(jī)會(huì)的時(shí)刻。
- 給打工人 經(jīng)驗(yàn) 三 ：大家都爭(zhēng)搶的利益不要上手。往往爭(zhēng)搶的結(jié)果是利益的分散，最終誰(shuí)都得不到，最后不歡而散，反目成仇。
- 給打工人 經(jīng)驗(yàn) 四 ：做好眼前的事手頭的工作。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不傻，之所以能做到領(lǐng)導(dǎo)的崗位，都不是睜眼瞎，誰(shuí)什么樣領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，別企圖蒙騙領(lǐng)導(dǎo)耍小聰明。
