如果用“成也蕭何，敗也蕭何”來形容國內(nèi)的蘋果供應(yīng)鏈公司，恐怕是在合適不過的了吧。一方面，成為蘋果供應(yīng)鏈公司后相當于給企業(yè)鍍金，公司市值和股價會不斷出現(xiàn)上漲。另一方面，由于蘋果對供應(yīng)鏈公司的管控極為嚴格，企業(yè)所能掌控到的話語權(quán)就變少了。

國內(nèi)一家電子大廠解散團隊，并且退出蘋果供應(yīng)鏈。那么，這家大廠到底是誰？而這家大廠之所以退出蘋果供應(yīng)鏈據(jù)說是因為無利可圖？現(xiàn)實情況真的是這樣嗎？值得關(guān)注的是，目前庫克已經(jīng)開始采取行動。

一、這家大廠是誰？

事實上，這家大廠就是仁寶電腦。此前仁寶電腦計劃承接蘋果公司旗下Apple Watch、Ipad的代工訂單。但近日仁寶電腦突然發(fā)布聲明稱，公司已將原計劃生產(chǎn)蘋果訂單的團隊進行全部解散，解散后的人員公司將會安排到其他生產(chǎn)線，后期公司也將不會在承接蘋果公司的任何訂單，這就相當于仁寶電腦退出了蘋果供應(yīng)鏈的團隊。

一位接近仁寶電腦高層的人員透露，仁寶電腦退出蘋果供應(yīng)鏈的背后，實則也是無奈之舉，但其根源還是在于做蘋果的單子并不賺錢。一方面，蘋果訂單具有明顯的季節(jié)性。一季度賺錢、二季度持平、三、四季度不賺錢。這對企業(yè)的發(fā)展來說，并不是一件好事。

比如，一季度由于蘋果訂單過大，企業(yè)必須要投入更多的人員和生產(chǎn)線來及時交付蘋果的訂單。但問題是在接下來的幾個季度中，企業(yè)若無法承接其他合作方訂單的話，這就意味著企業(yè)會出現(xiàn)大量生產(chǎn)線以及人員閑置的情況。若分攤到全年的話，仁寶電腦承接蘋果電腦基本上有可能就是處在虧損階段。

另一方面，中國老話說，教會徒弟，餓死師傅。而蘋果似乎也深諳其中的道理，對于外界承接蘋果訂單的話，蘋果只轉(zhuǎn)移出最為低端的、重復性極強的工作。顯然，在這種情況下，企業(yè)做蘋果訂單的利潤可想而知。

同時，由于蘋果對產(chǎn)品要求很高，這就意味著企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品返工率會很高。從仁寶電腦的身上，我們似乎也不難看出為何會有越來越多的企業(yè)退出蘋果供應(yīng)鏈。

二、蘋果供應(yīng)鏈企業(yè)利潤率問題

眾所周知，蘋果有一供應(yīng)商為富士康。但現(xiàn)實情況卻是富士康同時生產(chǎn)蘋果和小米的手機，從兩家賺取的利潤都很少。然而需要注意的是，小米公司本身的整體利潤連2%都不到，而蘋果公司一臺手機就能賺取一半以上的利潤。蘋果公司可以靈活地運用自己的溢價優(yōu)勢，給競爭對手施加巨大的壓力。

比如，蘋果公司可以小幅度地增加給富士康的代工費，并且繼續(xù)與其簽訂長期合同。當蘋果提供給富士康的利潤明顯地高于小米提供給富士康的利潤的時候，富士康就會重新衡量兩家客戶的優(yōu)先等級。富士康甚至會反向地給小米施加壓力，要求其增加工費。

這將很有效地幫助蘋果公司牽制小米與富士康的關(guān)系，并且對小米手機的生產(chǎn)線造成巨大影響。對于蘋果手機零件供應(yīng)商也是同樣的道理，蘋果公司可以適當?shù)卦黾庸?yīng)商的利潤，以此拴住核心零件供應(yīng)商，不讓競爭對手有可乘之機。

蘋果手機的總體利潤空間巨大，主動地多分供應(yīng)商一杯羹就是保護自己的供應(yīng)鏈，同時限制競爭對手的供應(yīng)鏈。退一步講，蘋果公司與大部分供應(yīng)商是戰(zhàn)略合作的關(guān)系，所以必須重視供應(yīng)鏈上每個企業(yè)的利益。

將供應(yīng)鏈中的總利潤更多地、更合理地分配給各個供應(yīng)商企業(yè)，也能體現(xiàn)出與蘋果公司合作的價值，使得優(yōu)秀的供應(yīng)商都愿意長期地留在這條供應(yīng)鏈上。目前庫克已經(jīng)開始行動，但是庫克的行動對中企并不友好。他不但沒有增加給中企的利潤，反而還準備將其低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移到人力成本更低的越南和印度地區(qū)。

總結(jié)

從以上分析來看，目前蘋果所給到供應(yīng)商的利潤很低。可以這么說，一臺蘋果設(shè)備所產(chǎn)生的相關(guān)利潤絕大多數(shù)都被蘋果公司所賺走。而蘋果之所以如此有勇氣，還是和自身的技術(shù)優(yōu)勢有關(guān)。最后，筆者想問下大家，各位對于蘋果企業(yè)這種做法怎么看呢？歡迎大家在評論區(qū)內(nèi)討論。