據(jù)報(bào)道，格力除了在電器、手機(jī)、芯片等領(lǐng)域之外，將正式進(jìn)入餐飲行業(yè)，這條新聞一出，頓時(shí)引起了不少人的議論。其實(shí)格力在2015年就開(kāi)始涉足餐飲領(lǐng)域，但都沒(méi)有引起太大的波瀾，也不知道這一次會(huì)不會(huì)從中分得一杯羹。

格力進(jìn)軍餐飲，預(yù)入局外賣(mài)行業(yè)

8月16號(hào)，網(wǎng)友在企查查 APP上發(fā)現(xiàn)，成立了一家珠海格創(chuàng)優(yōu)食餐飲管理有限公司，注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，甘錦鴻為其法定代表人。

主要業(yè)務(wù)包括：餐飲、食品生產(chǎn)、外賣(mài)配送、餐飲管理、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)等業(yè)務(wù)。最重要的是，該公司由珠海格力物業(yè)管理有限公司100%控股。

新聞一出，網(wǎng)友們就說(shuō)格力是“不務(wù)正業(yè)”，調(diào)侃稱(chēng)“還是吃的最賺錢(qián)”。其實(shí)格力在很久以前就涉足過(guò)餐飲行業(yè)。

追溯到2015年，格力就與樂(lè)棧517聯(lián)手，推出了目前行業(yè)內(nèi)唯一一款基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、支持“即食餐品”配送的智能產(chǎn)品“樂(lè)?！敝悄芘渌凸?。

當(dāng)時(shí)擔(dān)任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)的董明珠，也出席了合作發(fā)布會(huì)。她說(shuō)這次的合作，主要是為了解決員工、朋友的吃飯問(wèn)題。二是該項(xiàng)目，不但為樂(lè)棧的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，更能吸引業(yè)界有識(shí)之士和戰(zhàn)略投資者，將其發(fā)展成為一個(gè)大型的產(chǎn)業(yè)，為市場(chǎng)提供有力的支持。

他們的戰(zhàn)略部署是在三年之內(nèi)，在全國(guó)50個(gè)城市建立幾十萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。但事實(shí)上，該項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展卻是無(wú)功而返，格力首次嘗試外賣(mài)遭遇挫折。

這一次，格力在7年后重新涉足餐飲和外賣(mài)領(lǐng)域，與董明珠的關(guān)系并不是那么大了。董明珠于2016年10月已經(jīng)卸任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。

但是，我們可以清楚地看到，格力對(duì)多元化發(fā)展的思考，仍然是那么的強(qiáng)烈。格力的野心，從這一次重新入局就能看出來(lái)。其實(shí)格力早在跨界方面，就已經(jīng)玩得游刃有余。

格力玩跨界，直播造車(chē)樣樣來(lái)

和其他的家電公司不一樣，大部分的家用電器公司都是專(zhuān)注于自己的產(chǎn)品，或是研究新的產(chǎn)品，而格力則頻頻跨界，想在多方領(lǐng)域踩點(diǎn)。

2015年，董明珠在廣州一次公開(kāi)活動(dòng)中，突然展示了”格力手機(jī)”，并豪言一年內(nèi)將售出一億臺(tái)，格力此番突然的跨界，以失敗收尾。因?yàn)槲迥赀^(guò)去了，但市場(chǎng)上依舊沒(méi)有動(dòng)靜。

而在2016年，格力電器又突然發(fā)布公告稱(chēng)，以130億收購(gòu)了珠海銀隆新能源有限公司100%股權(quán)，從而進(jìn)軍新能源行業(yè)。但是，由于種種原因，珠海銀隆在質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，最終導(dǎo)致了格力第二次跨界的失敗。

董明珠在2018年又宣布，格力將進(jìn)入芯片領(lǐng)域，并在芯片領(lǐng)域投入500億美元。但到了現(xiàn)在，還沒(méi)有取得什么進(jìn)展，很可能又是一場(chǎng)跨界失敗之旅。

雖然跨界屢屢失敗，但格力卻越戰(zhàn)越勇，這兩年來(lái)，格力入局電商直播就初見(jiàn)成效。據(jù)報(bào)道，董明珠在2020年總共做了13次直播，銷(xiāo)售額達(dá)到476.2億元，占到了全年收入的1/4。格力在去年的雙十一，還以30億的銷(xiāo)售收入，成為了全網(wǎng)空調(diào)零售龍頭老大。

董明珠漸漸習(xí)慣了自己主播的身份，并且堅(jiān)定地認(rèn)為，只要堅(jiān)持，就一定會(huì)有收獲。

總的來(lái)說(shuō)，跨界之路磕磕碰碰，但多元化的擴(kuò)張，也是為了更好的生存，不僅是格力，各大廠也紛紛跨界變革，不限于自身專(zhuān)業(yè)，也開(kāi)始了自我救贖之路。

大廠紛紛跨界變革，開(kāi)始自我救贖

比如小米，大家都知道，這兩年來(lái)，小米已經(jīng)隱隱占據(jù)了手機(jī)市場(chǎng)的龍頭地位，在智能家居還是廚具電器上也取得了好成績(jī)。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭例如淘寶、京東等也重新進(jìn)入了實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

汽車(chē)公司也在仿效董明珠的做法下，生產(chǎn)出了自己的手機(jī)。吉利公司收購(gòu)了魅族手機(jī)，新能源汽車(chē)公司蔚來(lái)也發(fā)宣布稱(chēng)將造手機(jī)。

經(jīng)過(guò)6年的摸索，盒馬作為新零售的代表，也決定把重點(diǎn)放在線(xiàn)下，開(kāi)始向?qū)嶓w零售學(xué)習(xí)。

各家巨頭紛紛跨界，這就很好理解，為什么格力要進(jìn)入餐飲行業(yè)了，因?yàn)楦骷揖揞^都在往不同領(lǐng)域嘗試，想要開(kāi)拓不同的市場(chǎng)。

跨界之路并非易事，想要在各行業(yè)領(lǐng)域搶蛋糕談何容易。但企業(yè)敢于試錯(cuò)的勇氣就值得被肯定，只有堅(jiān)持發(fā)展，才能真正把握時(shí)代發(fā)展與變革的脈動(dòng)，并在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自身的救贖。