今年4月29日，寶龍發(fā)布2021年度業(yè)績，數據顯示，寶龍全年合約銷售額首次突破千億，達到1012.3億元，同比大增24%，實現營業(yè)收入399.0億元，同比增長12%。
然而好景不長，就在7月26日的時候，寶龍地產（01238.HK）發(fā)布公告稱，公司未在7月25日到期日前償還2129.4萬美元票據的本金和利息。
與此同時，寶龍地產還稱，第二批2022年票據余下尚未償還的本金額約有3725.9萬美元及其應計利息，將于2022年11月8日到期，雖然公司不斷探討各項融資安排，但也未必能在到期日償還。
我們有沒有考慮過一個問題，在這個地產洗牌中，民營的閩系房企普遍存在問題，接二連三的暴雷難道只是巧合嗎？
part 1
要了解福建，就必須從福建的地理位置開始，福建省的地形特征素有“八山一水一分田”之稱；
但福建的海岸線長度達3752公里,排在全國第二,以蜿蜒曲折出名，在很早的時候，少田多山的地勢讓福建人把目光轉向東面的大海；
從南朝開始，就有了閩商海外貿易的記載，他們從家鄉(xiāng)帶著絲綢，藥物，瓷器，手工藝等特產，從福州或者泉州出發(fā)，從海上“絲綢之路”漂洋過海，與多個國家有貿易往來；
變化無常的海上氣候也造就了閩商勇于冒險的精神，在他們眼里，三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏的精神深入人心。
part 2
民營閩系房企的崛起之路是經過洗牌的！廈門因為特區(qū)優(yōu)勢，和海南一樣發(fā)展房地產，房價從1991年的1000元上漲至93年的4000元；
不到160萬人口的海南島，開發(fā)商達到了2萬多家，廈門新增了100多家房地產開發(fā)商，當時高層及時意識到了危機，緊急出臺了國十六條。
1994年7月18日 國務院作出《關于深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》，明確城鎮(zhèn)住房制度改革的根本目的和基本內容。
此時的閩系開發(fā)商紛紛破土而出，94年開始，陸續(xù)有了禹洲地產，陽光城，中駿置業(yè)，泰禾陸續(xù)誕生；
但是94年之前，就有兩家民營閩系房企，分別是1989年和1992年進入市場。
前者是世茂，后者是寶龍，1992年寶龍集團總部移師廈門，通過政府投標，寶龍集團一舉獲得廈門市四宗土地，并斥巨資興建擁有四棟高層商住兩用樓。
part 3
閩系房企真正的發(fā)展期是在1998年，當時取消了福利分房制度，并于 2003年 確立房地產為“國民經濟支柱產業(yè)”。
喜好打拼，不安于現狀的福建人，希望在更高的舞臺上展示自己！1998年以后，原本深耕福建的閩系房企開始在大城市展示自己；
1999年，世茂在上海打造了高端住宅小區(qū)——世茂濱江花園，一度是陸家嘴的天花板；
泰禾在2003年的時候劍指京城，打造“中國院子”，成就院子系開篇之作，開創(chuàng)中國精裝院落先河，形成門頭、院落、坊巷三大造院體系。傳統(tǒng)的中國風讓泰禾一炮而紅！
2008 年中駿進北京，打造中駿首個綜合項目“中駿世界城”。
part 4
閩系房企這個大家庭中最輝煌的時刻是在哪個時間點？
2016年閩系房企在全國土地市場上大肆掃貨，根據安居客不完全統(tǒng)計，11家典型閩系房企通過公開出讓方式拿地總金額約2100億元；
閩系房企更是拿下了全國百分之二十的高價地和全國約50宗地王，2016年全國單價Top10地王中閩系房企獨攬四宗。
業(yè)內人士都把閩系房企稱為地王收割機，只要有閩系房企參與土拍，就很少讓地塊落入他人之手！
在前幾年，得益于棚改的東風，這些高杠桿，高負債，高周轉的房企并沒能看出隱藏的危機！
但是這種激進拿地，瘋狂擴張也為日后埋下了隱患！
2020年出臺了三道紅線，讓民營房企的融資顯得尤為困難了，而房地產又迎來下行周期，我們所熟知的幾家知名閩系房企就出現資金鏈方面的問題了。
小結
骨子里的海洋文化，讓閩系房企有一種敢打敢拼的精神，但是這種基因也存在很大的危險性；
愛拼才會贏本身沒有錯，但這并不代表著敢拼的人都會贏。他們之所以拼，是因為骨子里相信房價永遠上漲的邏輯！
但是隨著調控的不斷加碼，一些高價拿地的項目都被套牢，因為限價的關系，即使是硬著頭皮開發(fā)，也經常是賠本掙吆喝。
三道紅線出來后，他們的融資渠道進一步縮緊，而在樓市下行的周期里，賣房回款也顯得尤為艱難。
閩系房企的蓬勃期是一個野蠻生長的時代，那個時代已經一去不復返了！
但客觀說，對于地產來說，有利好的政策在路上了，最近高層已經批準了設立房地產基金的計劃；
該基金首期將從中國建設銀行獲得500億元資金和中國人民銀行300億元的再貸款額度，基金規(guī)模最高可達2000至3000億元。
但愿這些閩系房企能夠熬過樓市的冬天，不僅僅是因為同為福建人，還有重要的一點是，這些閩系房企還有很多期房未交付，這是無數購房者半輩子的積蓄！
