8月22日，華為內(nèi)部論壇上線了一篇由華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的題為《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》文章。任正非在文內(nèi)提到，全球消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證渡過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)。
其實(shí)，類(lèi)似這樣的口號(hào)，不單只有任總一人。
國(guó)美黃光裕的發(fā)的內(nèi)部信中說(shuō)：國(guó)美也要蟄伏，也要把資源聚焦，活下去。
而在此之前，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“未來(lái)三年，前所未有的寒冬?！?/p>
毋庸置疑，當(dāng)前以及未來(lái)，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)存在的，不用回避也無(wú)法回避。
疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)、全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退的環(huán)境下，對(duì)每一個(gè)企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)。
任正非所說(shuō)的：“未來(lái)十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，“把寒氣傳遞給每個(gè)人”，更值得讓每一個(gè)企業(yè)深入理解其中的風(fēng)向標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。
未來(lái)三年，是企業(yè)生存關(guān)鍵期
我們 要看到公司面臨的困難以及未來(lái)的困難，未來(lái)十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退，消費(fèi)能力會(huì)有很大幅度下降。
從經(jīng)濟(jì)周期的發(fā)展規(guī)律來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)有繁榮期，自然也有衰退期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期變化，這本來(lái)就是客觀存在，并不會(huì)以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。
很多時(shí)候,我們還是要尊重規(guī)律,順勢(shì)而為。
在經(jīng)濟(jì)繁榮周期,個(gè)人和企業(yè)可以考慮激進(jìn)擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大規(guī)模。
但在經(jīng)濟(jì)衰退周期，個(gè)人和企業(yè)就需要更多考慮風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理，謹(jǐn)慎投資，保障現(xiàn)金流。
從任正非的講話中，我們可以提取出企業(yè)發(fā)展的方向，以供參考。
舍棄盲目投資
在經(jīng)濟(jì)不景氣期間，企業(yè)盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮，而在未來(lái)幾年不能產(chǎn)生價(jià)值和利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，要敢于舍棄，避免被拖累。
把人物力資源集中到盈利主業(yè)務(wù)上，如同大樹(shù)一樣，及時(shí)修剪干枯枝丫，保留住生命力，才能在雨水充分時(shí)旺盛生長(zhǎng)。
任正非說(shuō)要放棄不盈利的市場(chǎng)，企業(yè)也要敢于舍棄不盈利的市場(chǎng)及項(xiàng)目，開(kāi)源節(jié)流，方能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
保留企業(yè)現(xiàn)金流
若企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，不要談發(fā)展，企業(yè)連生存都是問(wèn)題。
小米創(chuàng)始人雷軍就曾說(shuō)，公司時(shí)刻準(zhǔn)備著面臨寒冬，必須要備足18個(gè)月的工資款和公司運(yùn)營(yíng)所需的現(xiàn)金。
現(xiàn)金流可以確保企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，可以保障企業(yè)有能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，可以讓企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
可見(jiàn)，現(xiàn)金流就是企業(yè)的生命線。特別是在經(jīng)濟(jì)凜冬即將來(lái)臨的時(shí)期，企業(yè)要儲(chǔ)備充足現(xiàn)金流，給企業(yè)保留一條退路。
獎(jiǎng)金升職升級(jí)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤
“夯實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)金升職升級(jí)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤，將寒氣傳遞到每個(gè)人”“不能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)，就是很低的獎(jiǎng)金，甚至沒(méi)有，逼這個(gè)業(yè)務(wù)自殺，把寒氣傳遞下去”。
企業(yè)的薪酬體系，是影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵因素。
即使在困難時(shí)期，員工真的表現(xiàn)優(yōu)秀，也應(yīng)該升職升級(jí)加薪，這是維護(hù)組織健康的必須。
公司要制定基于KPI的獎(jiǎng)賞機(jī)制，拉大分配差距，傳遞價(jià)值導(dǎo)向，資源傾向更優(yōu)秀的員工，激勵(lì)大家去市場(chǎng)上爭(zhēng)搶利潤(rùn)，
華為這樣家底和管理水平的企業(yè)，依然在“提效能、改組織”，企業(yè)也要及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
跟隨市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整自己組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，以萬(wàn)變應(yīng)對(duì)萬(wàn)變，方能保持游刃有余。
慧企星助目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，不斷完善目標(biāo)任務(wù)的分解與執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為綱領(lǐng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位為落實(shí)點(diǎn)，以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果貢獻(xiàn)價(jià)值為基線，保證員工的執(zhí)行力，才能確保取得良好業(yè)績(jī)。
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