大家好，我是節(jié)稅網(wǎng)123的小編-小稅，說到新零售行業(yè)，相信可能很多朋友對這個名詞不太了解，其實這就是指便利店，也就是我們小時候的小賣部，只是它更加高端，定位更加傾向于年輕消費群體。這類品牌有很多，像門店和實力最強大的711、本土的連鎖品牌全時，還有羅森和便利蜂等新晉品牌。這些門店的特色無一例外就是高端和整齊劃一，門店內(nèi)明亮的燈光和舒緩的音樂也刺激著年輕人的購物欲。
而且這類門店一般都處在繁華的商業(yè)區(qū)和休閑區(qū)，消費群體以年輕白領為主，因為白領階層更加喜歡這種比傳統(tǒng)小賣部更加高端的消費感覺，但是有一說一，這種便利店的物品價格比傳統(tǒng)小賣部的價格要高出至少10%左右。從整體上來看可以說是性價比極低，但是它的優(yōu)勢也很明顯，就是能購買到一些更高端的商品和享受到更好的服務與購物體驗，小編也很喜歡這類便利店的氛圍，有時也會去消費。
但是本土便利店的市場份額就那么大，隨著多點和京東兩家便利店的加入，也讓便利店這種型零售行業(yè)處于過度飽和狀態(tài)，于是乎一些市場占有率低的品牌就會被逐漸擠出市場。就拿便利蜂來說，一度門店達到幾百家，但是因疫情物流等因素的影響和店員的流失，越來越多的門店無人可用，不得不將24小時的營業(yè)時間逐步調(diào)整為白天營業(yè)，如此一來形成惡性循環(huán)，導致越來越多的人放棄該品牌。
而便利蜂堅持自營的經(jīng)營理念也讓其在擴張上面很難與其他品牌一較高下，再加上其配貨大數(shù)據(jù)算法等問題，門店缺貨、調(diào)度不及時等問題越來越凸顯。而且便利蜂對于店長人才的儲備也沒有及時跟上，導致很多門店都是沒有經(jīng)驗的店員在管理，結果就是門店經(jīng)營越來越差，我們有理由相信很快便利蜂將會迎來更大面積的關店，或者尋求與資本合作，這可能是便利蜂最后的出路！節(jié)稅網(wǎng)是專業(yè)納稅籌劃平臺，平臺有標準化節(jié)稅產(chǎn)品和定制化節(jié)稅方案！
來源：網(wǎng)絡
