中國經(jīng)濟導(dǎo)報、中國發(fā)展網(wǎng) 周燕、記者尹明波報道 2022年以來，兗礦能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提速，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)多點突破，生產(chǎn)組織科學(xué)高效，精益管理落地生效。公司預(yù)計2022年上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約180億元，與上年同期數(shù)據(jù)相比，將增加約119.58億元。

東灘煤礦利用5G技術(shù)在集控中心實現(xiàn)掘進機遠(yuǎn)程控制、支護作業(yè)機械化、煤流運輸系統(tǒng)無人作業(yè)等。攝影：陳勇

拼出“雙過半”，跑贏“上半場”。兗礦能源勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“主攻手”，用一組組高位增長的數(shù)字、一個個開花結(jié)果的項目、一幅幅火熱建設(shè)的場景，書寫下一份來之不易、不負(fù)時光的“硬核答卷”，向好發(fā)展的韌勁、后勁、干勁和實勁不斷增強，以“兗礦之為”貢獻“山能之強”。

“穩(wěn)”有基礎(chǔ)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型展示強大韌勁

“來之不易”，是社會各界對兗礦能源“期中卷”的評價。

去年12月上海戰(zhàn)略發(fā)布會，兗礦能源正式揭曉“雙碳”目標(biāo)下兗礦能源未來5—10年發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)由“兗州煤業(yè)”向“兗礦能源”華麗轉(zhuǎn)身。今年，在開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新征程過程中，發(fā)展內(nèi)涵、承載使命、戰(zhàn)略方向均發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，兗礦能源上下勵精圖治，蓄力前行，開啟了高質(zhì)量改革發(fā)展、提高整體競爭力的深遠(yuǎn)謀劃和生動實踐……

產(chǎn)業(yè)整合、職責(zé)權(quán)限、人員配置、文化融合……擴大的管理幅度和規(guī)模，多維的產(chǎn)業(yè)布局和開發(fā)，都考驗著公司各級管理者的智慧。

不破不立，破而后立。管理整合需穩(wěn)準(zhǔn)破題，但工作千頭萬緒，從何著手？

守住基本盤，方能“穩(wěn)字當(dāng)頭”。面對多重超預(yù)期因素，兗礦能源統(tǒng)一思想共識，把各項重點工作放到改革發(fā)展大局中思考、謀劃、推進，尋找切入點和突破口，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，凝聚發(fā)展合力，勠力跑好高質(zhì)量發(fā)展“接力賽”。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提速。上半年，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展思路目標(biāo)、五大產(chǎn)業(yè)定位布局和四條轉(zhuǎn)型升級路徑，以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

煤炭產(chǎn)業(yè)聚焦“智能高效”，以建設(shè)四型礦井為方向，全力破解智能開采、重大災(zāi)害治理、煤炭清潔利用等領(lǐng)域面臨的難題，在確保5對首批國家級示范礦井通過驗收的基礎(chǔ)上，規(guī)劃建設(shè)興隆莊、濟三、天池、石拉烏素、營盤壕5對第二批國家級示范礦井，打造楊村、天池、金雞灘、轉(zhuǎn)龍灣4對“155、277”示范標(biāo)桿。

化工產(chǎn)業(yè)聚焦“延鏈強鏈”，加快推進榆林能化二期10萬噸/年DMMn項目，建設(shè)魯南、鄂爾多斯、榆林等國內(nèi)一流化工園區(qū)。

新能源產(chǎn)業(yè)聚焦“培育起勢”，以華聚能源作為公司新能源開發(fā)建設(shè)平臺，組建濟寧、鄂爾多斯公司、內(nèi)蒙古礦業(yè)等工作組，重點爭取濟寧、陜蒙等地的風(fēng)光電建設(shè)指標(biāo)。

裝備制造產(chǎn)業(yè)聚焦“優(yōu)化升級”，高標(biāo)準(zhǔn)啟動“智慧制造園區(qū)”建設(shè)。

智慧物流產(chǎn)業(yè)聚焦“整合提質(zhì)”，成立兗礦物流科技有限公司和兗礦鐵路物流有限公司，系統(tǒng)謀劃18個鐵路項目整合發(fā)展路徑，加快推進陜蒙區(qū)域鐵路物流項目建設(shè)。

今年以來，面對宏觀經(jīng)濟和疫情防控疊加影響，公司堅持穩(wěn)中求進，扎實開展守正創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型、管理提升“三個年”活動，穩(wěn)健落實產(chǎn)業(yè)延伸、區(qū)域布局、資本擴張，企業(yè)規(guī)模當(dāng)量、盈利能力和行業(yè)影響力不斷取得新突破。

“進”有動能，為高質(zhì)量發(fā)展增強后勁

暮色蒼?？磩潘?，亂云飛渡仍從容。公司上下充分認(rèn)識到，內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境越是復(fù)雜，越要保持沉著，看到中國經(jīng)濟的潛力和韌性；經(jīng)濟運行內(nèi)外挑戰(zhàn)越大，越要保持定力，緊扣高質(zhì)量發(fā)展方向，積蓄后勁。

激活新動能，方能“穩(wěn)中求進”?！斑M”的動能，來自轉(zhuǎn)型升級的加速推進和經(jīng)濟運行環(huán)境的有力支撐。

越來越多的新動能，為兗礦能源高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。公司各級組織凝聚共識，確定目標(biāo)，堅決扛起政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，準(zhǔn)確把握安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)合理排定生產(chǎn)接續(xù)，依法合規(guī)組織生產(chǎn)。圍繞“155、277、388”目標(biāo)，他們堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”方向，加快推進智能化建設(shè)，實現(xiàn)少人則安、無人則安。同時，搶抓新一輪“雙百”改革機遇，學(xué)先進、找差距、補短板，提升經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)多點突破，生產(chǎn)組織保持均衡高效。針對安全生產(chǎn)和疫情防控嚴(yán)峻形勢，實施穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)量策略。公司實施一礦一策、周密研究制定生產(chǎn)組織方案，推行“月預(yù)測、周分析、日核對”，落實“單面單日定產(chǎn)達效”精準(zhǔn)管控，所屬各礦井全部保持正常生產(chǎn)，較好完成了各項指標(biāo)任務(wù)。

“活”有力度，放水養(yǎng)魚添干勁

緊跟新一輪產(chǎn)業(yè)變革趨勢，致力科技創(chuàng)新。兗礦能源積極對接山東“十大創(chuàng)新”行動，以新理念、新機制、新模式賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實施一系列“放水養(yǎng)魚”的舉措，為改革發(fā)展注入源頭活水。

他們堅持“實際、實用、實效”原則，各專業(yè)、部門、單位聚焦前瞻性發(fā)展方向，錨定解決現(xiàn)場重點難點問題，主動選題立項，培育一批在省內(nèi)、國內(nèi)乃至國際上領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，確保兗礦能源始終保持行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

精益管理模式落地見效。牢固樹立價值思維、效益導(dǎo)向，深推生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)盤活、止虧減虧、稅收籌劃等全過程降本增效。

智慧營銷創(chuàng)效益。搶抓煤炭市場高位運行機遇，實施布局、產(chǎn)品、客戶、流向“四個優(yōu)化”，堅持“精煤 定制”戰(zhàn)略。

實施精煤戰(zhàn)略，捧起效益“聚寶盆”。兗礦能源圍繞“綠色、高效、智能”發(fā)展理念，升級加工工藝，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)煤炭洗選多元增效，讓“兗礦煤”更具市場競爭力。把“增精煤、減煤泥”作為實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品升級，挖掘潛在價值的關(guān)鍵，讓有限的資源創(chuàng)造最大價值。

深推“兩化融合”，預(yù)計可控費用比計劃降低2600萬元，主要產(chǎn)品單耗同比降低、節(jié)約費用3200萬元，綜合采購降本1.5億元。

“好”有溫度，厚植黨建優(yōu)勢融合發(fā)展有力量

今年7月6日，兗礦能源黨委發(fā)布兗礦能源“兗礦新時代——‘融·創(chuàng)’黨建”品牌。各級黨組織主動融入中心，發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，推動企業(yè)改革發(fā)展。圍繞適應(yīng)國際化發(fā)展和上市公司監(jiān)管要求，積極推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造全國能源上市公司標(biāo)桿樣板。

增儲保供、對外馳援踐行國企擔(dān)當(dāng)，細(xì)處著手、關(guān)愛職工盡顯企業(yè)溫暖。公司充分發(fā)揮基層黨組織統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)各方作用，切實把黨的強大政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為疫情防控工作優(yōu)勢。668個基層黨組織、19個黨員突擊隊、1417名黨員干部在防疫一線堅守，用實干與擔(dān)當(dāng)樹起“紅色防線”。

開展“一名黨員一面旗”活動，實施“亮旗、扛旗、奪旗”三項工程。公司堅持黨建帶團建，隆重舉辦慶祝建團100周年大會，集聚青春力量。培育向上企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會能源集團文化內(nèi)涵，使全新文化理念成為干部職工的自覺行動。今年以來，規(guī)范召開黨委會30余次，把方向、管大局、保落實作用有效發(fā)揮。組織召開“六比六爭”專題務(wù)虛會，查擺問題、研判風(fēng)險、制定措施，班子成員進一步提升目標(biāo)導(dǎo)向和趕超能力。

理論武裝立心鑄魂，“身邊榜樣”品牌持續(xù)唱響。公司統(tǒng)籌推進“黨建先行、價值引領(lǐng)、業(yè)績領(lǐng)先、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)建示范”五項重點任務(wù)，依托“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾機制，搭建橋梁；606項實事項目全部按期完成，職工群眾獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。

趙樓煤礦職工坐上新增運行路線班車。攝影：張震

做實民生保障，方能“穩(wěn)中向好”。公司始終設(shè)身處地站在職工角度思考謀劃工作，持續(xù)關(guān)注民生民事，精心組織開展暖心志愿活動，真正以“聽民聲、知民意、解民憂”的實際行動，贏得職工群眾認(rèn)可。共建共享保障職工權(quán)益，為所屬基層單位工會撥付“2022·關(guān)愛職工”暖心行動專項補助資金，用于改善職工群眾生活設(shè)施和文體活動等。住房公積金劃入個人賬戶比例由10%提高至12%。節(jié)日期間走訪慰問困難職工4440戶、發(fā)放慰問金326萬元，切實兜牢民生底線。

注重人才引育創(chuàng)新，落實“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項措施”，實施人才引育“133”、自主選拔培養(yǎng)“28315”目標(biāo)規(guī)劃，打造人才友好型企業(yè)，吸引天下英才匯聚兗礦、共創(chuàng)未來。通過打通技能工人晉升通道，公司增設(shè)首席技能大師、技能大師一級、二級、三級4個榮譽等級（首席技能專家10人，技能專家一級20人，技能專家二級100人，技能專家三級200人），崗位工資分別對應(yīng)現(xiàn)行副處長、副總師、正科長、副科長標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從不同層面為各類人才提供干事創(chuàng)業(yè)的空間和舞臺。