你這種情況很不妙啊。我覺得還是先分析一下你現(xiàn)在面臨的這種局面，然后才有可能找到針對性的應(yīng)對方法。

現(xiàn)在的情況是，與你同崗位的同事本來已經(jīng)離職走人了，就因為工廠缺人然后領(lǐng)導(dǎo)又把那個離職的同事招回來上班，還給他加了工資，而你的工資卻沒有變。你一直在職工作，公司一點工資都不漲，離職了的，公司反而給加工資，這的確讓人無法接受。

但這個事要從兩方面來看待，就是說如果你這個同事的能力比你強，經(jīng)驗和資歷比你豐富，之前跟你拿一樣的工資，那么他離職是很正常的，同樣公司喊他再次入職并且給他加工資也是正常的，這種情況下公司給你同事加工資卻不給你加工資還說的過去。相反，如果你的同事和你能力差不多，甚至你的同事還不如你，公司僅僅因為缺人而把他喊回來加了工資，對你而言那就不公平了。

因此，我們就有了相應(yīng)的應(yīng)對方法。如果離職的同事能力比你強，公司只給他加工資而不給你加工資，那你最好還是暫時別找領(lǐng)導(dǎo)談加工資的事，先提升自己的能力和業(yè)績再說，畢竟你想讓領(lǐng)導(dǎo)給你加工資，得要用業(yè)績說話。

如果你同事能力不如你，他加了工資你沒有加工資，那就是領(lǐng)導(dǎo)偏心了，這個時候你有三種應(yīng)對方法：

總之，你這種事我覺得最好還是先去找領(lǐng)導(dǎo)談一談加工資的事兒，因為按照常理來說，你自己不主動提加工資的事，領(lǐng)導(dǎo)是絕對不會主動給你加工資的。你只要提了，就有一半的加工資可能，但如果你不主動提加工資的事，你就沒有任何機會。所以秉持一種能加工資就加，不能加就走人的心態(tài)即可。

以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。

謝謝邀請回答：與自己同崗位的同事離職后因為廠里缺人就又被叫回來，工資加了而自己的工資則不變，怎么辦？

遇到這種問題我認為，首先你要明白：

1.離職后又被叫回來上班的這位同事，是不是崗位重要，無人能替？工作能力強，技術(shù)過硬？

2.一般鐵了心要離職的人都應(yīng)該找好了下家，是叫不回來的，而這位同事被叫回來，說明他有談條件的資本，你說是不是？

如果以上兩種情況憑心而論：

1.如果你承認技不如人：就要自己苦練內(nèi)功，提升能力，在技術(shù)上多學(xué)，多練，在工作上獨當一面，我想老板會慧眼識才的，漲工資是遲早的事。

2.如果你認為你和離職返崗的同事，各方面半斤八兩，大差不差，你完全可以找機會和老板談?wù)勛约旱墓ぷ?、生活方面順便談及工資，如果老板未領(lǐng)會你的意圖或裝糊涂，你可以找好下家跳槽前再和老板直截了當談一次，談不攏，走！

我是一名HR，關(guān)注我，為你解答職場困惑。

這種事情發(fā)生在誰的身上都會感到心理不平衡，但是先不要沖動，要分析目前的處境，找到合理的方法解決此事。對題主建議如下：

一、如果目前還想待在這個公司，就去找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商此事

既然是因為廠里缺人把之前的同事叫回來，說明目前廠里正處于用人之際，不會輕易的放你走，所以主動權(quán)還在你的手里。但是找領(lǐng)導(dǎo)說這件事情需要技巧：

首先，不要把之前的這個同事暴露了，你就找領(lǐng)導(dǎo)說加薪的事情，至于理由，可以說說自己的工作表現(xiàn)，過往業(yè)績等等，千萬不要直接說因為那個同事漲工資心理不平衡，領(lǐng)導(dǎo)肯定要問你是怎么知道的這些事情?？赡軙δ懔粝虏缓玫挠∠蟆?/p>

下一步就是加薪的幅度，你要比那個同事目前的漲薪幅度稍高一些，領(lǐng)導(dǎo)自然會知道你的想法，最后的結(jié)果會是漲薪幅度達到和那個同事一樣的水平。

二、如果因為這件事情想辭職，先考慮自己能不能找到更好的工作

這件事情的確是讓人感到很不舒服，但是這個能不能成為你辭職的理由還得看你自己的實力，如果說以你目前的狀況可以輕而易舉找到更好的工作，那么就可以辭職。說不定在辭職的時候領(lǐng)導(dǎo)挽留你還會給你漲薪呢。當然這一切的前提都是你有足夠的能力，你要確信自己的工作能力不輸于那個同事，才有底氣拿辭職和領(lǐng)導(dǎo)做抗爭。

總之，這件事情還沒有到不可調(diào)和的地步，希望你能做出正確的應(yīng)對措施，更好的走下去！

我是一名HR，有職場困惑可以關(guān)注我哦！

我覺得，我們總需要提醒自己：不要和別人比走多塊，而是和自己比走多遠。所以借助這個契機，好好的看看自己的斤兩和打算。

你的同事為什么被漲工資，理由可能在你的想象之外：可能是領(lǐng)導(dǎo)沒章法，覺得缺人就隨意的漲工資了；可能是這位同事能力剛好和最近的工作特別匹配；也可能是他們在談的時候談出其他的條件。關(guān)于他漲工資，你是沒有足夠信息的。所以你的重點，是看看自己的情況，看看自己如何在這個平臺上利益最大化。

第一，對比一下你和這位漲工資同事的能力，在能力、工作交付兩個方面，你們倆一樣嗎？其實你只要冷靜下來，你自己就能做出客觀的分析。如果你比較后，發(fā)現(xiàn)自己不如人家能干，那么就請?zhí)嵘约旱哪芰凸ぷ鹘桓缎Ч?。很多迷茫和不滿，是因為拒絕看清現(xiàn)狀，所以這里還是要盡量客觀。如果你比較后發(fā)現(xiàn)自己和他差不多，那么就是這家公司管理沒章法，領(lǐng)導(dǎo)也沒有什么原則和管理藝術(shù)。

第二，你可以直接找領(lǐng)導(dǎo)問：問對你的工作評價，問能不能漲工資。直接問領(lǐng)導(dǎo)，往往是職場最有效率的方法。技術(shù)難點在于，你要真的能和領(lǐng)導(dǎo)對話，而不是自己先沉重委屈的說兩句話就很激動了。談薪資很敏感也很尷尬，那就硬著頭皮談，最好能找個單獨的時間和機會，和自己的領(lǐng)導(dǎo)談透徹。然后自己評估一下：領(lǐng)導(dǎo)的水平（比如領(lǐng)導(dǎo)是否真誠的回復(fù)你還是和你打哈哈，領(lǐng)導(dǎo)是否給你具體建議還是給你畫餅，談話過程要感受一個領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和觀點），然后再看自己在這里還有空間嗎？

第三，如果以上努力都做了，發(fā)現(xiàn)這里管理質(zhì)量就是不行，那么可以考慮跳槽。但是不要一氣之下離開，而是謀定后動。從想想找什么工作、到寫簡歷、到找準渠道投遞簡歷，到面試了解進展，到比較OFFER，這個過程通常需要3-6個月時間。那么這段時間是辭職還是邊干邊找呢？有沒有自己特別喜歡的公司正在招聘呢？自己的儲蓄能堅持多久呢？這些現(xiàn)實的問題，要想清楚。

總之，在職場，我們需要考慮的問題核心，不是公司是否公平領(lǐng)導(dǎo)是否英明，而是【我的利益是否在現(xiàn)有條件下，最大化了】。

好馬不吃回頭草，有技術(shù)，走遍天下到那沒一碗飯吃。

從你的角度來看，公司為了留住你的同事不但把他叫回來，還給他加了工資，但自己與他同樣的崗位，卻沒有變化，說明了什么，說明了你同事的重要性比你這個在職的要高。至少在領(lǐng)導(dǎo)眼里是這樣的。

如果你想改變自己的處境，可能先與領(lǐng)導(dǎo)溝通問明原由，抓緊時間提升能力，提高自己在職場中的重要性。

一、與領(lǐng)導(dǎo)溝通問明原由

其實這個事情是很明顯的，因為廠里缺人，同事才被叫回來的，叫回來上班的條件就是工資待遇的提升。所以廠里為了留住人只能同意了。

也有可能是你同事的能力比你強，而你同事的離職原因就是因為錢沒有給到位，如今廠里想要留住他，當然得先解決他的錢的問題了。

至于你，你說的你與同事同崗位 ，所以同事的工資加后，自己當然也就心理不平衡了。但公司不會關(guān)注你們個人的感受，只會從公司的利益考慮。

如果你想要保全自己的利益，當然也可以采取措施。只是這個措施要 在先咨詢領(lǐng)導(dǎo)之后。如果領(lǐng)導(dǎo)不給你加工資，你也可以離職呀！只是在做離職前要先考慮看看你自己的實際情況。

二、抓緊時間提升能力

在職場上，從來都 沒有什么公平性，要想保障自己的權(quán)益，就必須要有實力、能力，并且這個才能還是你所在行業(yè)的稀缺能力，讓領(lǐng)導(dǎo)不能離開你，沒有人可以替代你，這個不可替代性就是保障你身份升值的關(guān)鍵。

如果你的能力比你同時高，但因為你同事的辭職，至使你的工資不如他，你當然可以維護 自己的個人權(quán)益，如果在達不到自己的權(quán)益，當然也可以走人，另謀高就。但如果你的能力確實不如你的同事，那你也沒有與領(lǐng)導(dǎo)進 行溝通的資本，只能抓緊時間提升個人能力了。

三、提高自己在職場中的重要性

因為你在工作中并沒有出色的表現(xiàn)，而廠里由于同事的辭職陷入了慌亂，所了同事的重要性就很明確，所以他就有資本與公司進行對話，維護自己的合法權(quán)利。

要想在職場中顯現(xiàn)自己的重要性，就必須將自己的技能展示給領(lǐng)導(dǎo)，讓他發(fā)現(xiàn)你的能力，知道你的重要性，那樣他就會在工資這種籠絡(luò)人心的地方上注意的。

所以對于你所說的“與自己崗位的同事離職后，因為廠里缺人就又被叫回來，工資加了而自己的工資則不變”的原因，肯定是先從自己身上找原因，再進行能力的提升與展示！

我當年在某培訓(xùn)機構(gòu)的時候，有一女同事和我一樣是講師。她要離職了，老板求著跪著讓她回來。她不回來，老板親自上她家去送禮，并許諾大幅增加她的工資。

我看著眼紅，也試著跟老板說，我也想離職，想以此來要挾老板。

誰知老板直接跟我說拜拜，連一句挽留的話都沒有了。

我們兩個人都是培訓(xùn)講師，為什么她離開，老板像割肉一樣疼痛，而我離開老板像送昏神一樣爽快？

我們雖一樣是培訓(xùn)講師，但她是本地人，她哥在某學(xué)校當校長，她把她哥所在學(xué)校的教師的電腦培訓(xùn)拉到我們培訓(xùn)機構(gòu)來，由我們負責(zé)。她離開了，這塊業(yè)務(wù)就荒廢了，老板心疼?。?/p>

她的情人在人社局負責(zé)教師、醫(yī)生等事業(yè)編人員的職稱電腦考試，晚上她枕邊風(fēng)一吹，讓他把計算機職稱考試培訓(xùn)放到我們這里來，他們就乖乖到我們這里培訓(xùn)，否則考職稱計算機的時候就很難過關(guān)。

這就是她的核心競爭力。

雖然我和同事都是培訓(xùn)講師，但我們發(fā)揮的作用是不一樣的??！她離職，老板求著跪著讓她回來，給她優(yōu)厚的工資待遇，甚至給她股份。

我眼紅了，也來這一招。

誰知老板連假裝挽留一下都沒有，直接找人來代替我！我后悔??！那是一份不錯的工作，收入也頗高。

后來，我到某糖廠的微機室上班，也是搞計算機的。有一次，我見同事辭職了，老板多次懇求他回來。為什么？因為他正在負責(zé)開發(fā)的程序正在進行中，很多人都不知道他的思路，看不懂他的代碼，非常費勁。如果他不回來，那就麻煩了，項目得重新來。

為此，老板許他以高薪。

他果真回來了，把項目做完。但是，他一做完，把軟件一交給老板，老板立馬開除他！

為什么？一個員工一旦提交了辭呈，就已經(jīng)和老板有間隙了，老板已經(jīng)把你看透了，這個人對他是不忠誠的。這種間隙是無法彌補的。老板現(xiàn)在求他回來，但是心里那個恨??！你知道嗎？

所以，千萬不要以離職來要挾老板提工資，除非你不想在這里干了。你一旦以離職來要挾提資，雖然老板可能一時服軟，但是一有機會，他肯定報復(fù)你，把你開除了！

題主，我知道你的意思：你要不要以離職為借口，要挾老板也給你加工資。

我勸你千萬別這樣做！

你確定，離職的同事和你一樣，沒有別的什么特殊的核心競爭力？崗位雖一樣，他掌握的技術(shù)、資源可能和你不一樣。

因此，針對這種情況，可以采取如下辦法：

我是犁子，職場精英培訓(xùn)師。我的回答是否能幫到您？

老員工經(jīng)常遇到新員工工資更高的情況，遇到這種情況，除了默默提高自己的實力，或者憤憤不平跳槽換老板，難道還有其它辦法嗎？找HR理論去？除非你不想干了。

這涉及一個常識：一個無法被替代的員工，其價值要遠大于一個可以被替代的員工。

想成為一個不會輕易被替代的員工，就要發(fā)展一技之長，提高自己的軟實力和硬實力，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先”：

發(fā)展別人沒有的一技之長

沒有一技之長，你就和其他普普通通的員工一樣，隨時可能被替代。那些沒有輕易被替代的員工，一定有什么技能是別人所沒有的，或者擅長一般人不會的技能，不管是軟技能還是硬技能，只要專注發(fā)展，就能有突破的機會，當然，這個技能必須是你工作中經(jīng)常用到的。

增強自己的優(yōu)勢

對于大家都有的技能，或者必須的技能，比如某領(lǐng)域的專業(yè)能力，亦或是英語口語表達能力，整理數(shù)據(jù)的能力，數(shù)據(jù)分析的能力等等，對于工作來說，總有一些是大家都需要具備的能力，但如果你的能力比其他人高，比他人強，更有優(yōu)勢，你就不會那么輕易被替代。所以，要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷增強自己的技能和優(yōu)勢，別過得太舒服，要懂得居安思危。

讓別人知道你的優(yōu)勢

有優(yōu)勢不要藏著掖著，一定要表現(xiàn)出來，讓別人知道你在某個方面的技能很強。就算大家都有優(yōu)勢，也不是每個人都被大家熟知的，但如果其他人都知道你是某個方面的高手，尤其是領(lǐng)導(dǎo)知道，你就會被記住，就不會輕易被替代。所以，該表現(xiàn)的時候，就要抓住機會好好表現(xiàn)，你不抓住機會，那機會就是別人的了。

有些公司會有任職資格認證，這是比較好的，人人都有機會往上爬，你是什么水平，處在什么位置，基本都靠任職資格等級來展示，你的工資水平也與任職資格掛鉤，這種情況是比較公平的，大公司往往就是如此。這種情況需要根據(jù)任職資格要求，強化自己對應(yīng)的能力，以上幾條規(guī)則還是適用的。

如果公司沒有任職資格，那就按以上幾條規(guī)則來做，如果全部做到了，好日子自然會到來。

這種情況特別典型，我認為對這種現(xiàn)象更多的思考是企業(yè)。對于您而言，一是找單位溝通調(diào)薪的可能性，二是若不調(diào)您考慮是繼續(xù)還是離開。

企業(yè)內(nèi)部會有自己的薪酬體系，而新進員工從市場中來，必然會有期許，談判的余地也大。企業(yè)內(nèi)的員工正如溫水煮青蛙，已然熟悉了自己企業(yè)的一套東西，有時不去想，有時認為想了也白想，有時就得過且過。所以這種現(xiàn)象更為重要的是企業(yè)做反思。

對于一個企業(yè)而言，并不是空降就一定好，成本就一定低。培養(yǎng)自己的員工，并為其提供職業(yè)發(fā)展平臺及更有吸引力的薪資，應(yīng)當是最快提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的路徑之一。

因此，建議您對自己企業(yè)做個總體評估。值得待您就去爭取，不值得待您就可以考慮另尋他路，但前提是您有足夠的能力水平！

希望對您有幫助。

我覺得這個是好事情，你不應(yīng)該抱怨，而是要思考如何從中受益！

01 這個事情上，你沒受到損失

老板雖然沒加你的工資，但是也沒增加你的工作量，既然原來的合同約定你沒意見，現(xiàn)在還在這個合同期內(nèi)你抱怨老板不給你加工資的理由不夠充分。合同期內(nèi)，老板在沒變更合同內(nèi)容的情況下，不給你加工資完全合理！你是一直保持原狀，實際上是沒有損失的。即使你也要老板給你加工資，最壞的結(jié)果就是老板不同意，最終你也是沒有損失。

02 如果這個同事能力比你強

如果這個同事能力比你強，那么至少可以讓你明白，只要你提高自己的工作能力，你也是可以加到這個同事現(xiàn)在的工資水平。說白了同事通過離職的方式達到老板給這個崗位加工資的目的，然后這個結(jié)果也是會對你有益的，至少讓你知道了這個崗位達到怎樣的能力，是可以加多少工資的信息，給你指明努力的方向和動力。

03 如果這個同事能力比你差

如果這個同事能力比你差，那么恭喜你，同事已經(jīng)一起幫你爭取到了加工資的幅度了，你同事這次離職加薪的事情正好給你提供了一個非常合理的讓老板也給你加薪的理由。你只管去和老板溝通加薪事宜，如果老板不同意，你也學(xué)你同事離職。然后老板就不得不給你加工資了。

所以，很多事情不要死腦筋自己一個人悶氣，多往好的方面想想，便會豁然開朗。