公司想要長遠發(fā)展，就必須不斷壯大才能求得生存，不斷更新設備和進行技術改造，合理調整企業(yè)的生產經營結構，并不斷提高各種人員的素質等等……而無論是擴大生產經營規(guī)模，還是進行技術改造，都需要有資金供給。

所以，我們常說：“現(xiàn)金流，就是企業(yè)的血液”。

有的企業(yè)是靠利潤一點點積累資金，以此實現(xiàn)滾雪球式的發(fā)展，這種發(fā)展模式無疑是穩(wěn)健的。

但通過利潤積累資金實現(xiàn)擴大再生產的模式也有明顯不足，不足在于它積累資金太慢，可能導致企業(yè)錯失發(fā)展機遇，甚至束縛住企業(yè)發(fā)展的手腳，錯過最佳發(fā)展時機。

特別是很多中小企業(yè)，利潤不高，融資對他們來說，就非常重要了。

那么，企業(yè)該如何選擇融資時機呢？

今天，我們特意邀請到了圣商創(chuàng)業(yè)董事長袁力（字柏賢）來問我們詳細解答這個問題——

假如，把公司發(fā)展比作是養(yǎng)育孩子，那么，我們肯定是提前儲備好養(yǎng)育金，儲備足夠多對抗各類風險的資本。

所以，企業(yè)融資也是一樣，在你不缺錢的時候就要考慮融資了，就像我們總是在陽光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到傾盆大雨來臨時的無法挽救。

《左傳》中有句話：“居安思危，思則有備，有備無患”。

這話無論是放在古代，還是今天，都同樣適用。

尤其是今天這樣一個瞬息萬變的時代，一切都變化得非?？臁Ｗ蛱爝€紅紅火火的公司，今天可能就銷聲匿跡了。

這話以前說很多人可能覺得危言聳聽，但是經歷了疫情、經歷了這一兩年大環(huán)境的低迷，以及最近教培行業(yè)的斷崖式下跌，我們可能真的會清醒地意識到，這世上，根本沒有一成不變的東西，真正恒久不變的東西，只有一個“變”字。

而且，不缺錢的時候融資，選擇投資人的余地大、談條件和簽約的主動權也強，有利于以較好的條件獲得融資。

更重要的是，融資不僅僅是融錢，更要看重投資人背后的資源。

除資金外還可以提供哪些企業(yè)所需的資源，比如人脈、渠道、市場、品牌推廣打造、對接合作商等，企業(yè)的發(fā)展離不開資金與資源。

許多中小企業(yè)不愿承擔風險，錯失融資時機，最終走上衰敗的軌跡。比如，1995年史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位，但到1997年，因其珠海“巨人大廈”資金鏈斷裂，公司破產，為史玉柱帶來上億債務，史玉柱成為“中國首負”。

其實，企業(yè)發(fā)展中的每個階段都需要資金的注入，隨著企業(yè)的發(fā)展、項目的擴大，需要大規(guī)模的商業(yè)化時，就更需要投資的介入。

所以，一定要把握好融資時機，該融資時就融資，用融資推動企業(yè)的快速發(fā)展。

當然，除了融資時機的問題，還需要掌握融資技巧、選對融資方法等等，如果大家有企業(yè)融資的相關問題，歡迎來我們的線下研討會現(xiàn)場學習、咨詢！